36) Дезагрегирование производственной программы

Дезагрегирование производственной программы осуществляется по 3 направлениям:

1- по конструктивным элементам- распределение осуществляется на основе составления спецификаций, узлов, деталей и материалов

2- по подразделениям организации- распределение по организациям реализуется в рамках оперативно- календарного планирования

3- по календарному периоду- производственная программа распределяется с целью получения такой номенклатуры изделия в каждом периоде, при котором будет обеспечено выполнение договорных обязательств, равномерная загрузка мощностей и согласованная деятельность, при этом должны соблюдаться следующие требования:

- соблюдение сроков выпуска отдельных изделий в соответствии с договорами

- полное выполнение программы за год по объему и номенклатуре

- равномерное или возрастающая по кварталам нарастающие объемы выпуска

- максимальная концентрация сходных видов продукции соседних календарных периодов

- минимально допустимое разнообразие номенклатуры изделий в каждом периоде

- максимальная загрузка оборудования и персонала

Чтобы выполнить эти требования, необходимо учитывать 2 фактора:

1- длительность производственных циклов каждого заказа

2- объемы и очередность изготовления отдельных изделий и их частей

37) Производственная мощность предприятия (понятие, значение, и факторы).

Производственная мощность- это способность предприятия к выпуску определенного количества объема продукции или услуг. Это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей.

Решения по производственным мощностям в операционном менеджменте рассматривается как фундаментальное- это обусловлено тем, что приняв однажды это решение, его будет трудно изменить, быстро и без дополнительных капитальных затрат.

Основными вопросами производственных мощностей , является:

- какая мощность

- сколько мощности, т.е. объем

- когда требуется мощность, т.е. срок поставки

Значения производственной мощности не является постоянным, она меняется в зависимости от научно- технического прогресса, изменении техники и технология, организация производства и конъюнктура рынка.

38) Измерение, расчёт и оптимизация производственных мощностей.

Основными факторами определяющие объем производственной мощности, является:

- номенклатура продукции (количество видов выпускаемой продукции)

- трудоемкость изготовления в единицу продукции

- количество установленным оборудованием

- эффективный фонд времени работы оборудования

В условиях одной номенклатурного производства расчет мощности осуществляется в единицу продукции по формуле:

М= эффективный фонд работы оборудования*количество установленного оборудования/трудоемкость(время затраченного на единицу продукции) изготовления продукции

М=(F*S)\t

Мощность может определяется входными и выходными параметрами. При много номенклатурном производстве выбрать единицу мощности, сложно.

При планировании мощностей рассчитываем 3 вида:

1- проектная- это максимальный объем выпуска продукции при идеальных условиях

2- эффективная- это максимальный объем выпуска продукции при фактически созданных условиях

3- реальная- реально полученная объем выпуска продукции

Основным направлениям при планировании производственной мощности является её оптимизация, осуществляется по 2 критериям:

1- загрузка оборудования- рассчитывается, как отношение реальной выпуска к проектной мощности

2- эффективность- отношение реальной выпуска к эффективной мощности