Ранжирование вариантов и выводы

После выполнения расчетов осуществляется ранжирование вариантов (сортировка по возрастанию некоторого показателя).

Результаты ранжирования по периоду окупаемости, доходу, первоначальным затратам и эксплуатационным издержкам представлены соответственно в табл. 8.12, 8.13, 8.14 и 8.15.

В этих таблицах в первом столбце указывается номер в ряду по возрастанию показателя, во втором столбце – номер по порядку в исходной таблице, в третьем – наименование варианта и в четвертом – величина показателя.

По периоду окупаемости

Таблица 8.12.

Номер в ряду	Исходный номер п/п	Вариант СМО	Величина показателя
1	5	Аптека	74,7
2	3	Салон красоты	99,6
3	6	Автомастерская	132
4	10	Столовая	144,1
5	4	Маникюрный кабинет	145,1
6	8	Магазин	179,2
7	1	Парикмахерская	190
8	9	Кафетерий	220
9	7	Автозаправка	268,2
10	2	Кафе «Десерт»	543

По доходу

Таблица 8.13.

Номер в ряду	Исходный номер п/п	Вариант СМО	Величина показателя
1	4	Маникюрный кабинет	22770
2	1	Парикмахерская	30000
3	3	Салон красоты	129230,8
4	2	Кафе «Десерт»	325000
5	9	Кафетерий	327983,2
6	10	Столовая	344615,4
7	6	Автомастерская	501458,3
8	8	Магазин	1897336
9	5	Аптека	2299270
10	7	Автозаправка	4819686

По первоначальным затратам

Таблица 8.14.

Номер в ряду	Исходный номер п/п	Вариант СМО	Величина показателя
1	4	Маникюрный кабинет	1012
2	1	Парикмахерская	15000
3	2	Кафе «Десерт»	20000
4	3	Салон красоты	120000
5	10	Столовая	160000
6	9	Кафетерий	312240
7	6	Автомастерская	361050
8	8	Магазин	1813010
9	5	Аптека	2100000
10	7	Автозаправка	4200012

По эксплуатационным издержкам

Таблица 8.15.

Номер в ряду	Исходный номер п/п	Вариант СМО	Величина показателя
1	4	Маникюрный кабинет	2024
2	3	Салон красоты	9230,77
3	1	Парикмахерская	15000
4	9	Кафетерий	15743,19
5	8	Магазин	84326,05
6	6	Автомастерская	140408,3
7	10	Столовая	184615,4
8	5	Аптека	199270,1
9	2	Кафе «Десерт»	305000
10	7	Автозаправка	619673,9

Анализ результатов ранжирования позволяет сделать следующие выводы.

Все варианты СМО, за исключением кафе «Десерт», имеют период окупаемости меньше одного года. Наименьший период окупаемости имеет аптека (74,7 дня), наибольший – кафе «Десерт» (543 дня).

Следует отметить, что указанные выводы соответствуют определенным параметрам СМО и будут претерпевать изменения при выборе иных значений параметров.

Минимальный доход приносят маникюрный кабинет (22770 д.е.) и парикмахерская (30000д.е.), максимальный – автозаправка (4819686 д.е.) и аптека (2299270 д.е.).

Минимальные первичные затраты требуются для создания маникюрного кабинета (1012д.е.) и парикмахерской (15000 д.е.), а максимальные – для аптеки (2100000 д.е.) и автозаправки (4200012 д.е.).

Эксплуатационные расходы минимальны опять же для маникюрного кабинета (2024 д.е.) и салона красоты (9230,77 д.е.) и максимальны для автозаправки (619673,9 д.е.) и кафе «Десерт» (305000 д.е.).

Представленные результаты дают основание для принятия решения о приемлемости или оптимальности СМО, т.е. позволяют решить задачу синтеза.

Так в случае двух вариантов «парикмахерская – кафе «Десерт»» приемлемым является только вариант «парикмахерская».

Для совокупности из десяти СМО имеем, что условию Т_ок ≤ 1 год удовлетворяют девять вариантов. Дальнейшие действия по нахождению наилучшего варианта могут основываться на уменьшении Т_оклад, на использовании критерия оптимальности в виде Т_ок=min, или многокритериальные подходы. Например на использование совокупности двух критериев типа «период окупаемости – доход» или «период окупаемости – первичные затраты» и т.п.

Следует так же отметить, что представленные результаты соответствуют субъективному мнению одного эксперта. Для большей объективности может определяться совокупное мнение группы экспертов с использованием методов экспертных оценок.