27. Определение оптимальной структуры запасов
Для контроля запасов можно ис-ть метод АВС, согласно к -ому все виды з-сов можно разд-ть на 3 группы в зав-ти от степ. важности:
1. А – включ. огранич. кол-во з-сов более цен. видов р-сов, к-рые требуют постоянного чёткого контроля и учёта. Удельный вес –50-60%.
2. В – сост-ют з-сы, к-рые в < степени нуж-ся в контроле. Они провер-ся при ежемесяч. инвентаризации.
3. С – включ. большой ассортимент малоценных видов з-сов. Не требуют тщательного план-ния.
Мет-ки упр-ния з-ми баз-ся на идее минимиз.2-х видов затрат: з-рат по покупке и доставке и з-рат по хранению. Поведение этих з-ат с ростом размера з-сов противо-жное. (См. рисунок).
Ф-ла расчёта размера оптим.партии заказа (EOQ, единиц) имеет вид:
,
где F – з-ты по размещ. и выполнению
одного заказа, D – год. потр-сть в запасах,
ед-ц, H – з-ты по хранению ед-цы произ-ных
запасов, руб.
28. Политика управления оборотными активами
ОА – это активы компаний, для кот. характерно:
-наличие мат.-вещ. формы
-приносят эк. выгоды
-исп-ся в пр-ве менее 1 производтвенного цикла (полностью расходуют себя в процессе цикла)
3 подхода формир-я ОА:
-консервативный – не только полное удовлетв-е тек-х потреб-й во всех видах ОА, но и созд-е высоких резервов на случай не предвиденных сложностей
-умеренный – полное удовлетв-е тек-х потреб-й и созд-е норм. резервов на случай сбоев
-агрессивный – минимизация всех форм. резервов до полного их отсутствия
Важным этапом при упр-и ОА явл-ся особ-ти его опрерац.цикла
Операц. цикл – период полного оборота всей суммы ОА, в процессе кот. происходит смена отд. их видов.
-производственный
-финансовый
Политика упр-я ОА сост. из след. Этапов:
-анализ ОА в предшетв периоде – сост из вертик и горизонт баланса п/п выявления состава и стр-ры данных активов, анализ динамики извм-я активов во времени, Тр, Тпр ОА, факторный анализ.
-изучение оборачиваемости отд.видов Оа и эф-ти - исп-ся на основе расчетов коэф оборачиваемости и периода оборота ОА
- нормирование ОА – упр-е формир-м исп-м ОА с помощью нормативов. Нормируются только собств ОА, заемные и привлеч ОА не норм-ся
29 Сущность операционного цикла
К операционному циклу относят бюджет затрат материалов, бюджет производственных затрат и бюджет управления. Финансовое и производственное планирование осуществляется в согласованные сроки — от месяца до года.
В процессе управления оборотными активами в рамках операционного цикла выделяют его две основные составляющие:
1) производственный цикл предприятия;
2) финансовый цикл (или цикл денежного оборота) предприятия.
Производственный цикл предприятия характеризует период полного оборота материальных элементов оборотных активов, необходимых для обслуживания производственного процесса, начиная с момента поступления сырья, материалов и полуфабрикатов на предприятие и заканчивая моментом отгрузки изготовленной из них готовой продукции покупателям.
Финансовый цикл (цикл денежного оборота) предприятия представляет собой период между началом оплаты поставщикам полученных от них сырья и материалов (погашением кредиторской задолженности) и началом поступления денежных средств от покупателей за поставленную им продукцию (погашением дебиторской задолженности).
Производственный цикл начинается с момента поступления материалов на склад предприятия, а заканчивается в момент отгрузки покупателю продукции, которая была изготовлена из данных материалов.
Финансовый цикл начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).
Операционный цикл начинается с момента поступления материалов на склад предприятия, заканчивается в момент получения оплаты от покупателей за реализованную продукцию. Поскольку продолжительность операционного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, то сокращение финансового цикла обычно влечет уменьшение операционного цикла, что оценивается как положительная тенденция.