89. Бизнес-план и роль анализа в разработке осн показателей становления и развития бизнеса.

Каждый предприниматель, начиная деятельность, должен представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, и уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач:

– организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния орг; выявлен потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении след задач:

– подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов; обоснован предложений по приватизации гос. орг; открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деят-ти; перепрофилирование существующей фирмы; составление проспектов эмиссий ценных бумаг; выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Заказчиками бизнес-планов являются юр и физ лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деят-ть, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. БП - перспективный документ, рассчитывается на 3–5 лет. Основные показатели рекомендуется давать в поквартальной или месячной разбивке. Состав, структура и V БП определяется спецификой вида деят-ти, размером предприятия и целью его составления.

Шеремет и Сайфулин в учеб пособии «Финансы предприятий» приводят разделы БП с задачами экономич анализа.

Титул: Назван и адрес, Имена и адреса учредит, Суть проекта, Ст-ть проекта, Ссылка на секретность

1. Резюме Основные положения проекта, Цель производства, Новизна продукции, Сведения об V продаж, ВР, затратах, ПР, сроки возврата кредитов (задачи: Анализ и оценка продаж, затрат, риска и ПР);

2. Товар: Описание продукта (услуги): потребительские св-ва, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса (задачи: Оценка потребит-х св-в, Анализ товаров конкурентов, цен и затрат на производство продукции );

3. Рынок сбыта: Положение дел в отрасли, Потенциальные потребители, Рыночная конъюнктура (задачи: такие же)

4. Конкуренция: Потенциал конкуренты: оценка V их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, осн характеристик уровня качества и дизайна их прод, ценовой политики, Сравнит отдельных показателей деятельности конкурентов, стратегий, сильных и слабых сторон;

5. План маркетинга: Цены, Каналы сбыта, Реклама, Прогноз новой прод, Ценообразован, Ценовые показатели (задачи: А состояния рынка, изменения цен, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностей фирмы;

6. План производства: Производ процесс(описание), Поставка сырья, материалов, комплектующих (указать цену, колич, качество), Оборудования, здания, сооружен, Трудовые ресурсы, Затраты на производительность продукции;

7. Оценка риска и страхование: Слабые стороны орг, Вероятность появления новых технолог, Альтернатив стратегии, Меры профилактика рисков, Программа страхованот рисков (задачи: А риска по источ и причинам, А риска статистическим, экспертным и комбинир-м методами, А выбора инвестиц решений);

8. Финансовый план: Прогноз V реализации, Баланс денеж расходов и поступлений, Таблица доходов и затрат, Сводный баланс активов и пассивов орг, График достижения безубыт. (задачи: Фин А деят-ти, Выявлен внутрихоз резервов для укрепления фин положения и аналоги);

9. Стратегия финансирования: Определен величины и источ получения средств, Обоснован полного возврата средств и получения доходов (задачи: А средств по источникам, А платежеспособность орг, А сроков окупаемости вложений).

Количественное выражение БП, средство контроля над его выполнением осуществляется через бюджетирование, который является методом управления результатов деят-ти и совершенствования процесса производства, калькулирования и внесения коррективов. Операционный бюджет состоит из бюджетов:

– реализации; производства; прямых и мат затрат; прямых затрат на труд; производс-х накладных расходов; общих и административных расходов; прогнозного отчета о ПР. Финансовый бюджет состоит из: бюджета ДС; прогнозного баланса. Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. В отличие от отчета о ПР и УБ или бух бюджет не имеет стандартизированных форм.

БП, приведенные в количественные измерители, образуют сметы, которые состоят из: текущих затрат:

1) программа сбыта; 2) производственный план, исходя из 3-х видов ресурсов;3) смета потребностей в оборотном капитале; 4) смета расходов; 5) смета ДС; Капитальных затрат: смета потреб в ОС; смета потребности в оборотном капитале. При определен потреб в оборот средствах используется формула:

Фоб.= текущ запас ТМЦ. + страховой запас ТМЦ + НЗП + ПрочОборотСредства,

Зтек.=среднедн расход матер(это=расходМатерНаВсюПрод/числоДнВыпуска)×времяМежду2-мя поставками в дн.,

Величина проч оборот средств в орг составляет 25% от всех. Зная потребность предприятия в основных и оборот средствах, можно определить величину кап вложений= Фосн. + Фоб.