
- •П. В. Рузанов организация и управление бизнесом наукоёмких предприятий
- •Оглавление
- •1. Специфика разработки, производства и рыночной реализации наукоёмкой продукции
- •2. Показатели наукоёмкости видов экономической деятельности, продукции и услуг предприятий
- •3. Повышение рыночной стоимости бизнеса как критерий управления наукоемкими предприятиями
- •3.1. Основные модели оценки рыночной стоимости бизнеса в управленческой практике высокотехнологичных предприятий
- •3.2. Метод капитализации дохода
- •3.3. Метод дисконтирования денежных потоков
- •3.4. Метод стоимости чистых активов
- •3.5. Подходы к оценке рыночной стоимости нематериальных активов наукоёмкого предприятия
- •3.6. Метод ликвидационной стоимости
- •3.7. Методы сравнительного подхода при определении рыночной стоимости бизнеса
- •4. Интегрированные структуры в наукоемком бизнесе 4.1. Финансово-промышленные группы
- •4.2. Холдинги
- •4.3. Концерны
- •4.4. Консорциумы
- •5. Нормативно-правовая база организации наукоёмкого бизнеса
- •5.1. Организационно-правовые формы наукоёмкого бизнеса
- •5.2. Государственная корпорация как форма объединения наукоёмких предприятий
- •Специфика деятельности государственной корпорации связана с особенностями правового статуса:
- •Госкорпорации России, связанные с наукоёмким производством
- •5.3. Правовые основы осуществления наукоёмкого бизнеса
- •6. Организационные структуры наукоёмких предприятий: типология, методы создания, реформирования и развития
- •6.1. Типология организационных структур наукоёмких предприятий
- •6.2. Методы создания, реформирования и развития организационных структур
- •7. Организационно-экономические системы управления наукоемкими предприятиями
- •7.1. Цель, основные функции и критерии эффективности
- •7.2. Структурные элементы организационно-экономической системы управления бизнесом наукоёмких предприятий
- •7.3. Разработка системы управленческих политик наукоемкого предприятия
- •Библиографический список
4.4. Консорциумы
Под консорциумом понимается временный, добровольный и равноправный союз (объединение) на основе договора о совместной хозяйственной деятельности, в котором юридические лица объединяют те или иные ресурсы и координируют усилия для решения конкретных хозяйственных задач.
Участники консорциума сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и могут принимать участие в деятельности других консорциумов, ассоциаций. Отношения между участниками консорциума строятся на договорной основе. Управление консорциумом осуществляется в соответствии с консорциальным соглашением участников консорциума. Участники консорциума несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с деятельностью консорциума, если иное не оговорено консорциальным соглашением. Консорциум прекращает свою деятельность по выполнении поставленной задачи или по решению его участников. В целях реализации совместных проектов по предоставлению кредитов и решения иных задач банки вправе создавать консорциумы на основе договора о совместной деятельности и участвовать в деятельности других консорциумов, ассоциаций.
Компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума, предметом которых являются договорные обязательства. Последние закрепляются соглашением.
Консорциум создаётся с образованием (или без образования) юридического лица. В первом случае организационно-правовой формой консорциума может быть акционерное общество или другие хозяйственные общества.
Для управления участниками в рамках целей консорциума может быть создана организационная структура – небольшой аппарат вроде совета директоров.
Консорциумы могут быть бесприбыльными, в этом случае целью создания представляется следующее:
– объединение усилий для реализации науко- и капиталоемких проектов, в том числе на международном уровне;
– совместное проведение крупных финансовых операций (займы, размещение крупных пакетов акций).
Например, консорциум создается для исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих объединения научно-технических, производственных, финансовых и других усилий при совместной разработке нефтяных месторождений.
Так, консорциум нефтедобывающих компаний «Бритиш Петролеум», «Шелл», «Амко», «Шеврон, «Туркиш Петролеум», «Государственная нефтяная компания Азербайджана» и российский АО «Лукойл» разрабатывает нефтяные месторождения на шельфе Каспийского моря.
Вместе с тем необходимо отметить, что в современной мировой практике большинство консорциумов можно отнести к финансовым (табл. 4.2).
Таблица 4.2
Основные виды консорциумов финансового типа
№ пп |
Наименование вида |
Специфические черты |
Роль наукоёмкого предприятия |
1 |
Банковский консорциум |
Крупный банк организует пул (группу) других банков с целью: – совместного проведения кредитных, гарантийных или иных банковских операций; – расширения сферы деятельности; – выхода на новые рынки на временной основе |
Получение крупного займа; обеспечение собственных экспортно-импортных операций |
2 |
Консорциум-гарант |
Банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит |
Использование полученного кредита для реализации наукоёмкого проекта |
3 |
Гарантийный консорциум |
Соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности и отраслей, которое распределяет взятый ими на себя риск и обеспечивает (гарантирует) его возмещение |
Финансирование наукоёмкого проекта под гарантии сторонних организаций |
4 |
Подписной консорциум |
Объединение, гарантирующее реализацию займа, размещение новых ценных бумаг |
Размещение акций наукоёмкого предприятия на фондовом рынке |
5 |
Финансовый консорциум |
Временное соглашение между несколькими банками с целью проведения крупных финансовых операций |
Создание условий для покупки контрольного пакета наукоёмкого предприятия |
6 |
Экспортный консорциум |
Внешнеторговое объединение, создаваемое в ряде стран для создания благоприятных условий экспортным операциям входящих в него компаний |
Облегчение экспортно-импортных операций для наукоёмкого предприятия |
Наукоёмкое предприятие в этом случае выполняет роль одного из участников проводимого объединением мероприятия.
Как видно, организационные формы объединения компаний значительно различаются по степени интеграции их участников и по другим критериям. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким; существует также возможность кооперации интегрированных структур.