Теория активных систем 2001 (Том 1) - Бурков В.Н. Новиков Д.А

Сборник трудов конференции «ТАС – 2001»

МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Цветков А.В.

(ИПУ РАН, Москва)

Несмотря на значительное число публикаций как по механизмам стимулирования в активных системах (АС) [2, 6], так и по управлению проектами (УП) [1, 3, 9], на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных моделей, методов и практических рекомендаций по анализу и использованию процедур стимулирования в УП.

Проведенное исследование позволило разработать модели и методы стимулирования в управлении проектами, основывающиеся на рассмотрении стимулирования как системообразующего фактора, позволяющего всем участникам проекта осуществлять согласованную деятельность по достижению конечного результата. В частности, получены следующие результаты [10]: охарактеризована специфика стимулирования в управлении проектами [10]; в рамках единой постановки задачи управления исследованы теоретико-игровые модели механизмов функционирования многоэлементных АС, и обосновано, что для этого класса моделей ключевую роль играют принципы: компенсации затрат, декомпозиции игры АЭ и агрегирования информации [7]; на основе предложенных принципов исследованы классы ранговых и пропорциональных унифицированных систем стимулирования, решены задачи стимулирования в многоэлементных АС с неопределенностью и с глобальными ограничениями на множества допустимых состояний элементов [7, 10]; исследованы теоретико-игровые модели механизмов функционирования активных системам с распределенным контролем, для которых доказано, что их характерной чертой является наличие игры центров с двумя режимами взаимодействия в зависимости от степени согласованности интересов – режима сотрудничества (кооперация центров) и режима конкуренции (аукционное решение) [8]; изучены теоретико-игровые модели сетевых структур управления (межуровневого взаимодействия, ромбовидных структур и сетевого взаимодействия), для которых сделан общий качественный вывод о том, что одной из причин разделения функций управления в проектно-ориентированных организациях является необходимость и возможность повышения, как с точки зрения системы в целом, так и с точки зрения каждого из ее

181

СЕКЦИЯ 4. Управление проектами

участников, эффективности их взаимодействия за счет снижения неопределенности относительно поведения друг друга [8; 10].

Разработанные модели и методы стимулирования в УП дают возможность повысить эффективность управления реальными проектами. Общность использованных подходов (принципы: компенсации, декомпозиции и агрегирования) позволяет распространить полученные теоретические и прикладные результаты на широкий круг организационных систем и может служить основой переноса результатов решения практических задач из одних областей в другие [4, 5].

Литература

1.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. – 188 с.

2.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. – 128 с.

3.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995.-225 с.

4.Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. – 114 с.

5.Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.

6.Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. – 216 с.

7.Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000 – 184 с.

8.Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.–118 с.

9.Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.

10.Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апост-

роф, 2001. – 144 с.

182