Рекомендовані теми рефератів

1. Показники та шляхи кращого використання матеріальних ре­сурсів.

2. Сучасна політика ресурсозбереження та ефективність її здійс­нення.

3. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних ко­штів підприємства.

4. Проблеми нестачі оборотних коштів і поповнення їх обсягу за умов кризової економічної ситуації на підприємстві.

5. Характеристика переваг та недоліків централізованих нормативів оборотних коштів.

6. Практика нормування оборотних коштів зарубіжних компаній.

Тема № 3 – персонал підприємств та організацій Основні теоретичні відомості

Планова чисельність ПВП:

Ч_пвп = Ч_{пвп б} х І_о/ І_пп ,

де Ч_{пвп б} – базова чисельність промислово-виробничого персоналу, люд.;

І_о – індекс росту обсягу виробництва у плановому році;

І_пп – запланований індекс росту продуктивності праці.

Планова чисельність основних робітників визначається:

а) за трудомісткістю виробничої програми:

Ч_ор = Т_сум / ( Ф_д х К_вн) ,

де Т_сум – сумарна трудомісткість виробничої програми,

н-год;

Ф_д – дійсний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника, год.;

К_вн – коефіцієнт виконання норм виробітку по підприємству.

б) за нормами обслуговування:

Чор = n х З_м х К_сс / Н_о ,

де n – загальна к-сть одиниць устаткування, що обслуговуються, шт.;

З_м – кількість змін роботи устаткування;

К_сс – коефіцієнт спискового складу – відношення явочної чисельності робітників до спискової;

Н_о – норма обслуговування на одного робітника, од.

Або

Ч_ор = n х З_м х К_сс х Н_а,

де Н_а – кількість основних робітників, які одночасно обслуговують один складний агрегат.

в) за нормами виробітку:

Ч_ор = / ( Ф_д х К_вн х Н_вир) ,

де – планова кількість виробів, шт.;

Н_вир – годинна норма виробітку одного робітника, шт.

Планова чисельність допоміжних робітників визначається аналогічно Ч_ор, якщо для них встановлені певні норми виробітку або обслуговування, якщо ж вони не встановлені, то за формулою:

Ч_др = n_д х З_м х К_сс х Н_а,

де n_д – кількість робочих місць допоміжних робітників.

Економія робочого часу за рахунок усунення плинності персоналу:

Е_рч = Ч_зв х t ,

де Ч_зв – чисельність звільнених робітників через порушення трудової дисципліни, прогули та за власним бажанням, люд.;

t – середня тривалість часу, необхідного для заміщення одного робітника, днів.

Тоді додатковий випуск продукції обчислюється за формулою:

В_дод = Е_рч х В_план,

де В_план – плановий виробіток одного робітника (працівника), грн./люд.

Приклади розв’язку типових задач

Приклад 1.

Визначити планову середньооблікову чисельність основних робітників і промислово-виробничого персоналу ремонтного цеху. Вихідні дані наступні: нормативна трудомісткість ремонтних робіт на початок планового періоду – 798,0 тис. н-год, зниження нормативної трудомісткості – 12 %, корисний фонд робочого часу одного робітника – 1780 год., виконання норм виробітку – 104 %, питома вага основних робітників у загальній чисельності промислово-вироб­ничого персоналу цеху – 84 %.

Розв’язування.

Визначимо розрахункову чисельність основних робітників за трудомісткістю виробничої програми:

Ч_ор = Т_сум / ( Ф_д х К_вн)= = 431 люд.

Тоді середньооблікова чисельність ремонтного цеху становитиме:

СОЧ = = 513 люд.

Приклад 2.

Підприємство прийняло рішення про впровадження системи адресної реалізації товарів. Розрахувати необхідну кількість працівників збутового підрозділу, якщо кількість щорічних відвідувань торговельних фірм цими працівниками наведено в таблиці 3.1, один торговий агент (продавець) щодня може відвідати 6 торговельних фірм різного класу, а кількість робочих днів становить 220 на рік.

Таблиця 3.1

Торгівля	Клас торговельної фірми	Кількість обслугову­ваних торговельних фірм	Кількість відвідувань торговельних фірм за рік
Оптова	Клас А	66	20
	Клас В	180	10
Роздрібна	Клас А	890	11
	Клас В	1600	8

Розв’язування.

Розраховуємо обсяг робіт на плановий період:

Q = 66 х 20 + 180 х 10 + 890 х 11 + 1600 х 8 =

= 25710 відвідувань.

Розрахуємо річну продуктивність одного менеджера зі збуту:

ПП = 6 х 220 = 1320 відвідувань/люд.

Тоді необхідну чисельність менеджерів можна обчислити:

Ч = 25710 : 1320 = 80 люд.

Приклад 3.

Середньооблікова чисельність робітників будівельно-мон­тажного тресту в звітному році становила 230 чоловік. Впродовж року було звільнено за власним бажанням 30 чоловік, за порушення трудової дисципліни – 5 чоловік. Визначити втрати тресту від плинності кадрів і зменшення обся­гу будівельно-монтажних робіт з цієї причини, якщо середньоден­ний виробіток одного робітника склав 110 гривень, фактична кіль­кість робочих днів у звітному році дорівнювала 250, а середня кількість робочих днів одного робітника до звільнення – 226.

Розв’язування.

Розрахуємо можливу економію робочого часу за рахунок усунення плинності персоналу:

Е_рч = Ч_зв х t = (30 + 5) х (250 - 226) = 840 днів

Тоді зменшення обсягу будівельно-монтажних робіт можна обчислити:

В_дод = Е_рч х В_план = 840 х 110 = 92400 грн.