32)Производственные стратегии предприятия

Вопросы стратегического планирования в современной экономической литературе занимают одно из центральных мест. Любое предприятие рыночной экономики имеет общее корпоративную стратегию и поддерживающие её функциональные стратегии, которые относятся к различным направлениям деятельности предприятия.

Большинство современных авторов в составе функциональных стратегий выделяют такие как:

- НИОКР

- производство

- маркетинг

- финансы

Целью производственного менеджмента является- реализация корпоративной стратегии предприятия, по средствам рационального использования ресурсов и производственных возможностей для достижения конкурентных преимуществ.

Производственная или операционная стратегия- это совокупность операционных целей и управленческих решений по распределению операционных ресурсов направленных на поддержание и обеспечение общей корпоративной стратегии по удовлетворению потребностей рынка.

Важно, чтобы производственная стратегия не рассматривалась, как самостоятельная и не зависимая от других функциональных стратегий. Она не должна вступать в противоречие и конфликтовать, по сколько они должны поддерживая друг друга обеспечивать выполнение корпоративной стратегии, кроме того производственная стратегия не может быть эффективной, если она разрабатывается в отрыве от других функциональных стратегий.

При формировании производственной или операционной стратегии предприятия принимается ряд фундаментальных решений:

1- какими производственными компетенциями должна обладать организация

2- на сколько специализирована должна быть деятельность организации

3- на сколько большой должна быть организация

4- где и на каких принципах должны быть размещены ресурсы организации

5- какие технологические направления развития должна иметь организация

6- каким образом и в каком направлении должны развиваться ресурсы и процессы организации

33) Производственное планирование (сущность, принципы и задачи)

Сущность: Планирование как функция управления имеет 4 специфических особенности:

1- планирование- осуществляется перед началом деятельности

2- потребность в планировании возникает тогда, когда достижения желаемого состояния зависит от набора взаимосвязанных решений

3- планирование не имеет место ясно выраженного начала и конца

4- планирование направлено на достижение такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.

Планирование- это процесс принятия решений и оценке взаимосвязанных совокупности решений, ситуация, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем врядли наступит если не принять специальных мер, и что приняв эти меры можно увеличить вероятность благоприятного исхода.

Существуют различные методологии планирования, вытекающие из временной ориентации, разных подходов:

1- ориентация на прошлое

2- ориентация на настоящее

3- на будущее

4- ориентация на взаимодействие прошлого, настоящего, будущего

Планирование в основе которого лежит 4 подход опирается на совокупность принципов:

1- принцип участия

2- принцип непрерывности (сначала составляем прогнозы- текущие планы- оперативные планы)

3- принцип комплексности- мы должны учитывать все влияния на деятельность организации

4- принцип максимальности и сбалансированности

5- принцип гибкости- не можем предугадать на сколько наш план будет изменяться

6- принцип согласования текущих и перспективных планов

Задачи производственного плана- выполнение стратегических производственных целей и тактических планов осуществляется в рамках ежедневной производственной деятельности. В качестве задач выступает:

1- обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её структурных подразделений

2- ранее распознавание проблем развития производства

3- координирования производственной деятельности подразделений и работ в организации

4- создание объективной базы для эффективного контроля

5- информационное обеспечение работников, т.е. мы даем сначала производственные действия

6- стимулирование трудовой деятельности работников