Тема 9 Ассортиментная политика компании.

Задача 9.5: Фирма «Радуга» специализируется на производстве канцелярских товаров. При объеме реализации 60270 тыс. руб., включая косвенные налоги 23%, фирма понесла убытки в размере 1520 тыс. руб. Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия, работающие в тех условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 5% фактической выручки от реализации. Руководство фирмы наметило варианты альтернативных выходов из кризисной ситуации:

1. Увеличить объем реализации.

2. Одновременно увеличить объем реализации и сократить издержки.

3. Изменить ассортиментную политику предприятия, т.е. переориентироваться в политике реализации, выбирая более рентабельные изделия, более выгодных заказчиков, более прибыльные объемы заказа и новые пути реализации.

Данные по основным видам продукции фирмы «Радуга», представлены в таблице.

тыс. руб.

Показатель	Линейки	Карандаши	Ручки	Итого
1	2	3	4	5
Выручка от реализации (без косвенных налогов)	14000	9000	26000	49000
Переменные издержки, всего	11530	5415	18305	35250
Из них:
материалы	6030	2960	9310	18300
Оплата труда	3660	1500	5660	10820
Социальные начисления	14656	605	2260	4330
Прочие переменные издержки	375	350	1075	1800
Постоянные издержки, всего				15270
Из них:
зарплата мастера с начислениями	700	600	1200	2500
Зарплата АУП				4215
Социальные начисления на зарплату АУП				1685
Аренда				800
Амортизация				600
Прочие постоянные издержки				5470

В состав постоянных издержек по заработной плате входит зарплата мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции – 1785 тыс. руб., с начислениями она составляет 2500 тыс. руб.

Необходимо провести анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого направления увеличения рентабельности предприятия.