2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта

Инвестиционная фаза предполагает планирование и реализацию следующих видов работ:

1. создание юридического, финансового и организационного базиса: подготовку учредительных документов, выбор организационной структуры управления;

2. приобретение и передача технологии;

3. детальное проектирование и контрактация:

• подготовка территории строительства;

• окончательный выбор технологии;

• строительное планирование;

• календарное планирование сроков производственного строительства;

• подготовка необходимых документов, чертежей, выполненных в масштабах, и других схем (планировок);

• тендеринг (объявление торгов);

• оценка предложений;

• переговоры и контрактация (подписание контрактов) между инвесторов финансирующими, консультационными и архитектурными организациями, а также поставщиками сырья;

  4. строительство: покупка земли, строительные работы вместе с установкой и монтажом оборудования в соответствии с заданной программой и графиком, сдача в эксплуатацию;

  5. предпроизводственный маркетинг: маркетинговые приготовления для подготовки рынка к новым продуктам, обеспечение критического уровня поставок (маркетинг поставок);

  6. набор и обучение персонала;

  7. ввод в эксплуатацию и завершение проекта.

2.8 Проектные стратегии

Исходя из приоритетных целей и ситуационных характеристик, выделяются двенадцать возможных стратегий в проектном менеджменте:

1. стратегия, ориентированная на строительство;

2. стратегия, основанная на финансировании,

3. стратегия, связанная с применением нетривиальных схем финансирования, возможно, с ис­пользованием долговых обязательств или субсидий (стратегия, когда особое внимание уделяется финансовым потокам или стоимости капитала);

4. государственная стратегия (например, при разработке и реализации национальных проектов);

5. проектная стратегия, когда проектная технология дает существенные преимущества по сравнению с другими технологиями, построенная на отношениях «заказчик—подрядчик», при этом используются различные формы партнерских отно­шений между заказчиком и подрядчиком;

6. технологическая стратегия, ориентированная на применение самых современных, но и в большей степени подверженных риску технологиях;

7. стратегия, ориентированная на ввод объекта в эксплуатацию;

8. стратегия, обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков;

9. ресурсно-ориентированная стратегия, применяемая при ограничен­ности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности;

10. стратегия, ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем, например обеспечение заданного коли­чества рабочих мест в регионе;

11. стратегия, ориентированная на случайность или непредвиденные чрезвычайные обстоятельства;

12. пассивная стратегия, когда по­ведение окружающей среды непредсказуемо и стратегия как таковая не разработана.

Резюме

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, в приме­нении методов и средств реализации этих работ, увязки ресур­сов, необходимых для их выполнения, в согласовании действий организаций—участников проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и выполнения проекта. Она начинается с участия руково­дителя проекта в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей включая составления контрактных предложений, заключение контрактов, завершение проекта. Центральный момент работы над прединвестиционной фазой проекта — разработка технико-экономического обоснования.