3.2. Планировка оборудования поточной линии

 

После определения принятого числа рабочих мест поточной линии и выбора транспортных средств необходимо расположить оборудование этой линии, приведенное в технологическом процессе, в соответствии с принципом прямоточности. На планировке следует указать места мастера и контролеров ОТК, а также места складирования заготовок и деталей, исходя из суточной программы выпуска.

Планировка выполняется в масштабе 1:100 на отдельном листе с указанием габаритных размеров участка, ширины пролета и шага колонн. При расположении станочного оборудования следует соблюдать минимальные расстояния между станками и элементами здания, регламентированные правилами охраны труда и существующими нормативами. Характеристики, габариты и условные графические изображения наиболее распространенных станков, а также минимальные расстояния между ними и элементами конструкций здания приведены в [4,6].

На планировке должны быть указаны переходы рабочих от станка к станку в случае совмещения профессий и многостаночного обслуживания. На каждом условном графическом изображении оборудования поточной линии указывается номер выполняемой операции технологического процесса. Заканчивается разработка планировки определением площади цеха.

Раздел 4. Расчет технико-экономических показателей работы цеха

 

Необходимо определить следующие плановые показатели:

• численность производственных рабочих, инженерно-технического персонала, служащих, младшего обслуживающего персонала;

• плановый фонд заработной платы по цеху;

• себестоимость изготовления продукции.

4.1. Расчёт плановой численности работающих

 

Определение численности основных производственных рабочих начинается с расчёта фонда рабочего времени одного рабочего на плановый период в форме баланса, т.е. с расчета количества часов, которое в среднем должен отработать каждый рабочий в планируемом периоде. Баланс рабочего времени одного рабочего на плановый период составляется на базе отчетного бюджета рабочего времени с помощью анализа фактического использования рабочего времени в предыдущем году и с учётом предлагаемых (планируемых) мероприятий по сокращению потерь рабочего времени. Расчет планового баланса рабочего времени одного рабочего рекомендуется оформлять в виде таблицы (см. табл. 6).

Таблица 6

Баланс рабочего времени одного рабочего при пятидневной

рабочей неделе на 2011 год

Показатели	Отчетный год		2011	План на 2012
	Дни	Часы	% к номин. фонду	Дни	Чacы	 к номин. фонду
1	2	3	4	5	6	7
1. Календарный фонд времени	365			366
2. Нерабочие дни	107			111
В том числе: а) праздничные	3			7
б) выходные	52			52
в) дополнительные выходные дни	52		100	52
3. Максимально возможный (номинальный) фонд рабочего времени	258	2115,6		255	2091	100
1. Неявки на работу	32,4			31,6
В том числе: А) основные и дополнительные отпуска	16,3			17,8
Б) учебные отпуска	1,3			1,6
В) отпуска в связи с родами	0,6			0,9
Г) болезни	10,8			8,8
Д) в связи с выполнением ответственных и государственных обязанностей	1,0			1,0
Е) с разрешения администрации	2,2			1,5
Ж) прогулы (по отчету)	0,2			-
З) целодневные простои (по отчету)	-	-	-	-	-	-
5. Число рабочих дней в году	225,6	1849,9		223,4	1831,9

 

Продолжение табл. 6

1	2	3	4	5	6	7
6. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная)	8,2
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня		0,15			0,05
В том числе: А) для кормящих матерей		0,03			0,03
Б) для подростков		0,07			-
В) для занятых на тяжелых и вредных работах		0,01			0,01
Г) в предпраздничные дни		5:258 =0.02			3:255=0,01
Д) внутрисменные простои (по отчету)		0,02
8. Средняя продолжительность рабочего дня		8,05			8,15
9. Полезный (эффектный) фонд рабочего времени одного рабочего		225,6 8,05= l8l6,1	1		223,4 8,15= 1820,7

 

 Вначале определяются по календарю общий (календарный) фонд времени в днях, нерабочее и предпраздничные дни и максимально возможный (номинальный) фонд рабочего времени. Далее определяются плановые неявки на работу в днях.

Средняя продолжительность очередного и дополнительного отпусков определяется как средневзвешенная величина различной длительности отпусков по категориям рабочих.

Время болезни определяется на основе анализа отчётных данных с учётом профилактических мероприятий по уменьшению заболеваемости. Отпуска в связи с родами, отпуска учащихся и время выполнения общественных и государственных обязанностей определяется также на основании отчётных данных. В балансе рабочего времени из-за увеличения удельного веса женщин в составе работающих продолжительность отпуска в связи с родами увеличивается с 0,6 до 0,9 дня. Разность номинального фонда и планируемых невыходов на работу в днях дает явочное время одного рабочего.

При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями основой для расчёта средней продолжительности рабочего дня (номинальной) являются данные о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочей смены по графику, установленную в соответствии с действующим законодательством о рабочем времени. В курсовой работе принимается ориентировочно равной 8 часов (т.е. равной продолжительности смены в нормальных условиях).

