
- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •6.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •Тема 9. Методы и Организационный инструментарий управления проектом
- •9.2 График Ганта и сетевые матрицы
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •Понятие «проект»
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0 Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •При анализе методом критического пути определяют:
- •Метод pert/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости и для него характерно:
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •5. Финансовый план проекта
- •Обоснование затрат и результатов
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Список литературы
6.4 Банковское финансирование
Банковское финансирование проектов осуществляется в следующих формах:
кредитование;
предоставление услуг по финансовым операциям, страхованию и управлению рисками, обмену информацией и консалтингу.
Банковский кредит предоставляется в том случае, ели компания демонстрирует устойчивый рост или требуемая сумма относительно мала и требуется на короткое время. В идеале такая форма финансирования не должна использоваться до того момента, пока денежные потоки не станут положительными, а их величина не позволит обслуживать процентные платежи и погасить основную сумму долга.
Основная проблема при получении банковского кредита для небольших компаний состоит в том, что:
высока степень риска нового бизнеса, который в недостаточной степени обеспечен ресурсами, не имеет надежных рынков сбыта и деловой репутации;
отмечаются трудности роста, т.к. небольшие компании с недеверсифицированным характером бизнеса и высокими темпами развития наиболее уязвимы перед любыми непредвиденными обстоятельствами.
При анализе кредитной заявки банк должен ответить на два вопроса:
Будет ли компания в состоянии погасить кредит?
Что потребуется сделать, чтобы вернуть деньги в том случае, если компания окажется не в состоянии вернуть кредит?
Банки используют различные подходы к анализу кредитоспособсности заемщика, но в общем случае изучаются следующие характеристики
моральный облик заемщика;
уровень доверия и взаимопонимания между заемщиком и банком;
уверенность в компетентности топ-менеджмента;
прибыльность, измеренная денежными потоками;
платежеспособность;
ликвидность;
вероятность преодоления возможных неудач в бизнесе;
понимание заемщиком финансовых результатов проекта;
качество финансового менеджмента;
полнота представленной информации;
дополнительные риски (например, соблюдение требований экологических норм, валютные риски, социальные обязательства и др.).
Таким образом, к преимуществам банковского кредитования относится то, что не происходит уменьшение доли собственности предпринимателя (как при венчурном финансировании), и кредиты можно получить на короткий или более длительный срок в зависимости от потребностей заемщика. Тем не менее, требуется обеспечение кредита, и независимо от достигнутого результата необходимо выплачивать проценты.
6.5 Рынки ценных бумаг
Рынки ценных бумаг предоставляют возможность компаниям привлечь крупные суммы долгосрочного капитала для реализации проекта за счет продажи акций компании внешним инвесторам. Причем привлекательность данной формы состоит в том, что оценка инвесторами финансовых перспектив компании не обязательно совпадает с ее текущим финансовым положением.
Если компания использует фондовый рынок для привлечения капитала, ей необходимо предварительно оценить требования, предъявляемые к эмитентам в соответствии с действующим законодательством, процедуры подготовки и организации эмиссии, а также затраты времени и финансов, которые связаны с эмиссией ценных бумаг. Эти затраты включают, в частности, оплату услуг профессиональных консультантов, инвестиционных посредников, информационную поддержку и другие мероприятия, необходимые для привлечения инвесторов, обеспечения прозрачности и ликвидности рынка.
Успех эмиссии зависит от таких факторов, как:
профессиональная оценка стоимости компании перед осуществлением эмиссии и, соответственно, правильное определение цены первичного предложения акций;
хорошая динамика финансовых показателей компании в последние два года;
хорошая конъюнктура рынка в момент эмиссии, т.е. удачный выбор времени выхода компании на рынок ценных бумаг.
В специализированной литературе отмечаются и негативные факторы, которые были отмечены во время подготовки эмиссии:
сложные схемы взаимодействия с дочерними и зависимыми компаниями, которые делают непрозрачными финансовые потоки;
отсутствие четких инвестиционных планов расходования средств.
Преимуществами такой формы привлечения финансовых ресурсов, как эмиссия ценных бумаг, являются: рост собственного капитала компании, привлечение значительной суммы средств на длительный срок, отсутствие необходимости выплачивать проценты и возмещать привлеченный капитал. Но данная форма сопряжена с утратой контроля, риском, связанным с возможными колебаниями рыночной цены акций, требованиями жесткой финансовой дисциплины, информационной прозрачности и т.д.