8. Креатив как новый подход к пониманию культуры и культурные стратегии современного общества.

Практически в любой отрасли производства большие преимущества имеет тот, кто обладает творческим потенциалом. И это все более осознается в современном обществе.

• Технология: университеты выступают центрами передовых исследований в целом ряде областей, от программного обеспечения до биотехнологий, являются важными источниками новых технологий и их коммерческих внедрений.

• Талант: университеты обладают свойством притягивать талантливых людей. Привлекая ведущих ученых и исследователей, университеты привлекают к себе аспирантов, генерируют создание научно-практических предприятий и коммерческих компаний, которые размещаются поблизости, создавая самовоспроизводящийся цикл роста.

• Толерантность: университеты способствуют созданию прогрессивного, открытого, терпимого человеческого климата, помогающего привлечь членов креативного класса.

Социализация –процесс приобщения индивида к социуму, усвоения индивидом образцов поведения, психологических установок, социальных норм и ценностей, знаний, навыков, позволяющих ему успешно функционировать в данном обществе

Самоидентификация - отождествление себя с определенной социальной группой, образом, архетипом и т. д.

Уровни самоидентификации:

• Социально-профессиональный

• Семейно-клановый

• Национально-территориальный

• Религиозно-идеологический

• Эволюционно-видовой.

• Половой уровень

• Духовный уровень

Факторы определяющие культурные стратегии современности:

- глобализация

- локализация

Факторы снижающие креативность в пр-ве идеи и форм,

• интересная и ответственная работа

• гибкие условия труда

• повышение квалификации

• признание со стороны коллег

• стимулирующий коллектив

• работа увлекательного содержания

• культура организации

9. Инвестиции в креативность: опыт корпоративной политики в управлении креативностью

Корпоративная культура (организационная культура предприятия) – свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников

Компонентами корпоративной культуры выступают [1]: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Креативность должна сегодня стать одним из стратегических ресурсов любой перспективной организации.

по мнению П. Кука, креативность – это «способность определить те технологии, которые дадут нам дополнительные преимущества перед конкурентами, а также подход, целью которого определяется создание новых продуктов, способных в корне изменить структуру конкуренции».

Тип культуры	Преимущества	Недостатки
Властная культура	Быстрое принятие решений, оперативное реагирование на критические ситуации, доверие ключевым лицам; Креативность вознаграждается в той мере, в какой способствует увеличению мощи организации и ключевых лиц	Трудности в отсутствии лидера, возможность тормоза развития, бесцельная креативность, как правило, пресекается
Ролевая культура	Успешно функционирует в стабильной среде, карьерный рост и возможности зависят от периода работы в организации; креативная деятельность возможна под маской «рациональной одежды»	Высокая степень сопротивления переменам, индивидуалисты не поощряются; изменения происходят очень медленно при предоставлении благоприятной возможности для бизнеса; излишнее усердие и радикальная креативность ограничивают карьерный рост
Культура задачи	Быстрая адаптация к переменам; эффективна на меняющихся рынках; может способствовать высокому уровню продуктивной креативности	При потере цели из вида, фокус внимания организации может рассеиваться; она может стать неэффективной, иметь трудности с контролем
Культура личности	Высокая результативность в случае согласования индивидуальных и организационных целей; возможен высокий уровень креативности	Контроль практически невозможен, творческая деятельность может становиться внутренне сфокусированной (направленной на удовлетворение потребностей личности)

Стабильность и развитие корпоративной культуры основывается на мотивационной работе с персоналом. Многочисленные маркетинговые и социологические исследования, направленные на изучение системы ценностных ориентаций российских работающих специалистов выявляют следующую систему приоритетов: 1) материальный фактор; 2) стабильность предприятия; 3) доброжелательная атмосфера; 4) доверие к руководителю; 5) самореализация.

Иначе обстоит дело с мотивацией труда креативных специалистов. Креативная профессия – это профессия, где креативная деятельность является решающим фактором работы. Согласно результатам исследований именно в этой профессии иерархия приоритетов выстраивается среди таких качеств: ответственность (1), интеллектуальный вызов (2), гибкий график работы (3), спокойная стабильная рабочая обстановка (4), уровень оплаты труда (5). Творческими работниками всегда было принято называть деятелей литературы и искусства.

Проанализировав мотивации представителей креативного класса, Флорида говорит, что деньги не являются достаточным средством их мотивации в работе. Важны также:

1. значимость деятельности,

2. увлекательность содержания работы,

3. гибкие условия труда,

4. повышение квалификации,

5. признание со стороны коллег.

Разные элементы корпоративной культуры имеют разные механизмы управляющего воздействия на поведение. В данном случае особый интерес представляют такие элементы, как: дресс-код, гибкий рабочий график, креативные офисные интерьеры и льготы сотрудников.

Там слишком много!!!!!!!!!!