25. Диверсификация и риски в строительстве.

Маркетинговая стратегия заставляет строительные организации расширять сферы деятельности.

Горизонтальная диверсификация – расширение видов производимой продукции. Концентрическая диверсификация – улучшение параметров производимой продукции.

Конгломерантная диверсификация – производство продукции принципиально нового класса.

Диверсификация связана со стремлением фирмы устоять в условиях неопределенности. На эффективность див-ции влияют:

1. Конкуренция

2. Возможность появления новых конкурентов

3. Появление новых строительных материалов и конструкций

4. Позиции поставщиков

5. Финансовое положение заказчиков

Выбирая стратегию див-ции фирма учитывает:

1. Уровень предпринимаемого риска

2. Продолжительность оборота капитала

3. Уровень ликвидности фирмы

Анализ проведенных ранее дивер-ций показал 2 направления ее проведения:

1. Последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности.

2. Див-я, не связанная с основным видом деятельности.

При выборе стратегии див-ции учитывают:

1. Технико-технологическое направление: сохранение производственного потенциала, полная загрузка мощностей.

2. Экономическое направление: поиск новых сфер деятельности, ограничение потребление ресурсов, ресурсосберигающая политика.

3. Социальное направление: сохранение кадров, создание новых рабочих мест, инновационная политика.

4. Приспособление к коньюктуре рынка

5. Попытки получения гос.заказа.

Риски

Классификация.

Задача руководителя – рисковать расчетливо, не переходя грань,за которой наступает банкротство фирмы. Поэтому выделяют:

• допустимый риск – угроза полной потери прибыли

• критический риск – потери равны издержкам

• катострофический риск – полная потеря имущества

Классификация по степени правомерности:

• допустимые (оправданные)

• неправомерные (неоправданные)

Классификация в соответствии с возможностью страхования:

• страхуемые

• нестрахуемые

Риск страховой – вероятность совокупности событий, на случай наступления которых осуществляется страхование.

Виды рисков:

1. Политический – возможность возникновения убытков из-за политики государства (риск разрыва контракта из-за действия властей; риск военных действий и гражданской войны)

2. Производственный риск: возникает из-за роста себестоимости, увеличения трудоемкости, снижения намеченных объемов работ, повышения цен на сырье и материалы, перерасход материалов, увеличение налоговых платежей, низкая дисциплина потавок материальных ресурсов, физический и моральный износ оборудования, техногенные или экологические факторы.

3. Финансовый: возникает в результате изменения курса валют.

4. Инновационный: вероятность потерь, возникающих при вложении средств в новые материалы, конструкции, проектные решения или при неправильной оценке спроса, при несоответствии качества новых материалов и конструкций.

5. Отраслевой – потери в результате возникновения экономических изменений в обществе.

Факторы, влияющие на уровень риска:

1. Внешние:

   1. Прямого воздействия:

• законодательство

• непредвиденные действия органов государственного и местного управления

• налоговая система

• взаимоотношения с партнерами

• конкуренция предприятий

• корупция

1. Косвенного воздействия:

• политическая обстановка

• экономическое положение отрасли

• медународные события

• стихийные бедствия

2. Внутренние:

• стратегия фирмы

• принципы управления фирмой

• использование ресурсов

• качество продукции

• применение маркетинговых исследований

Управление рисками состоит из следующих этапов:

1. выявление рисков

2. оценка рисков

3. выбор метода управления рисками

4. оценка результатов

R-dвеличина риска

Y-ожидаемый ущерб

P- вероятность нанесения ущерба