17. Основные этапы антикризной политики предприятия

Разработка антикризисной стратегии всегда должна осуществляться с учетом эталонной стратегии организации (концентрированный рост/ диверсификация/ интегрированный рост/сокращение). Основные этапы антикризисной стратегии:

1. Диагностика банкротства и выявление причин.

2. Восстановление платежеспособности.

3. Контроль ликвидности.

Основные этапы разработки антикризисной стратегии следующие:

1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса

- анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора:

политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.- анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

2. Анализ внутренних факторов предприятия- орг. структура и менеджмент- персонала- маркетинг- производство- НИОКР

3. Углубленный финансовый анализ и оценка вероятности банкротства

4. SWOT-анализ

5. Пересмотр миссии, системы целей предприятия и эталонной стратегии развития

6. Разработка антикризисной стратегии

7. Реализация выбранной антикризисной стратегии

8. Оценка и контроль выполнения стратегии

Антикризисное управление всегда должно осуществляться на стратегическом и тактическом уровнях. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

18. Управление инвестиционной деятельностью организации

Эффективное управление инвестиционной деятельностью предприятия обеспечивается реализацией следующих принципов:

• интегрированностъ с общей системой управления предприятием

• комплексный характер формирования управленческих решений

• динамизм управления, учитывающий изменение факторов внешней среды, темпов экономического развития, форм организации производства и финансовой деятельности, финансового состояния предприятия и т.п.;

• разнообразие подходов к разработке управленческих решений,

• ориентированность на стратегические цели развития предприятия

основной целью инвестиционной деятельности является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Реализация основной цели обеспечивается решением следующих задач инвестиционной деятельности предприятия:

• инвестиционная поддержка развития операционной (производственной) деятельности предприятия;

• максимальная доходность (прибыльность) инвестиционной деятельности при установленном уровне инвестиционного риска;

• минимизация инвестиционного риска инвестиционной деятельности при установленном уровне доходности (прибыльности);

• оптимальная ликвидность инвестиций и быстрое реинвестирование капитала при изменении внешних и внутренних условий инвестиционной деятельности;

• формирование необходимого объема инвестиционных ресурсов и их оптимальной структуры в соответствии с прогнозируемыми масштабами инвестиционной деятельности; достижение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности.