- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •6.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •Тема 9. Методы и Организационный инструментарий управления проектом
- •9.2 График Ганта и сетевые матрицы
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •Понятие «проект»
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0 Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •При анализе методом критического пути определяют:
- •Метод pert/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости и для него характерно:
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •5. Финансовый план проекта
- •Обоснование затрат и результатов
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Список литературы
НОУ ВПО «Сибирская академия финансов и банковского дела»
Герасимов В.В.
Чередникова Л.Е.
Управление проектами: задачи, методы и инструменты
Учебное пособие
Новосибирск 2007
УДК 69.003:658.012.2(1-32) ББК 65.31:65.23 Г 371
Рецензенты:
В.И. Демин, д-р экон. наук, профессор (СибГУТИ);
Е.П. Жаворонков, д-р техн. наук, профессор (НГМА)
Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты. Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова - Новосибирск:
В учебном пособии приведены основные теоретические положения проектного менеджмента, раскрыты понятия, модели и методы разработки, оценки и реализации проектов, организационный инструментарий управления проектами. Приводятся логические схемы методологии планирования и управления проектами, охарактеризованы источники финансирования проектов, выделена специфика национальных, инновационных проектов, проектов по разработке нового продукта. Значительное внимание уделено вопросам управления персонала в проектном менеджменте: снижению сопротивления при осуществлении изменений, активизации
Пособие адресовано студентам и магистрантам направлений «Менеджмент» «Экономика», специальностей «Менеджмент организации», "Экономика и управление на предприятии", «Антикризисное управление» и специалистам, курирующим инновационную деятельность в организации, совершенствование бизнес-процессов, осуществляющих проектный менеджмент.
© Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. 2007
©
Содержание
Введение
Тема 1. Содержание проектного менеджмента
Понятие «проект»
1.2 Проект как объект управления
1.3. Классификация проектов
1.4 Жизненный цикл проекта
1.5 Участники проекта
1.6 Содержание и принципы управления проектами
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Тема 2. Планирование проекта
2.1 Содержание процесса планирования
2.2 Разработка концепции и цели проекта
2.3 Основные характеристики проектного плана
2.4 Прединвестиционная фаза проекта
2.5 Технико-экономическое обоснование проекта
2.6. Проектная документация и ее разработка
2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
2.8 Проектные стратегии
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
3.3 Стратегия маркетинга
3.4 Стратегия ценообразования
3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
3.6 Бюджет маркетинга
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Тема 4. Подсистемы управления проектами
4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
4.2 Подсистема управления ресурсами
4.3 Менеджмента качества проекта
4.4 Управление рисками проекта
4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
4.6 Подсистема управления проектной средой
4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Тема 5. Проектное финансирование
5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
5.2 Невозвратные источники финансирования
5.3 Венчурный капитал
5.4 Банковское финансирование
5.5 Рынки ценных бумаг
5.6 Лизинг
5.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
5.8 Фандрайзинг
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Тема 6. экспертиза и Оценка проектов
6.1 Экспертиза проекта
6.2 Общие положения оценки проектов
6.3 Процедура оценки проектов
6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
6.5 Методы качественной оценки проекта
6.6 Портфельный анализ проектов