22. Стили управления и психологический климат в коллективе.

Стиль управления - способ воздействия на людей. Он влияет на психологическую атмосферу в коллективе. Именно стиль поведения менеджера является решающим фактором психологического и нравственного климата в коллективе. Стиль руководства проявляется в общих гражданских и личностных качествах руководителя.

Управление – проявление должностных ориентаций, убеждений, мотивов и особенностей характера, темперамента.

Виды стилей управления:

Авторитарный – руководитель сознательно отделяет себя от коллектива. Держит дистанцию. Принимает решения, не считаясь с мнением коллектива. Добивается выполнения решения любыми способами. Все внимание отдает вопросам производства. Не занимается проблемами коллектива.

Либеральный – руководитель в хорошем контакте с коллективом. Основное внимание уделяет решению социально бытовых проблем коллектива. Решение производственных задач пускает на самотек или ждет указаний от вышестоящих руководителей.

Демократичный – руководитель в контакте с коллективом. Одинаковое внимание уделяет производственным и социальным проблемам. Принимает решения, опираясь на мнение коллектива.

Необходимо синтезировать стили.

Все стили имеют характер:

1. Бюрократический: когда инженер принимает решения, руководствуясь буквой закона, не учитывая ситуации и мнение коллектива.

2. Не бюрократический: Решения принимаются по закону, но учитывая ситуацию.

23. Методы управления строительного производства.

Метод управления – это способ воздействия на людей с целью координации их деятельности.

1. Экономические методы:

   1. Планирование – ценообразование (приспособление структуры цены к требованиям рынка)

   2. Самофинансирование – снижение затрат на производство и строительство

   3. Обеспечение устойчивой прибыли – предоставление оперативной самостоятельности подразделениям фирмы.

   4. Экономическое стимулирование работников

   5. Материальные санкции – штрафы, пенни, лишение премии и т.д.

2. Административно-распорядительные

   1. Организационные методы – орг. проектирование

   2. Распорядительные методы – приказы, распоряжения, ожидания.

3. Социально-психологические методы

   1. Создание условий работы в коллективе

   2. Анализ психологического климата в коллективе

   3. Формирование творческой атмосферы.

   4. Выявление неформальных лидеров

   5. Моральное стимулирование – благодарности, повышение по должности, разряда, присвоение звания и наград.

24. Строительство объектов под ключ.

Инвестиционный цикл в строительстве включает этапы:

1. ТЭО

2. Выбор площадки и изыскания

3. Проектирование

4. Согласование проектной документации

5. СМР

6. Освоение мощностей (при пром. здании) или сдача в эксплуатацию (жилые здания)

В этом принимают участие:

1. инвестор

2. заказчик (застройщик)

3. проектные организации

4. бюро экспертиз

5. ген.подрядные и субподрядные организации.

6. Персонал заказчика на освоении оборудования (при пром. здании)

Длительность инвестиционного цикла:

5-10 лет – пром. объекты и здания соцкульбыта.

1-2 года – жилье

При этом заказчик вынужден работать с 30-40 представителями различных организаций.

Метод строительства под ключ позволят снизить длительность инвестиционного цикла и сделать так, чтобы за все этапы было ответственно одно лицо.

Для внедрения этого метода создаются проектно-строительные организации (ПСО). ПСО- это ген.подрядчик, в составе которого есть проектное подразделение. ПСО отвечает за все этапы: от использования инвестиций до сдачи объекта в эксплуатацию. При этом строительство ведется «с листа», а 3-й и 4-й этапы проходят одновременно по мере разработки чертежей. По мере готовности объектов осуществляется освоение мощностей и поэтапная сдача в эксплуатацию.

«-« метода:

1. Ген. подрядчик выполняет не свои функции:

• заказ и монтаж оборудования

• готовит кадры для освоения мощностей

2. Виды оборудования согласуются с заказчиком, который не всегда точно знает какое оборудование будет смонтировано.

3. Для заказчика выше стоимость строительства объекта.

«+» метода:

1. 1 заказчик и 1 ген.подрядчик, который отвечает за весь инвестиционный цикл

2. Сокращение сроков строительства

3. Ускорение освоения мощностей

4. Готовый объект сдает в эксплуатацию ген.подрядчик.

5. Объект не должен требовать никаких доработок.