При определении средней продолжительности рабочего дня учитываются следующие потери времени: сокращенный рабочий день рабочих, занятых на тяжелых и вредных работах; сокращенный рабочий день подростков; перерывы в работе кормящих матерей, предпраздничные дни, внутрисменные простои. Фактическое число рабочих часов в день в плановом балансе рабочего времени по сравнению с номинальной средней продолжительностью уменьшается на величину этих потерь.

Полезный (эффективный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.

Коэффициент использования номинального фонда рабочего времени определяется как частное от деления планового (полезного) бюджета рабочего времени (в часах) на номинальный фонд рабочего времени (в часах)

. (26)

В случае выполнения курсовой работы в сокращенный по времени семестр значение не рассчитывается и принимается равной 0,9.

Явочное число производственных рабочих на поточной линии было определено при построении нормативного графика её работы. Чтобы получить списочное число рабочих на поточной линии достаточно их явочное число разделить на коэффициент использования номинального фонда рабочего времени. Полученные данные и результаты вспомогательных расчётов необходимо свести в табл.7.

Таблица 7

Ведомость количества основных, рабочих

Профессия	Число рабочих по разрядам						Явочное число рабочих	Списочное число рабочих	Число рабочих, приведенное к 1 разряду	Средний тарифный коэффициент
	Тарифный коэффициент
	1	1,08	1,2	1,35	1,54	1,8
Токарь
Шлифовальщик
Фрезеровщик
Итого

Итоговые цифры , округлить до целого числа; значение - до второго знака. Число рабочих, приведенное к первому разряду определяется как произведение списочного числа рабочих по отдельным разрядам на соответствующий тарифный коэффициент :

. (27)

Средний тарифный коэффициент на поточной линии определяется по формуле:

(28)

Явочное число вспомогательных рабочих определяется на основании норм обслуживания с учётом сменности работы оборудования и трудоёмкости планируемого объёма работ по обслуживания поточной линии.

Объём ремонтных работ оборудования, установленного на поточной линии, и число единиц ремонтной сложности по каждому типу оборудования определяется на основании ЕС ППР (Единой системы планово-предупредительного ремонта). Результаты расчёта трудоёмкости ремонта оборудования сводятся в таблицу 8.

 

Таблица 8

Объём работ по ремонту оборудования поточной линии

Номер операции	Модель оборудования	Кол-во станков	Категория ремонтной; сложности 1 станка			Общее кол-во единиц ремонтной сложности
			мех. часть	гидр. часть	электр. часть	мех. часть	гидр. Часть	электр. часть
Итого

Типовые нормы обслуживания приведены в табл.9.

Таблица 9

Нормы обслуживания для определения численности

вспомогательных рабочих

Наименование профессии	Измеритель нормы обслуживания	Тарифный разряд работы	Норма обслуживания одним рабочим
1. Наладчики оборудования	Кол-во станков	4-5	14
2 Дежурные слесари по ремонту оборудования	Единица ремонтной сложности	3	800
3. Дежурные электрослесари	––	3	1000
4. Станочники по ремонту оборудования	––	4	1500
5. Слесари по ремонту оборудования	––	4	100
6. Смазчик	Кол-во станков	3	80
7.Контролёр 8.Транспортные рабочие	Кол-во произв. рабочих	3 2	40 60
9. Кладовщики ИРК	––	2	50
10. Крановщики	Кол-во мост. Кранов	4	1
11. Электрокарщики	Кол-во электрокар	2	1
I2. Распределитель работ	Кол-во производственных рабочих	3	40
13. Уборщик производственных помещений	м2	2	1500

Количество вспомогательных рабочих определяется делением фактического объёма работ на норму обслуживания. Результаты расчёта состава вспомогательных рабочих для всех смен приведены в табл.10.

Таблица 10

Ведомость состава вспомогательных рабочих поточной линии

Профессия	Едини-ца обслу-жива-ния	Норма обслу-жива-ния	Объем обслу-жива-ния	Число рабочих по разрядам
				Тарифные коэффициенты
				1	1,08	1,2	1,54	1,80
Итого

Определение и осуществляется по тем же формулам, что и для основных рабочих. Количество инженеров и техников (ИТР), служащих зависит от числа основных и вспомогательных рабочих и количества смен работы в сутки. Обычно определяется укрупнено в процентах от числа всех рабочих. Так, в механообрабатывающих цехах число ИТР составляет 6-12%, служащих – 1-2%.

В число ИТР входит определенное количество сменных мастеров из расчёта один сменный мастер на 20–25 человек основных рабочих и один старший мастер на 2-ух сменных мастеров. Количество служащих (нормировщики, плановики, учётчики) принимается обычно 1–2 человека на поточную линию.

На основании полученных данных о количестве работающих на поточной линии заполняется сводная итоговая ведомость (табл.11).

Таблица 11

Состав работающих на поточной линии

№№ п/п	Категория работающих	Кол-во	Процент от кол-ва осн. произв. рабочих	Процент от общего кол-ва работающих на поточной линии
1	Основные производственные рабочие		100
2	Вспомогательные производственные рабочие
3	Инженерно-технические работники
4	Служащие
	Итого			100