Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация МИП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.81 Mб
Скачать

5.4 Экономика трансфера технологий. Управление трансфером технологий

Другие понятия, которые тесно связано с «трансфером технологий» это экономика и управление трансфером технологий. Данные определения до настоящего времени не были сформулированы ни одним российским автором. Учитывая определение и правила трансфера технологий, а также общепринятые трактовки термина «экономика» и «управление» в работе предлагается сформулировать понятие «экономика трансфера технологий» и «управление трансфером технологий» следующим образом:

1. Экономика трансфера технологий – совокупность хозяйствующих субъектов, непосредственно или опосредованно участвующих в продвижении информации технологического характера от источника до конечного потребления с целью максимизации индивидуальной полезности, а также отношений между ними и механизмов, обеспечивающих трансфер технологий, и факторов, влияющих на него.

2. Управление трансфером технологий – совокупность целенаправленных действий, обеспечивающих использование и координацию материальных и нематериальных ресурсов всех участников технологического трансфера для достижения их целей путем преобразования исходной технологической информации в готовые продукты.

Важным составляющим элементом управления трансфером технологий является управление технологиями, которое представляет собой планирование, управление и контроль технологической активностью предприятий, то есть:

- раннее распознавание технологий – какие технологические тенденции выделяются и должны будут исследоваться;

- развитие технологий – совершенствование технологий посредством научно-исследовательской деятельности;

- планирование технологий – какие технологии, для каких задач и когда должны быть использованы (применены);

- оценка технологий – как можно оценивать конкурентоспособность различных технологий в определенном прикладном случае.

5.5 Технологический аудит

Первым мероприятием трансфера технологий всегда является технологический аудит, ведь прежде чем осуществить трансфер технологий, нужно провести оценку технологии.

Технологический аудит – комплексное обследование фирмы-организации, направленное на выявление технологий и осуществление объективной оценки их потенциала как объекта трансфера технологий.

Для организаций инновационной инфраструктуры аудит – это не просто сбор информации, а придание ей «добавленной стоимости путем анализа, основанного на рыночном подходе. Технологический аудит помогает осознать свой статус в инновационном развитии, потребности и возможности в отношении новых технологий/инноваций и выхода на другие (в том числе международные) рынки.

Технологический удит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и персоналом компании. Это оптимальный вариант, так как самооценка не может бать объективной картины, но точно так же в оценках постороннего аудитора могут не найти отражения существенные объективные характеристики потенциала технологии. Заинтересованность руководства инновационного предприятия – одно из основных условий успешного проведения технологического аудита. Второе условие – сотрудники организации должны быть проинформированы о целях и методах аудита, поскольку на первых стадиях их участие и поддержка обязательны.

Общая структура технологического аудита: сбор информации – анализ – синтез (разработка рекомендаций) – составление отчета. После успешного завершения технологического аудита, отчет и содержащиеся в нем рекомендации обсуждаются с руководством компании /организации, что ведет к принятию решений - утверждению плана действий – реализации действий.

В качестве примера методики технологического аудита фирмы можно назвать предлагаемую в сети IRE – Инновационные регионы Европы. В ней дается следующее определение: «Общая цель технологического аудита – оценить способность организации интегрировать новые технологии, работать с технологическими партнерами, а также сформировать понимание: что необходимо для того, чтобы интегрирование или, наоборот, передача новых технологий происходили наиболее успешно».

Технологический аудит должен охарактеризовать потребности и возможности фирмы в инновационном отношении с разных точек зрения:

- позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

- технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизации, информационные технологии, химические препараты, упаковка и т.п.;

- проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т.д.;

- средства передачи технологий – обучение, технологическое партнерство (на национальном и международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и пр.;

- источники и канал инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.

Возможен также анализ конкретного инновационного проекта (а не компании в целом), причем этот анализ тоже может быть разной глубины – от составления профиля технологического предложения (или проверки правильности заполнения профиля, заполненного компанией) до составления бизнес-плана коммерциализации конкретной технологии, разработки стратегии вывода ее на рынок, патентной защиты и пр.

Для такого аудита IRC RECITAL (Пиза, Италия), например, предлагает следующие шаги:

- описание технологии и анализ ее технического уровня;

- определение потенциального рынка технологии;

- оценка влияния внешней маркетинговой среды, в том числе влияния политики, проводимо правительством стран, в которых предполагается коммерческое использование технологии, на процесс коммерциализации;

- анализ коммерческого потенциала технологии;

- разработка модели коммерциализации (трансфера) технологии для внутреннего и мирового рынка и выработка рекомендаций относительно метода коммерциализации технологии;

- анализ уже выполненных шагов по коммерциализации технологий, в том числе неудавшихся (попытки лицензирования, переговоры с потенциальными партнерами или инвесторами и т.п.);

- подготовка резюме проекта;

- разработка бизнес-плана или концепции бизнеса.