9. Якою є структура економічної безпеки підприємства?

Структура ЕБП включає внутрішньовиробничі та позавиробничі складові.

Внутрішньовиробничі включають: фінансова, кадрова, техніко-технологічна, правова і політична, інформаційна, екологічна, силова складова.

Позавиробничі включають:

• Ринкова безпека, яка характеризує ступінь відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім, які генеруються ринковим середовищем – це захист від неефективно обраної поведінки на ринку, помилок у товарній у збутовій політиці.

• Інтерфейс на безпека – характеризує надійність взаємодії з економічними контрагентами (постачальники, інвеститори, споживачі і т.д.)

10. Охарактеризуйте фінансову складову економічної безпеки підприємства.

Фінансова складова економічної безпеки під-ства є внутрішньовиробничою. Фінансова складова являє собою такий стан під-ства, що:

• дозволяє забезпечити фінансову стійкість, платоспроможність, ліквідність, фінансову незалежність у довгостроковому періоді(більше 1 року)

• забезпечує оптимальне залучення та ефективне використання фінансових ресурсів під-ства

• дозволяє самостійно розробляти та впроваджувати фінансову стратегію

• дозволяє ідентифікувати небезпеки та загрози стану під-ства та розробляти заходи для вчасного їх усунення.

Рівень фінансової безпеки(ФБ) залежить від того, наскільки ефективно керівництво під-ства буде спроможне уникнути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки.

Основні цілі ФБ:

• забезпечення високої фінансової ефективності роботи

• конкурентоздатності

• підтримка належного рівня ділової активності

• підтримка фінансової стійкості та незалежності

• ефективна організація безпеки капіталу та майна під-ства, а також комерційних інтересів.

Загальна схема процесу організації ФБ під-ства:

1. формування необхідних фінансових ресурсів

2. прогнозування та планування ФБ

3. планування фінансово-господарської діяльності

4. оперативне правління фінансово-господарською діяльністю

5. аналіз рівня ФБ

6. загальна оцінка досягнутого рівня ФБ

Індикатори ФБ:

• індекс обсягів виробництва

• динаміка прибутку

• розмір кредиторської та дебіторської заборгованості

• частка ринку, яку займає під-ство

• рентабельність

• коеф. фінансової незалежності і т.п.

11. Охарактеризуйте інтелектуальну і кадрову складову ебп.

Кадрова складова ЕБП – найважливіша складова.

Кадрова складова – це процес запобігання негативним впливам на ЕБП через ризик і погрози, пов’язані з персоналом, його інтелектуальним потенціалом і трудовими відносинами загалом.

Негативні впливи на кадрову складову:

• відтік кадрів

• плинність кадрів

• фізичне старіння кадрів, їх знань, кваліфікації

• низька кваліфікація

• праця за сумісництвом

Індикатори інтелектуальної та кадрової складової:

1. питома вага працівників апарату, управління у загальній кількості працюючих

2. питома вага інженерно-технічних та наукових робітників

3. показник раціоналізаторської активності

4. показник освітнього рівня

5. рівень витрат на підготовку кадрів

6. частка зарплат у собівартості

Види порушень:

1. фальсифікація сум живих грошей та готівки, сум на банківських рахунках

2. підробка чеків під-ства

3. несанкціонований продаж і використання майна під-ства з корисливою метою

4. оплата роботи підставних осіб

5. фальсифікація док-тів під-ства за допомогою електронної техніки та Інтернету

6. несанкціоновані операції з цінними паперами, матеріальними і нематеріальними активами під-ства

7. фальсифікація звітів про використання коштів, виділених на відрядження та ін.. потреби під-ства

Мотивація афер персоналу:

1. особисті фінансові труднощі

2. наявність слабких місць у системі управління діяльністю під-ства

3. низька кваліфікація керівництва під-ства

4. нездоровий діловий клімат у колективі

5. наявність порочних зв’язків і захоплень

6. відсутність контролю за діяльністю персоналу

7. слабкий кадровий менеджмент

Внутрішні та зовнішні фактори кадрової безпеки:

1. невідповідність кваліфікації співробітників до зайнятої посади

2. недостатня кваліфікація працівників

3. слабка організація системи управління персоналом

4. слабка організація системи навчання

5. неефективна система мотивації

6. помилки в плануванні ресурсів персоналу

7. відсутність творчих елементів у роботі

8. відсутність корпоративної політики або її слабкість

9. неякісні перевірки кандидатів під час прийому на роботу

Зовнішні небезпеки:

1. умови праці у конкурентів

2. установка конкурентів на переманювання персоналу (більша з/п, краще ставлення)

3. зовнішній тиск на співробітників (погрози, шантаж)

4. втягування персоналу у різні види залежності

5. інфляційні процеси ( а з/п не збільшується)

Ознаки правопорушення в поведінці співробітника і його неправомірні дії:

• незвичне поводження працівника: нервозність, дратівливість, перепади настрою, підозріла покірність

• поява нестандартних даних та відхилення від звичайних показників у бухгалтерському обліку або ін.. док-тах під-ства

• зникнення окремих форм звітності (бланків)

• поява підроблених підписів, виправлень у даних звітної документації

• надання ксерокопій замість оригіналів док-тів

• різке поліпшення матеріального положення працівника без обґрунтування цього легальною діяльністю

Методи профілактики правопорушень:

1. високваліфікований кадровий менеджмент на під-стві

2. використання сучасних технологій

3. періодичне відновлення повноважень

4. розробка і дотримання сучасних методів охорони власності під-ства

5. обмеження доступу працівників до документів фінансової та бухгалт. звітності

6. адаптація персоналу

7. стимулювання: матеріальне заохочення та соціальне ставлення (з/п, премія)