Тема: Управление пассивами. Финансовый рычаг

Задача 7.24: Даны следующие параметры предприятия. Определить возможности роста продаж и активов предприятия без внешнего финансирования:

Активы 3500

Пассивы 3500

В т.ч. ЗС 2500

СС 1000

НРЭИ 1000

СПср 22%

С_нп 24%

Тема: Операционный рычаг

Задача 8.24: Рассчитать порог рентабельности (Vmin) и запас финансовой прочности (ЗФП) в целом по предприятию. Определить пороговое количество товара А и Б (Qmin).

Показатели	Продукция
	А	Б
Количество продукции (Q), шт.	1200	1500
Цена единицы (p), тыс. руб.	0,6	0,8
Переменные затраты на единицу (AVC), тыс. руб.	0,45	0,3
Постоянные затраты на выпуск (FC), тыс. рублей	280	400

Вариант №25 Тема: Цена капитала

Задача 4.12 Определите доход на акцию, на который могут рассчитывать акцио­неры в каждом из вариантов.

Для организации нового бизнеса компании требуется 200 тыс. долл. Имеются два варианта: первый предусматривает выпуск не­обеспеченных долговых обязательств на сумму 100 тыс. долл. под 10% годовых и 100 тыс. обыкновенных акций номиналом 1 долл.; второй - выпуск необеспеченных долговых обязательств на сумму 20 тыс. долл. под 10% годовых и 180 тыс. обыкновенных акций но­миналом 1 долл.

Прибыль до выплаты процентов, налогов и дивидендов прогно­зируется по годам в следующем объеме (в тыс. долл.): 2000 г. - 40; 2001 г. - 60; 2002г. - 80. Ставка налога на прибыль составляет 24%.

Тема: Управление пассивами. Финансовый рычаг

Задача 7.25: Предприятие имеет следующие параметры деятельности:

Выручка от продаж – 1500 тыс. руб.

Переменные затраты – 1050 тыс. руб.

Постоянные затраты – 300 тыс. руб.

Краткосрочные кредиты – 60 тыс. руб.

Долгосрочные кредиты – 150 тыс. руб.

Собственный капитал – 600 тыс. руб.

Средняя расчетная ставка процента – 12 %.

Ставка налога на прибыль  24%

Требуется:

а) определить, сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка от продаж сократится на 25 %;

б) определить процент сокращения выручки от продаж, при котором предприятие полностью лишится прибыли и окажется на пороге рентабельности;

в) определить уровни:

- эффекта финансового рычага;

- силы финансового рычага;

- силы операционного рычага.

Тема: Операционный рычаг

Задача 8. 25. Предприятие производит некие машины, реализуя по 400 штук в месяц по цене 250 тыс. руб. за одну машину. Ставка переменных затрат составляет 150 тыс. руб. на 1 машину, постоянные затраты предприятия – 35 000 тыс. руб. Возьмите на себя роль финансового менеджера и проанализируйте следующие ситуации:

1). Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 10 000 тыс. руб. в месяц способно дать прирост ежемесячных продаж на 30 000 тыс. руб. Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?

2). Зам. генерального директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных затратах по 25 тыс. руб. на 1 машину. Однако начальник отдела маркетинга опасается, что снижение качества машин приведет к снижению продаж до 350 машин в месяц. Следует ли переходить на более дешевые материалы?

3). Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации машин на 20 тыс. руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 15 000 тыс. руб. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае рост продаж на 50%. Следует ли одобрить такое предложение?

4). Зам. генерального директора по кадрам предлагает перевести сотрудников службы продаж с окладов (суммарный месячный фонд зарплаты 6 000 тыс. руб.) на комиссионное вознаграждение 15 тыс. руб. с каждой проданной машины. При этом отдел маркетинга прогнозирует рост продаж на 15%. Следует ли одобрить это предложение?