- •Курсова робота
- •1. Теоретичний розділ
- •1.1. Характеристика типу виробництва
- •1.2. Організація управління.
- •1.3. Організація праці на дільниці.
- •2. Розрахунковий розділ.
- •2.1 Визначення, витрат часу і відрядної розцінки на одиницю послуги (роботи)
- •2.2. Розрахунок планової калькуляції собівартості
- •2.2.1. Розрахунок прямих матеріальних витрат
- •Розрахунок вартості основних і допоміжних матеріалів та комплектуючих виробів
- •Розрахунок прямих витрат на оплату праці
- •2.2.2. Розрахунок накладних витрат
- •2.2.2.1 Розрахунок витрат на утримання і експлуатацію устаткування (Вуеу.)
- •2.2.2.3 Розрахунок адміністративних виртат (Вадм).
- •2.2.2.4 Витрати на збут (Взб)
- •2.3 Розрахунок ціни по заміні підшипника
- •Аналітичний розділ
- •3.1 Розрахунок техніко-економічних показників
- •3.2 Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства
- •4. Антикризова система господарювання
- •4.1. Маркетингове дослідження даної послуги
- •4.2. Економічна безпека підприємства
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2. Розрахунковий розділ.
2.1 Визначення, витрат часу і відрядної розцінки на одиницю послуги (роботи)
Для забезпечення високоефективної діяльності дуже важливо оптимізувати витрати всіх ресурсів. Це можливо за рахунок нормування. Нормування – це науково обґрунтоване визначення кількості ресурсів необхідних для ефективного надання послуг (виконання робіт).
Нормування праці – це від діяльності з управління підприємством, пов’язаний з визначенням необхідних затрат праці та її результатів, контролем за мірою праці.
Мета нормування праці в ринкових умовах полягає в тому, щоб на основі зростання технічної озброєності та удосконалення організації виробництва у праці, поліпшення її умов максимально скоротити витрати виробництва за рахунок щільного використання робочого часу, скорочення його непродуктивних витрат.
Завдання нормування праці полягає у наступному:
· встановлення нормативу часу на одиницю продукції;
· впровадження найбільш раціонального режиму використання устаткування, машин і механізмів;
· розробка найбільш раціональної структури виробничого процесу;
· впровадження ефективної організації праці робітника на робочому місці.
Відповідно до мети, завдань та принципів зміст процесу нормування праці на підприємстві включає:
· вивчення та аналіз змісту і характеру праці відповідної категорії персоналу в реальних організаційно – технічних і санітарно – гігієнічних умовах;
· вивчення передового науково – технічного організаційного, виробничого вітчизняного та закордонного досвіду, аналіз можливостей впровадження його в умовах підприємства;
· вибір оптимального варіанта технології і організації праці;
· проектування режимів роботи обладнання, прийомів і методів роботи, системи обслуговування робочих місць, режимів праці і відпочинку;
· розрахунок норм у відповідності з особливостями технологічного і трудового процесів;
· апробація норм, оцінка їх економічної ефективності, аналіз тенденцій змін організаційно – технічних умов, уточнення норм;
· впровадження норм на конкретні роботи у виробничому процесі і подальше коректування у зв’язку зі зміною організаційно – технічних умов трудової діяльності.
Значення нормування праці в ринкових умовах полягає в тому, що воно стає одним із найдійовіших засобів забезпечення конкурентоздатності підприємства, оскільки сприяє скороченню затрат праці, економії коштів на оплату праці, зниженню собівартості продукції, підвищенню продуктивності праці, ефективності виробництва.
Нормування праці є основою для планування чисельності персоналу, їх доцільної розстановки, найбільш ефективного використання техніки і трудового потенціалу підприємства.
Основні напрямки вдосконалення нормування праці:
· формування єдиної системи нормування праці, яка охоплює весь комплекс технологічних процесів;
· підвищення рівня якості нормування на основі використання науково – технічних досягнень;
· широке впровадження технічно обґрунтованих норм;
· максимальне охоплення нормами праці різних видів робіт з обслуговування виробництва та управління ним;
· підвищення не тільки технічної, а й економічної, соціально – психологічної та психо – фізіологічної обґрунтованості норм;
· формування єдиної системи нормування праці;
· комп’ютеризація проектування технологічної та організаційної документації, створення автоматизованих робочих місць для нормувальників. Зробити аналіз операцій технологічного процесу (вказати місце виконання даної операції тех.процесу, обладнання та інструменти, фах і розряд складності робіт ).
Встановлюємо норми часу, розраховуємо відрядну розцінку множенням тарифної ставки на норму часу по кожній операції технологічного процесу на одиницю послуги в цілому.
Рвідр = Тст · Нчас : 60; (грн.) (1)
Рвідр = 12,81 · 43 : 60 = 9,18 (грн.)
де Рвідр – відрядна розцінка одиниці продукції, грн.;
Тст - тарифна ставка за годину, грн.;
Нчас - час на виконання одиниці продукції, хв..
Результати розрахунків заносимо в таблицю 4.
Таблиця 4 — Розрахунок трудомісткості робіт та відрядної розцінки.
п/п |
Найменування операцій технологічного процесу |
Трудоміст-кість операцій, хв, (t шт) |
Розряд складності робіт |
Тарифна ставка за 1год., грн. (Тст) |
Відрядна розцінка, грн. (Рвідр) |
1 |
викрутити болти кріплення електродвигуна з барабаном |
4 |
4 |
12,81 |
0,85 |
2 |
зняти кришку борна електродвигуна |
1 |
4 |
12,81 |
0,21 |
3 |
викрутити вінти кріплення електропроводів підключення електродвигуна |
2 |
4 |
12,81 |
0,43 |
4 |
зняти електродвигун |
1 |
4 |
12,81 |
0,21 |
5 |
викрутити болти кріплення кришки вентилятора |
2 |
4 |
12,81 |
0,43 |
6 |
відкрутити стяжний болт кріплення крильчатки вентилятора |
1 |
4 |
12,81 |
0,21 |
7 |
зняти крильчатку |
4 |
4 |
12,81 |
0,85 |
8 |
викрутити болти кріплення кришки підшипника із шайбою зі сторони вентилятора |
2 |
4 |
12,81 |
0,43 |
9 |
зняти кришку зі сторони вентилятора за допомогою з’ємника |
1 |
4 |
12,81 |
0,21 |
10 |
замінити підшипник |
7 |
4 |
12,81 |
1,49 |
11 |
провести операції в зворотньому порядку |
18 |
4 |
12,81 |
3,84 |
|
Всього: |
43 |
4 |
12,81 |
9,18 |
