Эффективная логистика, под. Ред. Миротина Л.Б. стр. 48 из 48

УДК 330.4 ББК 65.40 М64

Миротин Л.Б.

М64 Эффективная логистика. / Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 160 с.

ISBN 5-94692-012-Х

В книге впервые рассматриваются вопросы управления логистическими затратами в цепи поставок и эффективности логистических систем.

Книга предназначена для специалистов по логистике, менеджеров, предпринимателей, преподавателей, студентов и аспирантов вузов и школ бизнеса, слушателей образовательных программ, для всех лиц, изучающих логистику.

Об авторах:

Миротин Леонид Борисович, д.т.н., профессор, заведующий кафедрой Логистики МАДИ (государственного технического университета), председатель Координационного совета по логистике, директор Учебно-методического центра «Логистика», декан Факультета Логистики Московского транспортного института

Ташбаев Ырысбек Эгембердиевич, к.т.н., доцент кафедры Логистики МАДИ (государственного технического университета), заместитель председателя Координационного совета по логистике, заместитель директора Учебно-методического центра «Логистика» Московского транспортного института, научный редактор и координатор проекта «Модульная учебная программа «Эффективная логистика»

Порошина Ольга Георгиевна, стажер кафедры Логистики МАДИ (государственного технического университета)

УДК 330.4 ББК 65.40

ISBN 5-94692-012-Х

© Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина I ,2001

© ООО «ЭКЗАМЕН», 2001

© «Издательство «ЭКЗАМЕН», 2002

Предисловие

Нарастающая тенденция роста общих затрат по сравнению с ростом доходов, повышение себестоимости продукции, снижение эффективности бизнеса наряду с ростом уровня конкуренции обусловили практическую значимость и актуальность управления логистическими затратами предприятий с целью повышения эффективности логистических систем.

Разнообразие видов логистических затрат, сложность связей их с функциями, выполняемыми различными структурными подразделениями предприятий, недостаток фундаментальных научно-методических исследований в данной области затрудняют решение указанных выше проблем.

Авторы надеются, что материалы книги помогут повысить производительность труда на предприятиях, оперативность и точность принятия решений специалистами служб логистики в области снижения уровня общих затрат.

Миротин А.Б. Ташбаев Ы.Э Порошина О.Г.

Введение

Уровень конкурентоспособности предприятия на рынке зависит от уровня общих затрат. Себестоимость собственно производства продукции может занимать незначительную долю в структуре логистических затрат, а величина затрат на продвижение продукции к потребителю и на организацию сбытовой сети, наоборот, может быть относительно высокой.

В условиях рыночной экономики особый интерес представляет изучение логистических затрат предприятий, определение их места и роли в механизме ценообразования. Важным вопросом является поиск путей уменьшения логистических затрат и на этой основе снижения уровня цен на логистические услуги подразделений, повышения уровня конкурентоспособности и доходности предприятий.

В управлении логистическими затратами предприятия необходимо учитывать высокий уровень динамики рыночной конъюнктуры, дефицит платежных средств, высокий уровень конкуренции, т.е. все, что влияет на эффективность логистической деятельности. Однако вопросы оптимизации логистических затрат до сих пор не стали предметом серьезных исследований. Игнорирование логистических затрат как самостоятельного предмета исследования может иметь определенные отрицательные последствия. Отсутствие научно обоснованной методологии управления логистическими затратами приводит к тому* что до сих пор нет надежных и работоспособных методик их планирования, оценки и анализа.

Бизнес каждого предприятия рассматривается как сложная система различных видов деятельности: проектирования, производства, изучения рынка, доставки товаров и послепродажного обслуживания.

Задача менеджера по логистике заключается в анализе затрат, издержек и стоимости, создаваемой в каждом звене стоимостной цепочки, в поиске путей повышения эффективности деятельности. Менеджеру по логистике рекомендуется также оценивать затраты и эффективность деятельности конкурентов и сравнить их с собственными показателями. Степень эффективности логистической деятельности предприятия определяет уровень его конкурентоспособности.

Предлагаемые рекомендации по управлению логистическими затратами в цепи поставок позволяют принимать научно обоснованные решения по следующим вопросам:

• повышение эффективности стратегических прогнозов затрат на обслуживание потребителей;

• усиление взаимосвязи между текущим и оперативно-производственным планированием логистических затрат;

• проведение экономически обоснованной ценовой политики предприятия в цепи поставок.

В главе 1 книги проведен анализ общих логистических затрат на предприятиях, рассмотрены признаки их классификации и основные методы учета этих затрат.

В главе 2 предложена методика расчета общих затрат в цепи поставок. На основе синтеза логистической системы описывается комплекс логистических операций внутри функциональных областей, а на основе определения функциональных областей логистической деятельности осуществляется решение задачи классификации логистических затрат и издержек предприятия.

В главе 3 приведена методика оценки эффективности функционирования логистической системы предприятия. При разработке данной методики учтены требования, предъявляемые к оценке эффективности указанной системы, и проведен анализ основных экономических показателей этой оценки.

В приложениях приведены классификации логистических затрат, факторы, влияющие на их формирование, и показатели эффективности функционирования логистической системы.