- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Мета і задачі дисципліни
- •Зміст дисципліни
- •Модульна оцінка знань студентів
- •Програма курсу змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи.
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •2.3. Цілі підприємства.
- •2.4. Процес визначення цілей.
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища.
- •3.2. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища.
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій.
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії.
- •6.2. Подолання спротиву стратегічним змінам.
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональних стратегій.
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.
- •8.3. Виробнича стратегія.
- •8.4. Інноваційна стратегія.
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування.
- •9.2. Бар'єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання.
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану.
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства.
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії.
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії.
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об'єкт стратегічних змін.
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.
- •12.2. Типи кадрових стратегій.
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії.
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу.
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в Україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств України у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання.
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі.
- •13.3. Етапи стратегічного управління.
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі.
- •Практичні заняття змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Тести (обрати єдину правильну відповідь)
- •Рекомендована література
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Тематика рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами України Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Загальні тести
- •Екзаменаційні питання з дисципліни «стратегічне управління»
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
Змістовий модуль 2
Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
7.1. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства.
Корпоративні стратегії як головні стратегії підприємств. Корпоративні стратегії за М. Портером. Три базові альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг підприємства. Корпоративна стратегія як загальний план управління для диверсифікації компанії.
7.2. Формування корпоративної стратегії.
Основні елементи, що формують корпоративну стратегію. Критерії механізму створення корпоративної стратегії. Основні завдання. Етапи опрацювання моделі корпоративної стратегії. Різновиди корпоративної стратегії. Дії, що застосовуються при опрацюванні корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства. Підходи до опрацювання корпоративної стратегії (за М. Портером).
7.3. Зміст та характеристика „портфельного набору” корпоративної стратегії.
Портфельні стратегії для корпорацій. Продуктово-товарні (продуктові) стратегії. Комбінації груп альтернатив. Стратегія зростання. Конгломеративна і споріднена диверсифікації. Глобалізація діяльності організації, глобальна стратегія. Стратегія стабільності. Стратегія диверсифікації продукції. Стратегія паузи. Стратегія обережного просування. Стратегія „нічого не змінювати”. Стратегія концентрації. Стратегія виходу. Стратегія зняття прибутку. Стратегія „скидання жиру”. Стратегія відмови від незалежності. Стратегія ліквідації.
7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.
Завдання менеджерів вищої та середньої ланок управління. Робота відділів стратегічного планування. Ознаки класифікації стратегічної інформації. База даних об'єкта. Основні джерела первинної та вторинної стратегічної інформації. Схеми усвідомлення досягнутого рівня розвитку та перспектив. Схема, запропонована А. Томпсоном та І. Стріклендом. Загальні джерела інформації для опрацювання моделі корпоративної стратегії.
Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
8.1. Загальна характеристика функціональних стратегій.
Визначення функціональної стратегії. Формування комплексної стратегії підприємства через сукупність функціональних стратегій. Вибір окремої функціональної стратегії. Ключові чинники, як необхідно враховувати при виборі стратегії. Врахування маркетингових підходів. Основні функціональні стратегії розвитку. Головні чинники, що впливають на опрацювання стратегії розвитку.
8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.
Зміст окремих функціональних стратегій підприємства. Перелік стратегічних аспектів дослідження окремих функціональних сфер. Основні альтернативи функціональних сфер діяльності підприємства. Компоненти стратегії маркетингу. Оцінка маркетингової позиції підприємства. Схема оцінки конкурентних позицій підприємства. Сфера фінансового забезпечення.
8.3. Виробнича стратегія.
Визначення виробничої стратегії. Параметри, необхідні при формуванні виробничої стратегії. Ринок продуктів. Недооцінка можливостей і перспектив виробництва при маркетингову підході. Сутність виробничої стратегії. Зміст виробничої стратегії. Вплив на виробничу стратегію програми капіталовкладень. Вплив маркетингової стратегії на параметри і структуру виробництва. Універсалізація і спеціалізація виробництва. Організації-захисники витрат. Найбільш важливі показники якості. Організатори інтегровані та диверсифіковані. Підприємства типу проспектора і монополісти. Залежність стратегії виробництва від галузевої приналежності підприємств та диференціації ринків.