Задачі для розв’язку

Задача 1. Втрати робочого часу через плинність персоналу на одного робітника становили: на першому підприємстві – 4 дні, на другому – 7 днів, на третьому – 5, на четвертому – 6 днів. Плановий виробіток на людино-день становить: на першому підприємстві – 80 тис. грн.; на другому – 90 тис. грн.; на третьому – 75 тис. грн.; на четвертому – 85 тис. грн. Плинність на підприємствах відповідно така: 85,100,60 і 90 чоловік. Розрахувати економію робочого часу і можливий додатко­вий випуск продукції в результаті усунення плинності персоналу по об'єднанню.

Задача 2. Планова трудомісткість одного виробу рівна 0,8 н.-год., річний обсяг виробництва – 1 млн. шт. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни – 8 год. Втрати на регламентовані простої – 5%. Середній процент виконання норм виробітку 114%. Визначити планову чисельність робітників-відрядників.

Задача 3. Планова трудомісткість виробничої програми – 6520 н.-год., корисний фонд часу робітника – 1865 год., плановий середній процент виконання норм виробітку – 110%. Якою повинна бути планова чисельність відрядників?

Задача 4. У звітному році середньооблікова чисельність працівників підприємства становила 1056 чол., а чисельність звільне­них за власним бажанням протягом року – 42 чол. Сукупні витрати часу на заміщення звільнених робітників – 35 днів. Виробіток на одного працюючого планується на наступний рік у розмірі 450 тис. грн./рік, а кількість відпрацьованих людино-днів – 175,3 тис. Визначити коефіцієнт плинності на підприємстві та мож­ливий додатковий випуск продукції у зв'язку з усуненням плинності.

Задача 5. Визначити планову середньооблікову чисельність основних робітників і промислово-виробничого персоналу заго­тівельного цеху. Вихідні дані наступні: нормативна трудомісткість випуску продукції на початок планового періоду – 480,0 тис. н.-год, зниження нормативної трудомісткості – 11,0 %, корисний фонд часу одного робітника – 1810 год., виконання норм виробітку – 105,6 %, питома вага основних робітників в загальній чисельності промислово-вироб­ничого персоналу цеху – 72 %.

Задача 6. У звітному році трудомісткість виробничої програ­ми підприємства становила 1778000 нормо-год. Передбачається, що в наступному році у зв'язку з деяким ускладненням продукції її загальна трудомісткість має збільшитися на 11 %. Очікується, що річний фонд робочого часу одного робітника, який ста­новив у звітному році 1785 нормо-год, за рахунок скорочення внутрішньозмінних простоїв має збільшитися приблизно на 6 %, а передбачуване виконання норм виробітку кожним робітником, що дорівнювало в середньому за звітний рік 112 %, – на 5 %. Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.

Задача 7. До новопризначеного провідного менеджера зі збуту продукції підприємства, що виробляє високоякісні товари, від 30 працівників зовнішньої збутової служби, які здійснюють продаж у кількох областях України, почали надходити скарги на переванта­ження роботою, оскільки вони мають здійснювати занадто багато відвідувань на обслуговувані ними оптові й роздрібні торговельні фірми. Кількість щорічних відвідувань торговельних фірм цими працівниками наведено в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Торгівля	Клас торговельної фірми	Кількість обслугову­ваних торговельних фірм	Кількість відвідувань торговельних фірм за рік
Оптова	Клас А	100	24
	Клас В	200	12
	Клас С	300	6
Роздрібна	Клас А	1000	12
	Клас В	2000	6
	Клас С	3000	6

Перевірити спрощеним методом достатність чи недостатність чисельності зовнішніх працівників виробничого підприємства за умови, що один торговий агент (продавець) щодня може відвідати 8 торговельних фірм різного класу, а кількість робочих днів становить 210 на рік.

Задача 8. Два виробничі підпри­ємства – акціонерні товариства «Промінь» і «Реверс» у звітному році досягли помітного збільшення обсягу виробництва продукції за умови незначного збільшення чисельності персоналу. На підставі наведених вихідних показників (таблиця 3.3) виявити ступінь впливу зміни чисельності працівників на приріст обсягу виробницт­ва продукції на кожному підприємстві.

Таблиця 3.3

Показник	АТ «Промінь»		АТ «Реверс»
	За планом	Фактич­ний	За планом	Фактич­ний
Обсяг товарної продукції, тис. грн. Чисельність персоналу, чол.	11800 428	12900 442	9600 350	10800 358

Задача 9. Середньооблікова чисельність робітників будівельно-мон­тажного тресту у звітному році становила 2300 чоловік. Впродовж року було звільнено за власним бажанням 295 чоловік, за порушення трудової дисципліни – 50 чоловік. Визначити втрати тресту від плинності кадрів і зменшення обся­гу будівельно-монтажних робіт з цієї причини, якщо середньоден­ний виробіток одного робітника склав 120 гривень, фактична кіль­кість робочих днів у звітному році дорівнювала 230, а середня кількість робочих днів одного робітника до звільнення – 116.

Задача 10. Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві у звітному році становила 250 чоловік, випуск товарної продукції – 2557 тис. грн. У роз­рахунковому році обсяг товарної продукції має становити 2680 тис. грн., а продуктивність праці підвищиться на 6 %. Визначити: рівень продуктивності праці у звітному і розрахунковому роках; чисельність виробничого персоналу, очікувану в розрахунковому році.

Задача 11. Визначте чисельність чергових слюсарів з ремонту устаткування механічного цеху, якщо в цеху знаходиться 250 одиниць діючого устаткування, середня ремонтна складність одиниці якого становить 14 ум. од., норма обслуговування на одного слюсаря в одиницях ремонтної складності – 25, а коефіцієнт змінності роботи устаткування – 2,4.

Задача 12. Підприємство “Автотранс” займається перевезеннями пасажирів у межах області. Визначте необхідну кількість водіїв для забезпечення перевезень по трьох напрямах, якщо тривалість рейсів по напрямах відповідно становить: 1) 36 хв., 2) 40 хв., 3) 65 хв.; кількість рейсів за зміну по напрямах відповідно 30, 24, 16; додатковий коефіцієнт втрат часу становить 1,25 одиниці при тривалості зміни 480 хв.

Задача 13. Розрахуйте нормативну чисельність спеціалістів-проектувальників, якщо згідно нормативів час на підготовку і завершення одного проекту становить 150 год.; час на виконання організаційної творчої і технічної роботи – 900 год.; час обслуговування робочих місць – 810 год.; час перерв, передбачених технологією виконання робіт – 160 год. Річний обсяг робіт конструкторського бюро становить 14 проектів, при календарному робочому часі одного працівника 1900 год./рік та плановому проценті втрат робочого часу – 16%.