- •Темы 7-8. Малые группы и команды как участники процессов управления Подсистемы организаций:
- •Малая социальная группа как социальная система
- •Характеристики мсг:
- •Виды мсг :
- •Функции мсг:
- •Групповая динамика: становление и модели лидерства
- •Лидерство, престиж и сентименты как элементы социально-психологической организации
- •Модели или стили управления
- •Файро-теория о развитии отношений в группе
- •Параметры анализа групповых взаимоотношений
- •Команды и командная работа
- •Признаки команды:
- •Различие между командой и группой
- •Трехуровневая модель командообразования и определение потребности в командной работе
- •Определение потребности в командной работе:
- •Компоненты формирования команды:
- •Эффективность командной работы
- •Вопросы и задания для самоконтроля
Вопросы и задания для самоконтроля
Покажите значение группы для осуществления функции контроля в организации
Всегда ли плодотворно совмещение лидерства и руководства?
Какая функциональная задача лежит в основе формирования лидерства и руководства?
Как используются характеристики группы в организации групповой работы?
Как могут быть использованы функции групп в организации групповой работы? В чем может выразиться позитивное и негативное влияние этих функций на организацию групповой работы?
В чем отличие группы и команды?
Используя знания о групповой динамике, о природе социального действия и его мотивации, попробуйте сформулировать признаки эффективной команды.
Есть ли в Вашей практике примеры групповой и командной работы? Проанализируйте ситуации их использования. Было ли их использование эффективным? По каким параметрам оценивалась эффективность или неэффективность их работы?
Сформулируйте задача пиар-менеджера, обусловленные сосуществованием и взаимодействием подсистем организации.
Назовите проблемы и задачи пиар-практики, для решения которых можно использовать методы групповой и командной работы.