2. Типы организаций по взаимодействию с человеком

а) Корпоративный тип. Это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Следует отличать ее от корпорации как субъекта права – юридического лица.

Основные характеристики корпоративного типа:

- объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям;

- монополия и стандартизация в деятельности организации;

- доминирование иерархических властных структур, интересы согласовываются лидерами;

- создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением;

- субъект интереса – группа, коллектив или вся организация;

- организация отвечает за человека; суверенитет организации; свобода для организации;

- принцип большинства или старшинства в принятии решений;

- интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека;

- двойная мораль (личная и организационная) в поведении;

- лояльность по отношению к организации;

- человек для работы.

б) Индивидуалистский тип. Это совокупность или сообщество полуавтономных образований. Ресурсы в такой организации объединяются вокруг человека.

Основные характеристики индивидуалистского типа:

- свободное, открытое и добровольное объединение людей;

- сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации;

- господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса;

- поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов;

- субъект интереса – личность;

- человек отвечает сам за себя; суверенитет личности; свобода для личности;

- принцип меньшинства или право вето в принятии решений;

- интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека;

- общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

- лояльность по отношению к своим убеждениям;

- работа для человека.

От того, какого типа организации распространены в экономике – корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости и возможности гибко и быстро реагировать на изменения других составляющих внешней среды.

РЕЗЮМЕ

1. Функция организации – это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей.

2. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.

3. Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них.

4. Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед руководителем за их успешное завершение, не могут быть делегированы. Пока получатель фактически не примет ответственности, то имеется только намерение осуществить делегирование.

5. Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.

6. В зависимости от взаимодействия с внешней средой, выделяют механистический и органический типы организации; в зависимости от взаимодействия подразделений – линейно-функциональный, дивизиональный и матричный; в зависимости от взаимодействия с человеком – корпоративный и индивидуалистский.