6.6 Портфельный анализ проектов

Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов: технического качества и потенциальной ценности.

Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы:

• ясность целей проекта;

• степень существующих технических препятствий;

• степень существующих институциональных и (или) рыночных препятствий;

• адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования;

• в случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге.

Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех. Значение оценок приведено в таблице 49.

Таблица 49 - Потенциальная ценность проекта

Рейтинг	Содержание
5	Компания может стать лидером на сегодняшнем крупном рынке или участвовать в создании большого рынка длительное время.
4	Компания может добиться значительной доли на сегодняшнем обширном рынке или внести свой вклад в создание более устойчивого рынка.
3	Компания может добиться значительной доли на сегодняшнем ограниченном рынке или внести вклад в создание среднего рынка, который будет или не будет устойчивым
2	Компания может добиться скромной доли на существующем ограниченном рынке или помочь создать небольшой дополнительный или неопределенный рынок
1	Компания может иметь лишь очень ограниченное влияние на сегодняшний рынок или иметь некоторое влияние на будущие рынки

Таким образом, выбор проектов осуществляется на основе матрицы (рис.22), где явно предпочтительными проектами являются те, которые имеют высокие рейтинги. Проекты, лежащие в «сомнительном районе» следует внимательно изучить с целью возможной их модификации, чтобы сделать более ценными.

Явно предпочтительные Явно нежелательные Техническое качество	5
	4
	3
	2
	1
	0
		0	1	2	3	4	5
	Потенциальная ценность

Рисунок 22 - Преимущества проектов, определяемые на основании технического качества и потенциальной ценности

Проекты также можно оценивать по двум составляющим (осям; см.рис.23):

• горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность проекта для компании;

• вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования или разработки.

Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов (рис.23), каждый проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов:

• «жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;

• «бутоны» - проекты, весьма привлекательные, но пока труднореализуемые;

• «хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы;

• «проигранные дела» - безнадежные проекты с никой коммерческой окупаемостью и низкой вероятностью успеха.

Такой портфельный анализ проводится в ходе составления очередного годового бюджета и имеет своей целью идентификацию приоритетных проектов. Правила принятия решения могут быть следующими:

• выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов-«жемчужин» согласно их приоритетам;

• вложить средства в проработку некоторых проектов-«бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара;

• сократить финансирование проектов типа «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов;

• удалить из портфеля «проигранные дела».

Подобный портфельный анализ также помогает фирме правильно распределить исследовательские усилия, направленные на разработку новых проектов.