7. Производственная логистика
Таблица 4
Традиционная и логистическая концепции организации производства
Характеристики традиционной системы управления |
Характеристики логистической системы управления |
|
|
Рис.20 - Система управления производством «толкающего типа»
Модели микрологистических систем «толкающего» типа: MRP I / MRP II - "Materials/manufacturing requirements /resource planning" (Системы планирования потребностей в материалах / производственного планирования потребностей ресурсов) и в распределении - DRP I / DRP II - "Distribution requirements/resource planning" (Системы планирования распределения продукции/ресурсов).
Рис. 21 - Система управления производством «тянущего типа»
Модели микрологистических систем «тянущего» типа: JIT - "just-in-time" ("точно в срок"), KANBAN
Формирование теории эффективности в логистике
Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятия:
1) Затраты на закупку продукции
2) Затраты на производство продукции
3) Затраты на сбыт продукции
Рис. 24 - Схема формирования логистических затрат
Под эффективностью в логистике понимается степень достижения поставленных целей. Основной принцип количественной оценки эффективности логистических систем и цепей состоит в соизмерении результатов деятельности и затрат на их достижение.
где W – показатель оценки эффективности;
Re=f(r1, r2, …, rn) – планируемый целевой результат (векторная величина или функционал);
З= f(з1, з2,…,зm) – затраты на достижение конкретного результата Re;
Prα , Pзα – соответственно вероятности получения данного результата или данной величины затрат с доверительной вероятностью α ≤ 1.