104. Поточні стандарти - це нормативи, які:

1. передбачають їх постійне коригування на основі змін їх технологічних умов, цін і тарифів;

2. включають нормативи лише тих елементів витрат і на такому рівні, які приймаються і виникають в оптимальних умовах виробництва при найбільш сприятливих цінах;

3. відображають нормативні витрати, які можна очікувати при даних ймовірних умовах функціонування виробництва. Вони передбачають всі очікувані елементи витрат, включаючи можливі втрати, брак і відходи;

4. нормативи, які не коригуються після їх першочергового визначення, якщо не відбувається суттєвих змін в технічних характеристиках продукції або в процесі її виробництва.

105. Відповідь на запитання типу: Який обсяг діяльності забезпечить відшкодування всіх витрат? Яку кількість продукції слід реалізувати, щоб одержати бажаний прибуток? Як вплине на прибуток зниження ціни продукції та збільшення обсягу продажу? - можна дістати шляхом аналізу:

1. взаємозв'язку "витрати — обсяг — прибуток";

2. релевантності інформації для прийняття управлінських рішень;

3. варіантів альтернативних рішень;

4. коефіцієнту маржинального доходу.

106. Аналіз взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток" можна здійснити за допомогою графіків, до яких не відноситься:

1. графік операційного прибутку;

2. графік беззбитковості;

3. графік взаємозв'язку "прибуток—обсяг";

4. графік маржинального доходу.

107. Точка беззбитковості — це:

1. обсяг продажу (діяльності), за якого доходи підприємства дорівнюють його витратам;

2. обсяг продажу (діяльності), необхідний для отримання бажаного прибутку;

3. це різниця між доходом від реалізації і змінними витратами підприємства;

4. жодної правильної відповіді.

108. Точку беззбитковості не можна виразити в таких вимірниках:

1. трудові;

2. натуральних (кількість продукції);

3. грошових (виручка);

4. відсотках до нормальної потужності.

109. Користувачами даних управлінського обліку є:

1. керівники всередині господарства;

2. банки;

3. податкові органи;

4. фінансові та кредитні установи.

110. Запас міцності – це:

1. рівень поточної діяльності суб'єкта господарювання, що перевищує точку беззбитковості;

2. співвідношення постійних та змінних витрат підприємства;

3. міра того, наскільки може збільшитись обсяг продажу до точки беззбитковості;

4. співвідношення постійних і змінних витрат, що забезпечує більший відсоток зростання прибутку, ніж відповідний відсоток зростання обсягу продажу.

111. Операційний важіль — це:

1. співвідношення постійних і змінних витрат, що забезпечує більший відсоток зростання прибутку, ніж відповідний відсоток зростання обсягу продажу;

2. співвідношення постійних та змінних витрат підприємства;

3. жодної правильної відповіді;

4. визначення впливу на прибуток зміни витрат, ціни та обсягу продажу.

112. Які з наведених нижче категорій є системами обліку:

1. переплетена, загальна, інтегрована;

2. переплетена, автономна, загальна;

3. двоколова, інтегрована;

4. періодична, загальна.

113. До витрат з метою прийняття рішень належать:

1. релевантні і нерелевантні;

2. вичерпані і невичерпані;

3. прямі і непрямі;

4. витрати на продукцію і витрати періоду.

114. Цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети або розв'язання певної проблеми – це:

1. прийняття рішення ;

2. чітке усвідомлення наявних проблем;

3. порівняння дійсних та альтернативних витрат;

4. жодної правиьної відповіді.

115. Процес підготовки і прийняття рішення містить кілька етапів, які не передбачають:

1. вибір підходу до оцінки витрат на оплату праці;

2. прийняття рішення;

3. аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів;

4. вибір мети (постановка проблеми).

116. Витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або чинити на них значний вплив – це:

1. контрольовані витрати;

2. обов'язкові витрати;

3. дійсні витрати;

4. можливі витрати.

117. Вичерпаними є витрати, які:

1. забезпечують отримання доходу у звітному періоді;

2. забезпечують отримання доходу у майбутніх звітних періодах;

3. капіталізуються у вигляді активів підприємства;

4. здійснюються нерегулярно.

118. Підприємство розглядає альтернативу: реалізувати урожай помідорів чи направити частину врожаю на переробку з метою виготовлення томатного соку – це:

1. рішення "продавати чи обробляти далі”;

2. рішення "виробляти чи купувати";

3. рішення про спеціальне замовлення;

4. рішення про розширення або скорочення сегмента діяльності.

119. Можливості підприємства найчастіше обмежені. Обмеження – це:

1. чинники, що обмежують виробництво або реалізацію продукції;

2. рішення, спрямоване на складання виробничої програми, котра забезпечить максимізацію прибутку;

3. фактор витрат;

4. функція бізнесу.