- •Сущность, цели, задачи, функции Финансового менеджмента
- •Содержание и классификация заёмного капитала
- •Банкротство предприятия
- •Сущность и факторы цены капитала фирмы
- •Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
- •Этапы определения стоимости капитала предприятия
- •Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Сущность финансового рычага
- •Понятие дивидендной политики, цель, задачи
- •Цели и задачи управления рисками, количественная оценка рисков
- •Экономическая эффективность управления рисками
- •Методики и порядок дивидендных выплат
- •Методы оценки инвестиционных рисков
- •Сущность и характеристика капитала предприятия
- •Сущность и классификация капитала предприятия
- •Сущность антикризисной политики предприятия
- •Основные этапы антикризной политики предприятия
- •Управление инвестиционной деятельностью организации
- •Охарактеризуйте субъектов инвестиционной деятельности и основные стадии жизненного цикла инвестиционного проекта
- •Управление активами
- •Понятие плановых нормативов и норм
- •Затраты предприятия и их экономическая классификация.
- •Формирование и использование оборотных средств. Источники формирования оборотных средств
- •Государственное регулирование цен и ценообразования
- •25.Сущность, значение и функции пл-ия.
- •26. Способы удовлетворения текущих финансовых потребностей.
- •27. Определение оптимальной структуры запасов
- •28. Политика управления оборотными активами
- •29 Сущность операционного цикла
- •30. Управление денежными потоками
- •31. Управление материально производственными запасами
- •32. Нормирование на предприятии
- •33. Управление дебиторской задолжностью
- •34. Основные этапы и методы финансового планирования
Сущность и классификация капитала предприятия
С позиций финансового менеджмента капитал предприятия характеризует общую стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование его активов
Классификация:
1.По принадлежности предприятию выделяют собственный и заемный виды его капитала. 2.По целям использования в составе предприятия могут быть выделены следующие виды капитала: производительный, ссудный и спекулятивный.
3. По формам инвестирования различают капитал в денежной, материальной и нематериальной формах,
4. По объекту инвестирования выделяют основной и оборотный виды капитала предприятия. 5. По форме нахождения в процессе кругооборота, т.е. в зависимости от стадий общего цикла этого кругооборота, различают капитал предприятия в денежной, производственной и товарной его формах.
6. По формам собственности выявляют частный и государственный капитал, инвестированный в предприятие в процессе формирования его уставного фонда.
7. По организационно-правовым формам деятельности выявляют следующие виды капитала: акционерный капитал (капитал предприятий, созданных в форме акционерных обществ); паевой капитал (капитал партнерских предприятий — обществ с ограниченной ответственностью, коммандитных обществ и т.п.) и индивидуальный капитал (капитал индивидуальных предприятий — семейных и т.п.).
8. По характеру использования в хозяйственном процессе в практике финансового менеджмента выделяют работающий и неработающий виды капитала. 9. По характеру использования собственниками выделяют потребляемый и накапливаемый виды капитала.
10. По источникам привлечения различают национальный (отечественный) и иностранный капитал, инвестированный в предприятие.
11. По соответствию правовым нормам функционирования различают легальный и "теневой " капитал, используемый в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
Сущность антикризисной политики предприятия
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
Устранение неплатежеспособности предприятия.
Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.