5. Трудовой героизм на стройках пятилетки
Говоря об индустриализации, нельзя забывать, что форсирование темпов роста опиралось на искреннее желание людей как можно быстрее преодолеть отсталость, добиться индустриального прорыва. Казалось, надо потерпеть несколько лет, но зато потом с расцветом промышленности жизнь сразу станет намного легче. Поэтому на стройках пятилетки люди работали, не щадя себя, словно на фронте. Советская пропаганда очень гордилась примерами трудового героизма. Газеты сообщали о том, что на строительстве Бобриковского химкомбината рабочие, трудившиеся в пургу на 30-метровой высоте, привязывали себя к строительным лесам, чтобы их не снесло ветром, но не спускались вниз, пока не выполняли дневного задания. Деятель Коминтерна О. Куусинен с восхищением рассказывал о бригаде комсомольцев, которая на 40-градусном морозе стеклила крышу на строительстве Сталинградского тракторного завода. «Многих из них, — говорил он,— пришлось с отмороженными руками и ногами свезти в больницу. Крыша была застеклена к установленному сроку». Пленум Исполкома Коминтерна встретил эту речь аплодисментами.
В 1929 г. было организовано социалистическое соревнование, появились первые «ударные бригады». По данным профсоюзов к концу года в ударных бригадах состояли 26% рабочих крупной промышленности, а всего в соревновании участвовало 65% рабочих (к весне 1931 г. — 75%). В последний год I пятилетки развернулось изотовское движение, названное по имени донецкого шахтера Н. Изотова. Изотовцы брали на себя обязательства по производственному обучению новых рабочих.
Советская власть всемерно использовала неподдельный энтузиазм рабочих, позволявший экономить на создании элементарных условий жизни для тех, чьим героическим трудом созидалась советская индустрия. И только Троцкий, пристально наблюдавший из эмиграции за происходившим в СССР, предупреждал: «Мы ни на минуту не сомневаемся в том, что известная прослойка рабочих, особенно коммунистов, вносит в работу неподдельный энтузиазм, как в том, что более широкая масса рабочих в отдельные моменты или периоды, на отдельных предприятиях, захватывается этим энтузиазмом, Но нужно было бы ничего не понимать в человеческой психологии и даже физиологии, чтобы допустить возможность массового трудового «энтузиазма» в течение ряда лет».
6. Продолжение индустриализации во II пятилетке
Второй пятилетний план осуществлялся в 1933–1937 гг. Опыт прошедших лет, когда форсирование планов привело к их фактическому срыву, побудил советское руководство к большей осторожности. На II пятилетку был запланирован среднегодовой рост производства на 16,7%, т.е. значительно меньше, чем в I пятилетке. Отрасли группы «Б», производящие предметы потребления, должны были развиваться быстрее отраслей группы «А», производящих средства производства, чтобы обеспечить хотя бы частичное насыщение потребительского рынка товарами.
Постоянные поломки станков и машин, обилие брака заставили обратить пристальное внимание на повышение квалификации работников. Вместо лозунга I пятилетки «Техника решает все!» был выдвинут лозунг «Кадры решают все!». Было организовано массовое производственное обучение рабочих.
Для повышения производительности труда использовались новые формы соревнования. В 1935 г. началось стахановское движение. А. Стаханов, забойщик шахты «Ирмино-Центральная» в Донбассе, добыл за смену 102 т угля при норме 7 т! Через несколько дней на той же шахте М. Дюканов добыл уже 115 т угля. Конечно, возникает вопрос: каковы же были нормы, которые можно было перекрыть в 14 и более раз? Однако рекорды Стаханова и других объяснялись не только этим. Они целенаправленно готовились парторганизацией шахты. Для установления рекорда подбирались наиболее сильные шахтеры, выделялись удачные пласты. Обычно забойщик сам и рубил уголь, и устанавливал в забое крепеж. Но руководство шахты применило разделение труда. Стаханова сопровождали два крепильщика, освободившие ему время и силы для рубки угля. Поэтому норма при установлении первого рекорда была перевыполнена не в 14, а почти в 5 раз, что, однако, тоже весьма немало.
Стахановское движение стало усиленно пропагандироваться в печати. Вся страна знала имена кузнеца А. Бусыгина, ткачих Е. и М. Виноградовых, обувщика Н. Сметанина, машиниста паровоза П. Кривоноса и др. Пример стахановцев использовался для мобилизации других рабочих на высокие трудовые достижения. Зачастую рекорды стахановцев опирались на рационализаторские предложения, нередко разработанные совместно с инженерно-техническими специалистами предприятий. Бывало и по-другому: стахановцам создавали исключительные условия труда, предоставляя им самое лучшее оборудование, им приписывали работу, произведенную подсобными рабочими и т.д. Стахановцы становились элитой рабочего класса страны: их награждали орденами, перед ними открывалась возможность успешного служебного продвижения. Сталин на Всесоюзном совещании стахановцев осенью 1935 г. объяснил возникновение стахановского движения улучшением материального положения рабочих: «Жить стало лучше, товарищи. Жить стало веселее. А когда весело живется, работа спорится». На практике общий уровень жизни по сравнению с первой пятилеткой вырос незначительно. Зато немногим стахановцам государство обеспечило заработки, намного превосходившие средние. Так, М. Дюканов в сентябре 1935 г. заработал 1338 руб. вместо привычных 550–600, да и то лишь потому, что его и Стаханова так часто приглашали на разные торжественные заседания, что в шахте он отработал только 16 дней. Средний заработок в промышленности не превышал 170 руб. (многие зарабатывали 100–120 руб.), а вспомогательный рабочий-стахановец получал 400 руб.
Стахановцам предоставлялись бесплатные квартиры, иногда даже с мебелью, машины, путевки в санатории и дома отдыха. Получали они и более мелкие привилегии вплоть до персональных бесплатных мест в кинотеатре. Для рядовых же рабочих рекорды стахановцев в еще большей степени, чем достижения ударников I пятилетки, оборачивались повышением норм выработки и снижением расценок, т.е. прямыми потерями в заработке и необходимостью трудиться более интенсивно5.
Отказ от чрезмерного форсирования и усиленное внимание, обращенное на освоение техники, использование передовых технологических приемов, дали ощутимые результаты. В годы II пятилетки вдвое выросла производительность труда, в 4 раза увеличилась энерговооруженность промышленности. В то же время продолжалось обширное новое строительство. Вышел на проектную мощность Днепрогэс, были сооружены вторые очереди Магнитогорского и Кузнецкого металлургических комбинатов, завершилось строительство Уральского и Новокраматорского заводов тяжелого машиностроения, Уральского вагоностроительного и Челябинского тракторного заводов. Втрое увеличилась мощность Горьковского и вчетверо — Московского автомобильных заводов. В Москве, Горьком, Харькове, Киеве, Свердловске (бывш. Екатеринбурге) строились станкостроительные заводы. В общей сложности в годы II пятилетки в строй вошли 4500 новых и реконструированных предприятий. Валовой объем произведенной продукции увеличился более чем вдвое.
Однако и на этот раз в основу статистики, позволившей заявить о досрочном выполнении пятилетки, были положены стоимостные показатели. Плановые задания были выполнены лишь по 10 важнейшим натуральным показателям из 46. По остальным план был выполнен только на 70–77%. Не была реализована и установка на первоочередное развитие отраслей группы «Б». По-прежнему легкая промышленность финансировалась по остаточному принципу, ее работники оплачивались хуже, чем в тяжелой промышленности.