
- •Краткое содержание
- •1. Введение
- •2. Четыре идеи, лежащие в основе мар
- •2.1. Обзор первых трёх идей
- •2.2. Анализ гибкости принятия решений с использованием сценарных ветвящихся графов
- •2.3. Применение четырёх идей
- •2.4. Учёт неопределённости, специфической для данного проекта
- •3. Небольшой пример анализа управленческой гибкости
- •3.1. Описание проекта
- •3.2. Сценарное дерево
- •3.3. Предрасчётная подготовка данных
- •3.4. Прямой поиск
- •3.5. Динамическое программирование
- •3.6. Некоторые наблюдения
- •4. Управление проектом геологоразведочных работ на нефтеносном участке недр
- •4.1. Описание проектов
- •4.2. Моделирование ценовой неопределённости
- •4.3. Сценарное дерево состояний нефтяного рынка и соответствующие «цены состояний»
- •4.4. Анализ методом динамического программирования
- •4.4.1. Стадия разработки
- •4.4.2. Выбор момента начала разработки
- •4.4.3. Стадии оконтуривания участка разработки и геологоразведки
- •4.5. Полученные результаты
- •4.5.1. Ликвидационная гибкость и экономический предел
- •4.5.2. Выбор момента начала разработки
- •4.5.3. Геологоразведка, оконтуривание и специфическая проектная неопределённость.
- •5. Выводы
- •Литература
- •Приложение а Как примегять уравнение Блэка-Шоулза-Мертона
- •Приложение в к Главе 3 [“a small example of flexibility analysis”]
3.5. Динамическое программирование
Расчёт по методу динамического программирования начинается с того, что рассматриваются конечные узлы сценарного графа (соответствующие состояниям рынка, которые могут иметь место через два года. Предполагая, что газ к тому времени ещё не будет добыт, для каждого такого узла определяется наилучший вариант действий и даётся стоимостная оценка этому действию. Очевидно, что в конечных узлах сценарного графа оптимальной является стратегия осуществлять добычу и продажу газа лишь тогда, когда денежный поток положительный, а в противном случае следует бросить проект, оставшись «при своих». Поэтому, ориентируясь на данные третьего столбца Таблицы 1, делаем вывод, что добыча будет иметь место лишь в состояниях UU либо DU (что принесёт недропользователю, соответственно, $538 тыс. либо $163 тыс.).
Далее, мы движемся по графу в обратном направлении к состояниям рынка, соответствующим году 1.
Допустим, мы оказались в состоянии U, причём газ пока ещё находится в недрах. Следует ли нам начинать добычу или же следует обождать? Добыча обеспечит нам $350 тыс. Для того чтобы определить ценность варианта «отложить добычу», нужно сложить по всем состояниям, в которые можно попасть, выбрав стратегию ожидания (т.е. состояниям UU и UD), произведения соответствующей «цены состояния» в узле U и ценности остающейся возможности добыть и продать газ. Эта возможность оценена нами в $538 тыс. в узле UU и в $0 в узле UD. «Цена состояния» UU в состоянии U равна $0,285. Цена состояния» UD в состоянии U равна $0,665. Таким образом, денежная ценность варианта действий «обождать» равна
$0,285 × 538 тыс. + $0,665 × 0 = $153 тыс.
Это меньше, чем $350 тыс., которые мы бы получили, проведя добычу немедленно. Таким образом, добывать следует сразу и получить $350 тыс.
Допустим, мы оказались в состоянии D, причём газ пока ещё находится в недрах. Следует ли нам начинать добычу или же следует обождать? Добыча принесёт лишь убыток, равный 150 тыс., в то время как вариант «обождать» наверняка имеет неотрицательную ценность, так что вариант «обождать» явно лучше. Для того чтобы получить его денежную оценку, нужно сложить по всем состояниям, в которые можно попасть, выбрав стратегию ожидания (т.е. состояниям DU и DD), произведения соответствующей «цены состояния» в узле D и ценности остающейся возможности добыть и продать газ. Эта возможность оценена нами в $163 тыс. в узле DU и в $0 в узле DD. «Цена состояния» DU в состоянии UD равна $0,285. Цена состояния» DD в состоянии D равна $0,665. Таким образом, денежная ценность варианта действий «обождать» равна
$0,285 × 163 тыс. + $0,665 × 0 = $46 тыс.
Наконец, двигаясь в обратном направлении по графу, мы добрались до его начального узла, соответствующего текущему состоянию рынка. Здесь добыча обеспечит нам $100 тыс. Для того чтобы получить денежную оценку варианта действий «обождать», нужно сложить по всем состояниям, в которые можно попасть, выбрав стратегию ожидания (т.е. по состояниям U и D), произведения соответствующей «цены состояния» в узле 0 и ценности остающейся возможности добыть и продать газ. Эта возможность оценена нами в $350 тыс. в узле U и в $46 в узле D. «Цена состояния» U в узле 0 равна $0,285. Цена состояния» D в узле 0 равна $0,665. Таким образом, денежная ценность варианта действий «обождать» равна
$0,285 × 350 тыс. + $0,665 × 46 тыс. = $99 тыс. + $31 тыс. = $131 тыс.
Итак, мы приходим к выводу, что, хотя немедленная добыча и приносит нам положительную ценность, мы выиграем больше, если отложим начало добычи на будущее. Нам следует обождать с осуществлением проекта.