13

Раздел 3. Антикризисное управление

Лекция 6. Оперативные и стратегические аспекты антикризисного управления предприятием

1. Оперативное и стратегическое антикризисное управление

2. Оперативное антикризисное управление

3. Антикризисная стратегия развития

1. Оперативное и стратегическое антикризисное управление

Мы выделяли четыре фазы развития кризисной ситуации, каждая из которых характеризуется соответствующими внешними проявлениями. На первой фазе кризиса происходит снижение по­казателей абсолютной и относительной доходности деятельности предприятия (прибыль, рентабельность), что препятствует его дальнейшему развитию.

При продолжении этих тенденций насту­пает вторая фаза, характеризующаяся убыточностью деятельности и прекращением расширенного воспроизводства.

Третья фаза проявляется в невозможности осуществления простого воспроиз­водства, «проедании» созданных ранее фондов.

И, наконец, чет­вертая фаза — невозможность расплатиться по долгам в течение длительного времени, устойчивая неплатежеспособность.

Таким образом, экономическая несостоятельность наступает вследствие постепенного, достаточно длительного процесса вза­имодействия различных неблагоприятных факторов в условиях отсутствия или недостаточности уделяемого менеджментом вни­мания угрозам внешней среды и слабым сторонам деятельности предприятия. Именно третья и четвертая фазы — невозможность осуществлять простое воспроизводство и устойчивая неплате­жеспособность — могут рассматриваться как ситуации, прямо и непосредственно угрожающие жизнеспособности предприятия, требующие установления специфического правового и экономи­ческого статуса, особых подходов к управлению им (процедуры банкротства или досудебного оздоровления).

Ранее мы выделили три основных блока разработки и реали­зации плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия:

1. Диагнос­тика существующей ситуации и причин ее возникновения;

2. Опе­ративное антикризисное управление;

3. Разработка и реализация стратегии развития.

В процессе реализации указанных блоков должны быть достигнуты две важнейшие цели:

♦восстановление платежеспособности предприятия, предо­ставление ему возможности дальнейшей деятельности;

♦ повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития.

Достижение этих целей призваны обеспечит оперативный и стратегический уровни антикризисного управления.

Оперативный и стратегический уровни неразрывно связаны между собой, являясь элементами единой системы антикризисно­го управления.

Целью оперативного антикризисного управления является восстановление платежеспособности предприятия, предоставле­ние ему возможности дальнейшей деятельности.

А стратегическо­го — реструктуризация бизнеса и предприятия, вывод его на но­вый уровень развития.

Не приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о каких-то кардинальных изменениях к лучшему, которые требу­ют длительных и дорогостоящих действий, было бы только мечта­ниями.

В то же время, остановившись на восстановлении платежеспособности, не трансформировав бизнес к изменяющимся условиям рыночной внешней среды, мы придем к тому, что на предприятии через не­которое время неизбежно наступит новый кризис. В контексте этого нужно исходить из необходимости проведения радикальных преобразований и определить возмож­ные направления их осуществления.

Но, для осуществления радикальных преобразований, прежде всего, требуется добиться стабилизации деятельности предприятия, остановить «падение в долговую яму», что обеспечи­вается разработкой и реализацией мероприятий оперативного ха­рактера.