2.1. Методы мотивации труда. Тарифная система.

Мотивация - процесс побуждения работников к деятельности для достижения цели.

Предпосылки мотивации:

• работник мотивируется экономически.

• дополнительные стимулы - хорошие условия труда, включая отношения руководителя к подчиненным.

• использование в мотивации факторов социального плана: морального поощрения, продвижение по службе, возможности для самовыражения.

Методы мотивации:

• разъяснение

• воспитание

• личный пример

• система поощрений и наказаний

Важную роль в мотивации играет стимулирование.

Стимул - предмет, действие других людей, ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные и физические усилия.

Формы мотивации:

• мотивация по результатам

• мотивация по статусу - учет квалификации, качества труда, отношения к работе и др.

Тарифная система

Включает в себя следующие элементы:

• тарифные сетки (соотношение труда работников различной квалификации - тарифные разряды и коэффициенты)

• тарифные ставки (размер оплаты труда работника в единицу времени)

• тарифно-квалификационные справочники (перечень характерестик работ, которым должен соответствовать рабочий)

2.2 Формы и системы оплаты труда

Заработная плата выступает в двух формах:

• повременная (для усиления материальной заинтересованности применяется повременно-премиальная система оплаты труда)

• сдельная форма (основным элементом является расценка - оплата труда за выполнение одной операции, изготовление одной единицы продукции)

Существуют следующие системы в сдельной форме оплаты труда:

• прямая сдельная система

• сдельно-премиальная система (рабочий получает премию за достижение определенных показателей труда)

• аккордная система оплаты труда - расценка устанавливается на весь объем работы

Сдельная оплата труда может быть индивидуальной и коллективной. Оплата инженерно-технических работников производится на оснрве штатно-окладной системы труда.

Тема 5 Планирование деятельности предприятий

1. Назначение и содержание планирования. Организация планирования.

2. Виды планирования.

3. Структура и содержание годового плана предприятия. Разработка производственной программы.

4. Планирование труда и персонала.

1.

Планирование - обработка информации по обоснованию предстоящих действий, определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Объект планирования - деятельность предприятия, включающая выполнение им своих функций: социальной, хозяйственной и экономической.

Предмет планирования - ресурсы предприятия. Устаеовление уровней расходов, сроков использования, режимов потребления и т.д.

Таким образом, планирование еятельности предприятия - определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся ресурсов.

Цель планирования - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

Задачи:

• предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая корректировка производственной программы

• исследование требований потребителей и учет их запросов

• выпуск продукции более высокого качества

• непрерывное повышение эффективности производства

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии занимается планово-экономический отдел (ПЭО).

Его функции:

• разработка обязательных для предприятия планов

• организация подготовки материалов и исходных данных

• составление технико-экономических прогнозов

• разработка нормативных плановых документов

• согласование планов всех подразделений

• контроль за выполнением плана

В состав ПЭО могут входить структурные подразделения: технико-экономического планирования, себестоимости, учета и статистики, нормативов и т.д.

2.

I. Длительность планового периода. Степень детализации плановых расчетов:

1. Перспективное планирование - больше 5 лет, долговременная стратегия (наиболее общий план действий) предприятия.

2. Среднесрочное планирование (1-5 лет). Иногда среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае формируется скользящий пятилетний план, где план первого года детализируется до уровня текущего.

3. Текущее планирование - до одного года. Детализация: полугодовая, квартальная, месячная, недельная, декадная, суточная.

II. По содержанию плановых решений:

1. Стратегическое планирование - разработка и принятие перспективных решений (прогнозов, планов, программ, проектов) для эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.

2. Тактическое планирование - методы и формы реализации стратегии развития (детализация).

3. Оперативно-календарное планирование - разработка краткосрочных планов. Детальная проработка инструментов воздействия. На данном этапе планирования устаравливаются задания цехам, участкам, рабочим местам.

3.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия - это предвиденая и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и его подразделений.

Структура годового плана:

1. производство продукции (объемы производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении)

2. ресурсное обеспечение

2.1 основные фонды

2.2 оборотные фонды

2.3 оборотные средства (собственные и заемные)

2.4 трудовой потенциал

3. оценочные показатели: себестоимость, производительность, прибыль, рентабельность.

4. финансовые обязательства: платежи в федеральный/муниципальный бюджет; погашение кредита, выплата процентов.

5. Социальное развитие: непроизводственная сфера, улучшение условий труда, охрана труда, подготовка и переподготовка кадров.

6. Природоохранные мероприятия - влияние производства на окружающую среду, безопасность продукции для человека.

Ведущим разделом годового плана является производственная программа. Состоит из двух разделов:

• план производства в натуральном выражении

• план производства в стоимостном выражении: реализованная продукция, товарная продукция, валовая продукция, чистая продукция.

Реализованная продукция - оплаченная покупателем.

Товарная продукция - выпущенная продукция (принятая ОТК, укомплектованная, сдана на склад); полуфабрикаты, комплектующие, предназначенные для реализации на сторону; капитальный ремонт, выполненный собственными силами; инструменты, приспособления собственного производства.

Валовая продукция - вся произведенная продукция (совсем вся), выполненные работы, в том числе незавершенное производство.

Чистая продукция - вновь созданная стоимость (в отличии от перенесенной). В чистую продукцию не входит: затраты на преобретение сырья, топлива, энергии, амортизационные отчисления. В чистую продукцию входит: расходы на оплату труда, прибыль предприятия.

4.

Исходными данными для планирования трудовых показателей являются:

• производственная программа, нормы затрат труда, план повышения производительности труда

• плановый баланс рабочего времени

• штатное расписание

Планирование потребностей в персонале осуществляется по основным группам работающих.

Весь персонал предприятия делится на две группы:

• промышленно-производственный (руководители, специалисты, служащие, рабочие)

• непромышленный (непроизводственный) (работники столовой, медико-санитарного обслуживания и т.д.)

Планирование численности работающих осуществляется следующими методами:

• на основе трудоемкости управления или полной трудоемкости производственной программы.

• по числу рабочих мест.

• по нормам обслуживания.