4 Бизнес-планирование

После того, как отобрана инновационная идея или даже несколько идей, возникает вопрос о ее финансировании.

Как правило, молодые люди, да и вообще представители творческой интеллигенции таких средств не имеют.

Часто в бизнес среде говорят, что в трудные времена хорошая идея найдет своего спонсора. Однако даже в том случае, если идея достаточно понятно изложена, идея и ее возможный инвестор всего лишь войдут в контакт друг с другом, чтобы спонсор смог в целом ухватить суть предлагаемого.

Таким образом, предприниматель или творческий коллектив должны осознавать, что иметь хорошую инновационную идею – это только первый шаг. Чтобы привлечь инвестиционные вложения, которые могут превратить предложения в жизнеспособное коммерческое предприятие, предпринимателю придется «рассказать свою историю» предполагаемым инвесторам самым убедительным образом.

Написание бизнес-плана как раз и является лучшим способом это сделать. Чтобы отобрать заслуживающий внимания из предлагаемых проектов, инвестору нужно будет прочитать бизнес-план, всесторонне рассматривающий все вопросы, которые будут перечислены ниже.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний – все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления.

В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности (инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т. д.) становятся для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-плана. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Для упрощения во многих последующих рассуждениях будем допускать, что бизнес-план представляется предпринимателем (группой людей объединенных одной инновационной идеей) для финансирования «стартапа» своей компании. Как в этом разделе, так и во всем пособии, используется термин «инвестор» для обозначения менеджеров (руководителей, жюри, группы экспертов), несущих ответственность за принятие решений по финансированию отобранных проектов.

Вообще бизнес-план, кроме оказания помощи предпринимателю в добывании денег, еще выполняет и другие важные функции, а именно развивает стратегическое мышление, помогает построить бизнес-модель предприятия, очертить схему развития будущего развития бизнеса.

Однако хочется подчеркнуть, что этот раздел не является стандартизированным шаблоном или готовым к использованию инструментарием, где предпринимателю только и остается, что выполнять отдельные указания. Скорее, его следует рассматривать как практическое руководство, дающее общее представление о том, как составить любой эффективный бизнес-план.

Постоянная концентрация внимания на бизнес-модели, лежащей в основе, как доходов, так и расходов нового предприятия и на способности управляющей команды менеджеров осуществить эту модель на практике – такой подход поможет предпринимателю представить инвестору последовательную и ясную картину развития предприятия. По убеждению авторов, после того, как кампания достигнет определенного уровня, обычно через 1-1,5 года, следует уточнить бизнес-план, может быть, с привлечением специалистов консалтинговых фирм.