Темы курсовых работ по дисциплине “Менеджмент”

1. Менеджмент: понятие и эволюция.

2. Менеджмент как система управления.

3. Законы и принципы управления: понятие и развитие.

4. Цели, средства и результаты в системе управления.

5. Методы управления: характеристика и развитие.

6. Характеристика подходов к управлению.

7. Системный подход: становление и развитие.

8. Ситуационный подход: становление и развитие.

9. Организация как система.

10. Менеджмент и внутренняя среда организации.

11.Менеджмент и внешняя среда организации.

12.Социофакторы и социальная ответственность в менеджменте.

13.Этика менеджмента: зарубежный и отечественный опыт.

14. Информация в управлении.

15. Коммуникации: характеристика, процесс, эффективность.

16. Социотехническая система: понятие и развитие.

17. Моделирование в системе управления.

18. Решения в менеджменте: характеристика, методы, модели, процессы.

19. Информационные системы и технологии в менеджмените.

20. Менеджмент и имидж организации.

21. Инновации в менеджменте: проблемы и решения.

22. Система функций менеджмента.

23. Стратегическое и тактическое планирование: сравнительный анализ.

24. Стратегии бизнеса: понятие, классификация, управление.

25. Механизм управления по целям.

26. Управление по результатам.

27. Делегирование полномочий: проблемы и направления.

28. Формы организации системы менеджмента.

29. Понятие, классификация и развитие оргструктур управления.

30. Проектирование оргструктур управления.

31. Мотивация деятельности в менеджменте.

32. Классификация и развитие теории мотивации.

33. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

34. Взаимодействие человека и организации.

35. Управление человеком в организации.

36. Управление группой в организации.

37. Руководство: власть и партнерство.

38. Власть: понятие, типы, проблемы.

39. Формы и методы влияния.

40. Лидерство в системе менеджмента.

41. Характеристика и развитие концепций лидерства.

42. Менеджер: личность и профессионал.

43. Характеристика стилей менеджмента.

44. Имидж менеджера.

45. Содержание, типы и причины конфликтов в организации.

46. Управление конфликтами.

47. Управление стрессами.

48. Организационное развитие.

49. Эффективность менеджмента: понятие, факторы, механизм.

50. Менеджмент на пороге ХХI века.

51. Менеджмент в малом и среднем бизнесе.

52. Проблемы обучения и переподготовки менеджеров.

№ 3.

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

1. Анализ практики принятия решений в отечественных компаниях.

2. Ситуационный подход в технологии разработки и принятия решений.

3. Проблемы эффективности управленческих решений.

4. Роль информации в разработке управленческих решений.

5. Влияние неопределенности и риска на принятие и реализацию УР.

6. Управленческая этика в принятии решений.

7. Управленческое решение и система управления в условиях стратегических неожиданностей.

8. Стиль и методы принятия решений современным руководителем.

9. Постановка целей в процессе разработки управленческих решений.

10. Разработка творческих (инновационных) решений в организациях.

11. Трансформация проблем управления в 21 веке.

12. Роль управленческих решений в деятельности организации

13. Управленческие решения и ответственность руководителя.

14. Методы повышения качества управленческих решений.

15. Экспертные методы в практике подготовки УР.

16. Проблемы реализации управленческих решений.

17. Приемы анализа альтернатив при разработке групповых решений.

18. П роблемы лидерства в разработке и реализации УР.

19. Особенности разработки УР на малых предприятиях.

20. Проблемы управления риском в современных организациях.

21. Особенности принятия решений в сфере маркетинга.

22. Методы принятия решений в ассортиментной политике организации.

23. Проблемы повышения качества и способы их разрешения.

24. Экспертные оценки в процессе принятия управленческих решений.

25. Организация исследования организационно-управленческих проблем.

26- Диагностика проблем организации и принятие решений.

27. Социально-экономическое экспериментирование как инструмент оценки альтернатив.

28. Причинный анализ: алгоритм проведения и роль в принятии управленческих решений.

29. Использование логистического подхода при совершенствовании работы склада.

30. Совершенствование системы управления запасами торгового предприятия.

3I. Технология проведения логистического аудита и направления совершенствования процессов

физического товародвижения па предприятии.

32. Порядок проектирования и внедрения логистической системы на предприятии.

33. Логистический менеджмент на предприятии и особенности совершенствования подразделений логистики.

34 Особенности физического товародвижения сельскохозяйственного предприятия и направления разрешения существующих проблем.

35. Механизмы управления в системах менеджмента качества.

35. Регламентация деятельности как процедура стандартизации решений.

35. Управленческие решения как механизм реализации управления.

36. Стили принятия и реализации управленческих решений: достоинства и недостатки.

37. Системы принятия решений в организациях (информационный подход).

38. Сравнительный анализ программного обеспечения управленческой деятельности.(ERP, CRM)

4I. Электронный документооборот теория и практика применения.

№ 4 – по выбору из трёх дисциплин

1. ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Стратегический менеджмент»

1 Сущность и функции стратегического менеджмента.

2 Эволюция стратегического менеджмента.

3 Мини-стратегия: миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты.

4 Составляющие экономической стратегии фирмы: их своеобразие и принципы реализации.

5 Создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

6 Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация.

7 Планирование выбора стратегической позиции: выбор позиции в конкуренции.

8 Разработка стратегии организации по отношению к обществу.

9 Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью ее среды.

10 Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.

11 Стратегическое управление фирмой в условиях изменений.

12 Стратегический анализ.

13 Товарная стратегия фирмы.

14 Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.

15 Анализ внешней среды организации: SWOT-анализ.

16 Анализ внешней среды организации: PEST-анализ.

17 Анализ внутренней среды организации (SNW-анализ).

18 Мини-стратегия фирмы: миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты.

19 Продуктово-маркетинговая стратегия.

20 Система бизнес-стратегий: модель BGG (матрица Бостонской консалтинговой группы).

21 Система бизнес-стратегий: модель GE-McKinsey (матрица «Дженерал Электрик» –

«МакКинзи»).

22 Система бизнес-стратегий: модель ADL-LС (матрица Артура Д. Литтла).

23 Производственная стратегия.

24 Стратегия управления персоналом.

25 Финансовая стратегия.

26 Органичное развитие общей стратегии.

27 Стратегические изменения: система стратегических изменений, ключевые стратегические

изменения.

28 Управление процессом реализации стратегических изменений.

29 Стратегический контроллинг.

30 Реализация стратегии (от выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии).

31 Базовые конкурентные стратегии как инструмент стратегии фирмы.

32 Исследование жизненного цикла продукта-товара.

33 SNW-анализ по продукту.

34 Стратегические цели и их декомпозиция (дерево целей).

35 Метод сценарного моделирования.

36 Анализ и выбор стратегических позиций предприятия.

37 Методика использования слабых сигналов.

38 Потенциал общего руководства организацией.

39 Выбор позиции в конкуренции.

40 Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирма.

41 Эффективность стратегического менеджмента.

42 Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.

43 Стратегия ценообразования.

44 Конкурентные преимущества как инструмент стратегии фирмы.

45 Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление.

46 Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой.

47 Принципы формирования экономической стратегии.

48 Конкурентный статус фирмы.

49 Концепция продукта в стратегическом управлении.

50 Метод управления по целям.

51 Стратегические целевые приоритеты.

52 Эффективность стратегического менеджмента.

53 Уровень агрессивности стратегии фирмы.

54 Уровни стратегического управления фирмы.

55 Граница стратегии фирмы (подсистемы стратегических указаний)