Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).

_{Таблица 51 – Оценка коммерческой зрелости предприятия (К1)}

№ п/п	Показатели	Вес	Оценка (от 1 до 5)	Взвешенная оценка
1.	Коммерческая стратегия	0,7
2.	Коммерческое лидерство/ключевые фигуры	1
3.	Управление внешними факторами, влияющими на бизнес	0,4
4.	Бизнес-культура	1
5.	Наличие персонала для коммерческой/инновационной деятельности	1
6.	Системы коммерческого планирования/ мониторинга	0,3
7.	Структура бизнес-менеджмента	0,3
	Средневзвешенная оценка К1

Показатель К₂ предназначен для того, чтобы оценить стадию развития инновации, ее новизну, техническую реализуемость и перспективы развития (табл. 52).

_{Таблица 52 – Оценка технической и технологической зрелости продукта (К2)}

№ п/п	Показатели	Вес	Оценка (от 1 до 5)	Взвешенная оценка
1.	Оценка стадии, на которой находится проект	1
2.	Техническая и технологическая реализуемость	1
3.	Возможность развития (модернизации) продукта	1
4.	Новизна	1
	Средневзвешенная оценка К2

Оценка стадии, на которой находится проект, производится исходя из следующих рекомендаций: идея – 0…2; эскизный проект –– 1…3; макет – 1…4; опытный образец – 2…5; опытная серия – 3…5; сертификация – 4…5.

Показатель К₃ отражает возможности получения коммерческого успеха при реализации инновационного проекта, перспективы его рыночного продвижения (табл. 53).

_{Таблица 53 – Оценка рынка (К3)}

№ п/п	Показатели	Вес	Оценка (от 1 до 5)	Взвешенная оценка
1.	Оценка рыночного потенциала с учетом динамики рынка	1
2.	Сложность проникновения на рынок	1
3.	Обоснованность конкурентного преимущества	1
4.	Знание конкурентов и понимание факторов успеха	1
5.	Понимание динамики развития продукта и рынка	1
6.	Понимание системы сбыта продукта	1
	Средневзвешенная оценка К3

Методика экспертной оценки TACIS отличается простотой и доступностью, возможно привлечение экспертов в предметной области инновации, состав и число показателей могут корректироваться. Тем не менее, к недостаткам следует отнести качественный характер методики, отсутствие оценки финансового результата.

Резюме

Экспертиза проектов занимает существенное место в управле­нии проектами. Практически любая стадия управления проектом должна пройти экспертизу на соответствие замыслу, заплани­рованным показателям, нормативным и законодательным докумен­там, требованиям качества и безопас­ности. Результатом экспертизы должна стать докумен­тально оформленная уверенность в соответствии проекта требо­ваниям и правилам, зафиксированным документально в виде ведомственных, нормативных, законодательных актов.

Важнейшими областями принятия решений по управлению проектами являются, во-первых, отбор проектов для их реализации и, во-вторых, прекращение работы над проектом в случае установленной его низкой потенциальной эффективности. Эти решения базируются на оценке проекта и целиком зависят от качества имеющейся информации.

Оценка проекта является элементом оперативного управления проектами и должна регулярно проводиться по мере его реализации.

На стадии отбора проекта и на ранних стадиях его реализации основное внимание следует уделять детальному качественному анализу. Для этого составляется широкий перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. При этом анализируется соответствие проекта стратегии, политике и ценностям организации, оцениваются рыночные перспективы, особенности проекта рассматриваются через призму научно-технических и финансовых критериев, оцениваются производственные возможности реализации проекта, проверяется соответствие нововведения экологическим, правовым и общественным требованиям.

Важное значение имеет оценка проекта при его финансировании. Здесь различные организации разрабатывают собственные методики оценки и их изучение позволяет руководству организации обеспечить комплексный подход к разработке и оценке как отдельного проекта, так и портфеля проектов.