3 Індивідуальні завдання

Згідно з робочою програмою самостійна робота студентів перед­бачає виконання індивідуальних завдань, які закріплюють знання та навички, набуті на лекціях та практичних заняттях, допомагають краще вивчити підприємство, на якому були на практиці, підготуватися до наступного курсового та дипломного проектування.

Індивідуальне завдання 1

1) самостійно вибрати організацію, орієнтуючись на базу проходження практики, місце роботи або умовну організацію;

2) визначити сферу її діяльності (галузеву приналежність), організаційну структуру управління, а також навести опис цієї організації;

3) на підставі сформульованої місії з урахуванням характеристик організації сформулювати цілі з ефективного управління шляхом побудови дерева цілей за ознакою декомпозиції;

4) на базі складеного багаторівневого дерева цілей визначити функції управління, виділивши серед них як ті, що уже виконувались, так і нові, пов’язані з розвитком організації і її персоналу, появою філій, а також нових областей діяльності;

5) виявлені функції закріпити за підрозділами, уже існуючими, або запропонувати створити нові підрозділи.

Індивідуальне завдання 2

За попередньою визначеною приналежністю підприємства до певної галузі провести її стратегічний аналіз і дати відповіді на такі питання:

1. Які основні економічні показники характеризують визначену галузь в останні 3-5 років (розміри ринку, масштаби конкуренції, темпи росту ринку, кількість виробників, складність входження в галузь, темпи технологічних змін, ступінь диференціації продукції)?

2. Які конкурентні сили діють у цій галузі та який їх вплив (застосувати модель п’яти сил конкуренції)?

3. Що викликає зміни в структурі конкурентних сил певної галузі (використати концепцію рушійних сил)? Спрогнозувати, які рушійні сили будуть діяти в обраній галузі у майбутньому.

4. Які компанії мають найсильніші конкурентні позиції (побудувати карту стратегічних груп)?

5. Який наступний найбільш імовірний крок найближчих конкурентів?

6. Які фактори є ключовими факторами успіху в конкурентній боротьбі?

7. Чи є ця галузь привабливою та які є перспективи щодо забезпечення її високого рівня прибутковості?

Індивідуальне завдання 3

1. Визначити, яку загальну стратегію конкуренції (з п’яти можливих: лідерства за витратами, диференціації або фокусування) застосовує обране підприємство і наскільки вона ефективна .

2. У чому сила і слабкість компанії, які у неї є можливості та що їй загрожує?

3. Чи конкурентоспроможні ціни та витрати компанії (аналіз витрат та ланцюжка цінностей)?

4. Наскільки є сильною конкурентна позиція фірми?

5. З якими стратегічними проблемами стикаються фірми?

6. На конкретних прикладах показати, як підприємство захищає свої конкурентні переваги., використовуючи оборонні або наступальні дії.

Індивідуальне завдання 4

1. Побудувати багатокутник конкурентоспроможності для всіх досліджених підприємств обраної галузі.

2. Проаналізувати вплив окремих чинників, що забезпечують конкурентне положення кожного підприємства на ринку, а також виявити недоліки та оцінити можливі наслідки їх зміни в майбутньому.

3. Розробити основні рекомендації щодо створення і реалізації стратегії конкурентоспроможності на кожному підприємстві.

Індивідуальне завдання 5

1. Побудувати матрицю БКГ і проаналізувати за допомогою цього методу продукти обраного підприємства .

2. Побудувати матрицю Мак-Кінсі, охарактеризувати ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів та фірми в цілому.

3. Побудувати матрицю життєвого циклу та визначити необхідні стратегічні зміни у наборі видів бізнесу фірми.

4. Сформулюйте необхідні стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу і підприємства в цілому.