23. Типы стратегических изменений.

Реалізація стратегії передбачає перетворення стратегії в план конкретних дій і потім — у рез-ти. Реалізація стратегії — найменш формалізована частина стратегічного управління.

Одна з передумов успішної реалізації стратегії — чітке й переконливе обґрунт-ня менеджментом необхідності змін.

Основные типы стртегич-х изменений:

1. Революція (перебудова організації) - Фундаментальні зміни орг-ції, які зачіпають її місію й орг-ційну культуру (виникають, коли орг-ція міняє галузь).Революція вимагає швидких та значних стратегічних змін.

2. Радикальне перетворення - Проводиться на стадії виконання стратегії в тому випадку, якщо орг-ція не змінює галузь, але при цьому в ній відбуваються значні зміни (злиття з аналогічною орг-цією). Як рез-т — необхідні зміни орг-ційної стр-ри.

3. Помірне перетворення - Здійснюється, коли орг-ція виходить із новим продуктом на ринок і намагається залучити до нього покупців. Як рез-т — змінюється операційний процес і марк-г.

4. Звичайні зміни - Пов'язані із проведенням перетворень у марк-говій сфері з метою підтримки інтересу до продукту організації.

24. Осн. области стратегич. изм-ний в организации. є: 1.Інформування й мотивація персоналу. Мало пояснити кожному співробітникові, наскільки важливе виконання стратегії, потрібно розробити й викор-вати ефективну с-му заохочень, яка повинна включати наступні елементи: А) узгодження займаної посади з досягнутими рез-тами; Б) матеріальне заохочення за досягнення цілей (воно повинне становити 20% і більше заг-х виплат, які повинні поширюватися на всіх); В) похвала й загальне визнання.

2.Лідерство й стиль менеджменту. При реалізації стратегії лідер повинен виконувати наступні функції: А)бути в курсі всього, що відбувається;

Б)підтримувати корпоративну культуру; В)підтрим-ти орг-цію відкритої для нових можл-тей; Г)уникати протиборства інтересів; Д)підтримувати етичні норми; Е)проводити коригувальні дії.

3.Базові цінності й орг культура. Сильна оргкультура і її тісний зв'язок зі стратегією фірми є потужними важелями управління персоналом, тому що: А)оргкультура забезпечує співробітників системою правил, чітких установок; Б)високоорг-вана к-ра перетворює роботу в спосіб життя, мотивує прац-ків.

4.Орг-ційна й інш. стр-ри. Щоб привести оргстр-ру у відп-сть зі стр-гією, необ-но: А)визначити стратегічно значимі види діял-ті (у системі відкритої освіти (СВО) — розробка контенту), які дають конкурентні переваги. Вони розглядаються як основні блоки при побудові оргстр-ри; Б)установити систему зв'язку та міжфункц-ної координації (найбільше тісно зв'язані орг-ційні одиниці повинні бути підзвітні одній особі; якщо це неможливо, можна підсилити систему зв'язків і звітності, створити групу з виконання міжфункц-них завдань); В)визначити обсяг влади для кожного менеджера й ступінь незалежності кожного підрозділу; Г)визн-ти, чи можна неосн. види діял-ті більш успішно здійснити поза компанією.

5)Фін-ня й інше ресурсне забезпечення.

Доцільно встановити окремо «стратегіч.» бюджет (для фін-ння стратегічних змін).

6)Компетенції й навички персоналу.

Стратегічні зміни повинні бути адекватно закріплені в професійних навичках відповідних фахівців організації.