1) Сущность управления производством

Управление охватывает все сферы общества, по сколько в каждой из них человек упорядочивает свою деятельность. Основа существования составляет материальные производства и в прошлом область управления производством была ограничена рамками промышленных технологий. Сегодня теория управления производством применяются к широкому спектору действий вне производства (туризм). Такое расширение границ- позволяет рассматривать производственный менеджмент более широко, т.е. применительно к управлению любой работы или операции. Сегодня понятие управление производством и управление операционным менеджментом является равнозначными и взаимозаменяемыми.

Управление производством не применим к деятельности одного лица, или небольшой группы лиц, только когда количество операций становится большим возникает производственная система требующая управление.

Управление производством- это осуществление совокупности воздействий на производство, рассматриваемое как системы и как процесс выбранных из множества воздействий на основании программы управления и информации о поведении объекта и состоянии внешней среды и направленных на поддержание или улучшения функционирования производственной системы для достижения заданной темы.

Управление производством- основается на единстве 2 подсистем:

1- управляемой ( объект)- составляют сам процесс производства или управление рабочим средствами труда

2- управляющей (субъект)- относиться управление людьми, и на предприятие реализуется виде органов управления имеющие полномочия по принятию решений

2)Объекты уп

Таким образом в производстве различают 2 вида управления:

1- управление людьми (т.е. работниками)

2- управление средствами труда (вещами)

Управляющий производством используя методы управления, воздействует на объекты управления:

- работник- рассматривается, как личность и осуществляет воздействие на предмет труда с помощью средств труда

- процесс труда- это процесс реализации воздействия на предмет труда с целью его преобразования на готовый продукт

- технологические отношения- это отношения между элементами производительных сил (между людьми и производством)

- производственные отношения- отношения между людьми по поводу производства и созданных благ

Предметом управления производством- выступают отношения управления производством.

3) Состав операционных ресурсов предприятия

Операционные ресурсы- это совокупность компетенций которыми обладает организация.

Включают в себя 5 элементов 5 PS- операционного менеджмента:

1- персонал- рабочая сила, непосредственно занятая в производстве продукции или услуг

2- заводы- это предприятия, их производственные или сервисные подразделения где изготавливается продукция или производятся услуги

3- материалы и комплектующие- это все то, что происходит преобразования в производственной системе

4- процессы- охватывает оборудование, этапы производства и услуг. Относится все возможные действия предприятия (технологические операции, работ, услуг)

5- система планирования и контроля- это процедуры и информация используемая менеджерами в процессе операционной деятельности