- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Методичні вказівки
- •«Стратегічне управління»
- •Мета і задачі дисципліни
- •Зміст дисципліни
- •Модульна оцінка знань студентів
- •Програма курсу змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •1.1. Стратегія підприємства як відкритої системи.
- •1.2. Сутність стратегії управління
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •2.3. Цілі підприємства.
- •2.4. Процес визначення цілей.
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •3.1. Чинники зовнішнього середовища.
- •3.2. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища.
- •3.3. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.
- •3.4. Стратегії вибору форм здійснення закордонних операцій.
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
- •4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
- •6.1. Послідовність реалізації стратегії.
- •6.2. Подолання спротиву стратегічним змінам.
- •6.3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •7.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •8.1. Загальна характеристика функціональних стратегій.
- •8.2. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.
- •8.3. Виробнича стратегія.
- •8.4. Інноваційна стратегія.
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування
- •9.1. Мета та принципи стратегічного планування.
- •9.2. Бар'єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання.
- •9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.
- •9.4. Зміст і структура стратегічного плану.
- •9.5. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства.
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління
- •10.1. Сутність і роль фінансової стратегії.
- •10.2. Процес розробки фінансової стратегії.
- •10.3. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •11.3. Організаційна культура підприємства як об'єкт стратегічних змін.
- •11.4. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •12.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.
- •12.2. Типи кадрових стратегій.
- •12.3. Ефективність кадрової стратегії.
- •12.4. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу.
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами в Україні
- •13.1. Умови функціонування підприємств України у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання.
- •13.2. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі.
- •13.3. Етапи стратегічного управління.
- •13.4. Перспективи стратегічного управління в державі.
- •Практичні заняття змістовий модуль 1
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції
- •Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Реалізація стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Відповіді
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 10. Фінансово-економічні аспекти стратегії управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Тести (обрати єдину правильну відповідь)
- •Рекомендована література
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Тематика рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами України Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
- •Теми рефератів та контрольних робіт
- •Рекомендована література
- •Загальні тести
- •Екзаменаційні питання з дисципліни «стратегічне управління»
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Чернігівський державний інститут економіки і управління
Кафедра фінансів
Методичні вказівки
для самостійної та індивідуальної роботи
щодо вивчення дисципліни
«Стратегічне управління»
для студентів
освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр»
галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»
спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит»
Укладач: Савченко В. Ф., д. е. н., професор
Чернігів, ЧДІЕУ
2012
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Чернігівський державний інститут економіки і управління
Рекомендовано до друку
Вченою радою ЧДІЕіУ
Протокол № 01/12 від 31 січня 2012 р.
Методичні вказівки
для самостійної та індивідуальної роботи
щодо вивчення дисципліни
«Стратегічне управління»
для студентів
освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр»
галузі знань 0305 «Економіка і підприємництво»
спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит»
Чернігів, ЧДІЕУ
2012
Методичні вказівки для самостійної та індивідуальної роботи щодо вивчення дисципліни «Стратегічне управління» для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» галузі знань 0305 «Економіка і підприємництво» спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит» / Укл.: Савченко В. Ф. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2012. – 87 с.
Укладач: д. е. н., проф. Савченко В. Ф.
Рецензенти: д. е. н., проф. Каленюк І. С.
к. е. н., проф. Коваленко Л. О.
д. е. н., проф. Вдовенко С. М.
Мета і задачі дисципліни
Вдосконалення ринкових відносин в Україні здійснюється в умовах нестабільності зовнішнього середовища бізнесу. Це викликає необхідність вирішення проблем гнучкої адаптації підприємств до зовнішніх змін у процесі досягнення цілей їх дальшого розвитку на основі використання сучасних досягнень науки управління. У зв’язку з цим набуває особливої актуальності поглиблене вивчення стратегічного управління, зростає роль і значення процесу розробки та реалізації стратегії підприємства.
Стратегічне управління як діяльність керівництва з управління підприємством в конкурентному ринковому середовищі – найважливіша складова життя сучасного ділового менеджменту. Досвід розвинених країн світу показав, що стратегічний підхід до управління підприємством має безспірні переваги. Обрана стратегія дає змогу чітко визначати завдання, націлює керівників на перспективне мислення, веде до координації зусиль, сприяє підготовленості підприємства до непередбачуваних змін і криз. Тому навчальна дисципліна “Стратегічне управління” входить до програми підготовки магістрів з фінансів як обов’язковий предмет.
Мета дисципліни – набути знань з теоретико-методологічних аспектів розроблення стратегій, стратегічних прогнозів і планів, розробки системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі.
Завдання дисципліни полягають у вивченні таких головних складових: поняття, сутність, концепції стратегії підприємства, її місія, цілі та мета; планування і прогнозування; стратегічний аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, конкурентних переваг; стратегія бізнесу, корпоративна стратегія підприємства; альтернативність у сучасному виборі реалізації стратегії; загальні характеристики функціональної стратегії, її особливості у сфері діяльності; фінансово-економічні аспекти стратегії управління; організаційне та соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління; сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.
Предмет – закономірності, концептуальні основи і принципи побудови систем стратегічного управління підприємствами.