4.4 Управление рисками проекта

Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

• неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;

• наличием фактора случайности, т.е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;

• наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.

Риск – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, в связи с неопределенностью, т.е. случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными обстоятельствами.

Как правило, выделяются следующие виды рисков:

1. - в зависимости от источника возникновения:

• собственно инновационные, т.е. риски неполучения ожидаемых результатов НИР, научных и инженерных разработок;

• технико-технологические, обусловленные трудностями технической и технологической реализации новшества и т.п., технические риски (отказы машин и оборудования, снижение качества продукции и т.п.);

• производственные, связанные с необходимостью адаптации технологии, остановками и перерывами в производстве, нарушением технологии, задержкой в поставках сырья и т.п.;

• экономические (рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР, увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т.п.);

• рыночные (падение цен на продукцию, уменьшение объемов сбыта, рост конкуренции и т.п.);

• финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, связанные с биржевыми операциями);

• социальные (забастовки, увеличение социальных расходов, несоответствие новшества культурным ценностям потребителей и т.д.);

• политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения и т.д.);

• отраслевые, т.е. специфические риски отраслевой деятельности (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт, финансы и т.п.);

• страновые (региональные), т.е. риски предпринимательской деятельности с учетом разных стран и регионов;

• экологические и природно-климатические;

• риски умышленных противоправных действий (мошенничество и т.п.).

2. - в зависимости от отношений по поводу использования ценностей в процессе осуществления деятельности по проекту:

• риски ответственности участников проекта (сторон договорных отношений);

• риски остановки (задержки) производства;

3. - по виду производства:

   • риски основного производства;

   • риски вспомогательных и обслуживающих производств.

4. - по тяжести проявления выделяются риски, вызывающие:

   • упущенную выгоду;

   • ущерб;

   • банкротство.

5. - по форме воздействия:

   • риски прямых убытков;

   • риски косвенных убытков.

Применение различных критериев риска зависит от характера неопределенности ситуации (рис.18). Неопределенность по проекту имеет две разновидности:

• неопределенность внешней среды проекта;

• неопределенность внутренней среды проекта.

В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения, как в меньшую, так и в большую сторону. Риски, обусловленные неопределенностью, можно свести к ситуации с нормальными рисками, если удастся вскрыть и уменьшить неопределенность до разумных пределов.

Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба, но и обязательно управление рисками.