
- •Содержание
- •1 Предварительная оценка бизнес-потенциала инновационной идеи 8
- •2 Организация малого предприятия 15
- •Введение
- •Основные понятия и определения
- •1 Предварительная оценка бизнес-потенциала инновационной идеи
- •2 Организация малого предприятия
- •2.1 Определение малого бизнеса
- •2.2 Различия организационно-правовых форм коммерческих организаций и их краткие сравнительные характеристики
- •2.3 Размер уставного капитала коммерческой организации и способ его формирования
- •2.4 Создание учредительных документов юридического лица
- •2.5 Место нахождения вновь создаваемой организации
- •2.6 Выбор системы налогообложения
- •2.7 Государственная регистрация предприятия
- •2.8 Полезные ссылки
- •3 Финансирование инновационного бизнеса
- •3.1 Проблемы привлечения финансов в малый бизнес и развитие этой отрасли
- •3.2 Некоторые особенности финансового менеджмента малых предприятий
- •3.3 Российская практика финансирования малого бизнеса
- •3.3 Федеральные и региональные организации, финансирующие инновационные проекты
- •4 Бизнес-планирование
- •4.1 Назначение бизнес-плана
- •4.2 Структура бизнес-плана
- •3. Прогнозный баланс.
- •4.2 Полезная литература
- •5 Трансфер и коммерциализация технологий
- •5.1 Трансфер и коммерциализация - основные отличия
- •5.2 Определение понятия «технология», виды технологий
- •5.3 Основные формы и виды трансфера
- •5.4 Экономика трансфера технологий. Управление трансфером технологий
- •5.5 Технологический аудит
- •5.6 Российская сеть трансфера технологий
- •5.7 Презентационные методы продвижения бизнес идеи
- •5.7.1 Выставочный стенд
- •5.7.2 Презентация проекта
- •5.7.3 Раздаточный материал
- •5.7.4 Краткое резюме бизнес идеи, технологии, проекта
- •6 Источники информации и полезные адреса
- •Список использованных источников
5.4 Экономика трансфера технологий. Управление трансфером технологий
Другие понятия, которые тесно связано с «трансфером технологий» это экономика и управление трансфером технологий. Данные определения до настоящего времени не были сформулированы ни одним российским автором. Учитывая определение и правила трансфера технологий, а также общепринятые трактовки термина «экономика» и «управление» в работе предлагается сформулировать понятие «экономика трансфера технологий» и «управление трансфером технологий» следующим образом:
1. Экономика трансфера технологий – совокупность хозяйствующих субъектов, непосредственно или опосредованно участвующих в продвижении информации технологического характера от источника до конечного потребления с целью максимизации индивидуальной полезности, а также отношений между ними и механизмов, обеспечивающих трансфер технологий, и факторов, влияющих на него.
2. Управление трансфером технологий – совокупность целенаправленных действий, обеспечивающих использование и координацию материальных и нематериальных ресурсов всех участников технологического трансфера для достижения их целей путем преобразования исходной технологической информации в готовые продукты.
Важным составляющим элементом управления трансфером технологий является управление технологиями, которое представляет собой планирование, управление и контроль технологической активностью предприятий, то есть:
- раннее распознавание технологий – какие технологические тенденции выделяются и должны будут исследоваться;
- развитие технологий – совершенствование технологий посредством научно-исследовательской деятельности;
- планирование технологий – какие технологии, для каких задач и когда должны быть использованы (применены);
- оценка технологий – как можно оценивать конкурентоспособность различных технологий в определенном прикладном случае.
5.5 Технологический аудит
Первым мероприятием трансфера технологий всегда является технологический аудит, ведь прежде чем осуществить трансфер технологий, нужно провести оценку технологии.
Технологический аудит – комплексное обследование фирмы-организации, направленное на выявление технологий и осуществление объективной оценки их потенциала как объекта трансфера технологий.
Для организаций инновационной инфраструктуры аудит – это не просто сбор информации, а придание ей «добавленной стоимости путем анализа, основанного на рыночном подходе. Технологический аудит помогает осознать свой статус в инновационном развитии, потребности и возможности в отношении новых технологий/инноваций и выхода на другие (в том числе международные) рынки.
Технологический удит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и персоналом компании. Это оптимальный вариант, так как самооценка не может бать объективной картины, но точно так же в оценках постороннего аудитора могут не найти отражения существенные объективные характеристики потенциала технологии. Заинтересованность руководства инновационного предприятия – одно из основных условий успешного проведения технологического аудита. Второе условие – сотрудники организации должны быть проинформированы о целях и методах аудита, поскольку на первых стадиях их участие и поддержка обязательны.
Общая структура технологического аудита: сбор информации – анализ – синтез (разработка рекомендаций) – составление отчета. После успешного завершения технологического аудита, отчет и содержащиеся в нем рекомендации обсуждаются с руководством компании /организации, что ведет к принятию решений - утверждению плана действий – реализации действий.
В качестве примера методики технологического аудита фирмы можно назвать предлагаемую в сети IRE – Инновационные регионы Европы. В ней дается следующее определение: «Общая цель технологического аудита – оценить способность организации интегрировать новые технологии, работать с технологическими партнерами, а также сформировать понимание: что необходимо для того, чтобы интегрирование или, наоборот, передача новых технологий происходили наиболее успешно».
Технологический аудит должен охарактеризовать потребности и возможности фирмы в инновационном отношении с разных точек зрения:
- позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;
- технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизации, информационные технологии, химические препараты, упаковка и т.п.;
- проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т.д.;
- средства передачи технологий – обучение, технологическое партнерство (на национальном и международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и пр.;
- источники и канал инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.
Возможен также анализ конкретного инновационного проекта (а не компании в целом), причем этот анализ тоже может быть разной глубины – от составления профиля технологического предложения (или проверки правильности заполнения профиля, заполненного компанией) до составления бизнес-плана коммерциализации конкретной технологии, разработки стратегии вывода ее на рынок, патентной защиты и пр.
Для такого аудита IRC RECITAL (Пиза, Италия), например, предлагает следующие шаги:
- описание технологии и анализ ее технического уровня;
- определение потенциального рынка технологии;
- оценка влияния внешней маркетинговой среды, в том числе влияния политики, проводимо правительством стран, в которых предполагается коммерческое использование технологии, на процесс коммерциализации;
- анализ коммерческого потенциала технологии;
- разработка модели коммерциализации (трансфера) технологии для внутреннего и мирового рынка и выработка рекомендаций относительно метода коммерциализации технологии;
- анализ уже выполненных шагов по коммерциализации технологий, в том числе неудавшихся (попытки лицензирования, переговоры с потенциальными партнерами или инвесторами и т.п.);
- подготовка резюме проекта;
- разработка бизнес-плана или концепции бизнеса.