
- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Мета і задачі дисципліни
- •Зміст дисципліни
- •Модульна оцінка знань студентів
- •Програма курсу змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи.
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •2.3. Цілі підприємства.
- •2.4. Процес визначення цілей.
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища.
- •3.2. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища.
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій.
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії.
- •6.2. Подолання спротиву стратегічним змінам.
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональних стратегій.
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.
- •8.3. Виробнича стратегія.
- •8.4. Інноваційна стратегія.
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування.
- •9.2. Бар'єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання.
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану.
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства.
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії.
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії.
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об'єкт стратегічних змін.
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.
- •12.2. Типи кадрових стратегій.
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії.
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу.
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в Україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств України у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання.
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі.
- •13.3. Етапи стратегічного управління.
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі.
- •Практичні заняття змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Тести (обрати єдину правильну відповідь)
- •Рекомендована література
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Тематика рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами України Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Загальні тести
- •Екзаменаційні питання з дисципліни «стратегічне управління»
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
Тема 2. Місія та цілі підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
Місія як стрижень, що пов’язує у єдине ціле всі види діяльності економічних систем.
Значення і зміст місії.
Фактори впливу на організаційну (корпоративну) культуру.
Положення про місію та основні аспекти, які мають відображатися у ньому.
Чинники, що впливають на місію підприємства (за Ф. Котлером).
Поєднання образу і кредо підприємства під час формування місії.
Мета корпорації як приклад узгодження образу і кредо.
Класифікація множини цілей.
Основні сфери, в яких підприємства встановлюють власні цілі. Фази встановлення цілей у світовій практиці.
Формування двох груп цілей – фінансових і стратегічних.
Вимоги до цілей підприємства.
Результат, якого добивається підприємство при визначенні цілей.
Функції цілей підприємства.
Взаємопов’язаність етапів процесу визначення цілей, причини невідповідності цілей умовам ринку.
Носії інтересів, що мають вплив на формування цілей підприємства.
Теми рефератів та контрольних робіт
Значення, зміст і чинники, що впливають на формування місії підприємства.
Місія як основа вибору цілей, їх узгодження та уточнення.
Цілі як необхідна передумова успіху підприємства.
Функції та процес визначення цілей підприємства.
Тести
(обрати єдину правильну відповідь)
Що означає місія для підприємства?
а) підсумок діяльності у певному періоді;
б) річний звіт про економічні результати;
в) мета існування підприємства;
г) директива керівних органів.
Образ економічної системи:
а) відображає побудову економічної системи;
б) відбиває сутність економічної системи;
в) підводить підсумок діяльності економічної системи;
г) правильні відповіді у варіантах а) і б).
Кредо економічної системи – це:
а) зобов’язання і результати, яких прагне досягти підприємство;
б) статут підприємства;
в) двосторонні угоди щодо господарської діяльності;
г) правильні всі відповіді.
Під час формування місії намагаються:
а) надати перевагу кредо перед образом;
б) надати перевагу образу перед кредо;
в) розділити кредо та образ;
г) поєднати образ і кредо підприємства.
Множина цілей потребує:
а) виділення головних цілей підприємства;
б) їх класифікації;
в) розділення цілей на головні та допоміжні;
г) отримання однієї головної цілі.
Місія передбачає формування:
а) фінансових цілей;
б) виробничих цілей;
в) стратегічних цілей;
г) правильні відповіді у варіантах а) і в).
Основні вимоги до цілей:
а) їх підпорядкування довгостроковому плану;
б) їх підпорядкування довгостроковому прогнозу;
в) врахування досвіду інших країн;
г) конкретність, досяжність, гнучкість, орієнтованість у часі.
Стрижень господарської діяльності підприємства – це:
а) бізнес-план підприємства;
б) результат визначення цілей;
в) корпоративна стратегія;
г) конкурентоспроможність на внутрішньому ринку.
Носії інтересів, що мають право на формування цілей підприємства:
а) бажання посилити конкурентоздатність;
б) отримання прибутку в результаті господарської діяльності;
в) власники, споживачі, партнери, працівники;
г) розбудова національної економіки.
Яким чином суспільство отримує від підприємств частку багатства:
а) в результаті спонсорської допомоги;
б) як благодійність;
в) через закупівлю товарів і послуг;
г) через податки.
Відповіді
Тема 1 |
Номер тесту |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Правильний варіант |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|