21. Основні моменти, що включаються в поняття позаробочий час, - це:

а) час, пов’язаний з роботою (дорога на роботу і назад, догляд за собою до і після роботи і т. п.);

б) час для ведення домашнього господарства (приготування їжі, догляд за дітьми, покупка товарів і т. п.);

в) час на задоволення фізіологічних потреб (сон, особиста гігієна, живлення і т. д.);

г) власне вільний час;

д) усі відповіді вірні.

22. Мотиваційний механізм, – це:

а) комплексна система економічних, соціально-психологічних, адміністративних методів впливу на спонукальні мотиви трудової поведінки людини;

б) комплексна система, метою якої є розвиток у працівника внутрішньої потреби в більш ефективній трудовій діяльності;

в) комплексна система, спрямована на вивчення впливу факторів навколишнього середовища на організм працівника.

23. Організаційно-економічні компоненти механізму трудової мотивації, – це:

а) соціальна підтримка працівників;

б) удосконалювання структури і методів управління виробництвом;

в) забезпечення зайнятості працівників;

г) дотримання національного законодавства з економічних питань;

д) сприяння розвитку трудового суперництва, упровадження прогресивних форм організації праці, що створюють змагальне середовище.

23. Соціально-психологічні компоненти механізму мотивації праці – це:

а) створення сприятливого соціально-психологічного клімату;

б) регулювання режиму праці і відпочинку;

в) регулярне проведення в колективі соціологічних досліджень;

г) розвиток маркетингу.

23. Модель нового механізму управління трудовою мотивацією повинна включати облік основних трудомотивуючих компонентів:

а) тільки на макрорівні;

б) тільки на мікрорівні;

в) як на мікрорівні, так і на макрорівні.

23. До загальних законів, що визначають трудову поведінку людини, відносяться:

а) закон зворотного зв'язку;

б) закон необхідної розмаїтості;

в) закон установки.

23. Закон зворотного зв'язку визначає, що:

а) необхідний хіт думок і побажань людей при створенні систем мотивації;

б) для ефективного керування трудовою мотивацією необхідна розмаїтість застосовуваних стимулів;

в) необхідні надійні канали передачі інформації від об'єкта до суб'єкта мотивації і назад.

28. До мотивів групи (колективу) відносяться:

1. співпадання інтересів колективу, груповий дух стремління до загальної мети;

2. співвідношення інтересів колективу, бажання людини бути найкращою в групі, з допомогою колективу людина може досягнути своєї мети;

3. сумісні уявлення на емоційній основі, можливість групи ставити свої умови керівництву, груповий егоїзм;

4. немає правильної відповіді.

29. До чинників, які впливають на мотивацію колективів відносяться:

1. кількісний, якісний склад групи, групові норми;

2. оплата праці, нормування праці, організація праці;

3. визнання досягнутих результатів, премії, статуси і ролі членів групи;

4. немає правильної відповіді.

30. Щоб посилити мотивацію групи, потрібно:

а) частіше збирати групу разом, постановка перед групою загальних цілей;

б) розташовувати членів групи на далекій відстані один від одного, давати завдання кожному окремо;

в) підбір в групу людей з різноманітними поглядами, думками, світоглядом;

г) немає правильної відповіді.

31. Організаційна культура, - це ...

1. розвиток продуктивних сил, рівень оплати праці та ставлення працівників до роботи;

2. рівень освіти членів організації, їх можливості та думки;

3. набір важливих пропозицій, які приймаються членами організації і отримують своє впровадження;

4. немає правильної відповіді.

32. Складові організаційної структури:

1. світогляд, принципи, мислення, клімат, права, ритуали поведінки;

2. логіка, переконання, правила, обов’язки, клімат, стереотипи;

3. філософія, домінуючі цінності, норми, права, клімат, ритуали поведінки;

4. немає правильної відповіді.

33. Для мотивації колективу при організації нововведень необхідні такі умови:

1. виявлення груп, які будуть давати опір та їх усунення від колективної роботи;

2. в перехідний період створити наглядову комісію;

3. залучати співробітників до участі в перетвореннях, створити морально-психологічний клімат;

4. немає правильної відповіді.

34. Підходи до підвищення соціально-виробничої активності працівників передбачають:

1. програми покращення соціально-психологічного клімату в колективі, програми гуманізації праці, покращення методів стимулювання;

2. програму підвищення прибутку організації, чіткий розподіл обов’язків, індивідуалізація заробітної плати;

3. програми гуманізації праці, програми професійно-кваліфікаційного розвитку робочої сили, індивідуалізація заробітної плати;

4. немає правильної відповіді.

35. До чинників, які впливають на мотивацію колективів відносяться:

1. кількісний, якісний склад групи, групові норми;

2. оплата праці, нормування праці, організація праці;

3. визнання досягнутих результатів, премії, статуси і ролі членів групи;

4. немає правильної відповіді.

36. Мотиваційний аспект взаємодії людини і колективу проявляється в тому, що:

1. під впливом колективу людина змінює своє сприйняття, отримує певну відносну вагу, формується нове бачення свого “я”;

2. в колективі непомітно результатів однієї людини і вона може уникнути відповідальності за зроблені помилки;

3. колектив впливає на всі аспекти життя людини;

4. немає правильної відповіді.