- •Що таке економічна безпека?
- •В чому полягають головна мета та цілі економічної безпеки?
- •Від чого залежить рівень економічної безпеки? Назвіть чинники, що формують відповідний рівень безпеки підприємства.
- •Назвіть методи діагностики рівня економічної безпеки підприємства.
- •Що є джерелами негативних впливів на економічну безпеку підприємства?
- •Які є види загроз економічної безпеки підприємства?
- •Охарактеризуйте суб’єкти та об’єкти економічної безпеки підприємства.
- •8. У чому полягає державне регулювання забезпечення економічної безпеки підприємства?
- •9. Якою є структура економічної безпеки підприємства?
- •10. Охарактеризуйте фінансову складову економічної безпеки підприємства.
- •11. Охарактеризуйте інтелектуальну і кадрову складову ебп.
- •12. Охарактеризуйте техніко-технологічну складову ебп.
- •13. Охарактеризуйте політико-правову складову ебп
- •14. Інформаційна складова
- •15. Екологічна складова ебдп
- •16.Охарактеризуйте ринкову складову ебп.
- •17. Законодавче забезпечення економічної безпеки в Україні
- •18. Методика здійснення перевірок кандидатів при прийомі на роботу.
- •19. Випробувальний термін та адаптація нового працівника.
- •20. Що таке система безпеки підприємства?
- •21. Яка основана мета системи безпеки?
- •22. За якими принципами будується система безпеки підприємства?
- •23. Які основні елементи системи економічної безпеки?
- •24. Яким є алгоритм побудови економічної системи безпеки?
- •25. Цілі політики безпеки підприємства?
- •26. Охарактеризуйте концепцію безпеки підприємства
- •27. Мiжнародний досвiд організації економічної безпеки підприємства.
- •28. Перевірки підприємства службовими органами (порядок зустрічі)
- •30 Що таке служба безпеки підприємства, її мета і завдання.
- •31. Загальні функції служби безпеки
- •32. На ефективну роботу служби безпеки впливають:
- •33. Процедура створення служби безпеки пiдприємства.
- •34. Охарактеризуйте особливості управління безпекою підприємства
- •36. Особливості діяльності служби безпеки підприємства
- •37. Перевірка роботи служби безпеки
- •38. Поняття договору та його значення у господарській діяльності підприємства.
- •39. Що вимагає та від чого залежить безпека господарсько-договірної діяльності підприємства.
- •40. Розкрийте суть алгоритму і правила здійснення гдд підприємства.
- •41. Які помилки допускаються суб’єктами господарської діяльності при укладанні договорів і до яких наслідків це може призвести?
- •42. Загальна характеристика господарських договорів.
38. Поняття договору та його значення у господарській діяльності підприємства.
Визначення договору дається у статті 626 ЦК України. Договором є домовленість двох або більше сторін, спрямована на становлення, зміну або припинення цивільних прав та обов’язків.
Головний договір підприємства (і найперший) – установчий договір (Статут).
39. Що вимагає та від чого залежить безпека господарсько-договірної діяльності підприємства.
Основним принципом організації безпеки ГДД є принцип законності, який вимагає дотримання норм чинного законодавства на етапах підготовки, укладення та супроводу договору, реалізації договірних зобов’язань, а також при вирішення спорів до повного виконання або розірвання договору.
Безпека ГДД залежить від дієвості інших елементів системи ЕБ: захисту комерційної таємниці та конфіденційної інформації, комп’ютерної та технічної безпеки, безпеки вантажних перевезень.
Субєктивні зовнішні загрози ГДД: неспроможність, неплатоспроможність, непрофесіоналізм, протиправна діяльність партнерів, незаконні дії шахраїв, конкурентів.
Внутрішні загрози ГДД: виникають у зв’язку умисною або ненавмисною діяльністю своїх же співробітників, які порушують норми чинного законодавства, накази директора, норми корпоративної і ділової етики.
40. Розкрийте суть алгоритму і правила здійснення гдд підприємства.
Для забезпечення ГДД необхідно на підприємстві видати відповідний наказ, яким визначаються наступний алгоритм і правила здійснення діяльності:
Надання керівником зацікавленого відділу вмотивованого обґрунтування потреби в придбанні(реалізації) товарів/послуг.
Маркетингове дослідження ринку постачальників з наданням директору переліку найбільш перспективних потенційних ділових партнерів, інформацію про їх цінову політику і систему знижок, умови взаєморозрахунків, терміни і умови постановки і т.д. У процесі зясовуємо повне найменування підприємства і місце його знаходження, перелік ділових партнерів, в тому числі і об’єктів, на яких ця продукція реалізована.
Прийняття рішення директором щодо підприємства, з якими можливо і доцільно укласти договір.
Постановка завдань начальнику маркетингового відділу та начальнику служби безпеки щодо попереднього вивчення відібраних підприємств. Начальник служби повинен зясувати діловий імідж компанії.
Доповідь директору підприємства про результати роботи.
Прийняння директором остаточного рішення щодо конкретного підприємства.
Постанова завдань начальнику юридичного відділу або начальнику служби безпеки щодо складання договору.
Підписання договору сторонами.
Супровід договору (контроль за виконанням договору) до остаточного виконання.
Основна мета даного заходу – виявлення інформації про виникнення загроз договірної діяльності.
Доцільність введення подібного наказу дозволяє уникнути укладення договорів з підприємствами, що належать до зовнішніх загроз, мінімізувати внутрішні загрози, мінімізувати можливість укладення економічно невигідних договорів і потрапляння підприємства у залежність від іншої сторони, створити базу даних про підприємство, з якими маємо відносини.