10.5. Преддипломная практика

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Преддипломная практика является завершающим этапом подготовки специалиста по специальности 080507 «Менеджмент организации» и проводится для овладения выпускником первоначальным профессиональным опытом, проверки профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности и сбора материалов для выполнения выпускной квалификационной работы. На этом этапе завершается формирование квалифицированного специалиста, способного решать сложные задачи.

Предполагается, что преддипломную практику студенты проходят на предприятиях и в организациях города или района по которым и будет выполнятся выпускная квалификационная работа. Это позволит студенту более глубоко ознакомится со спецификой деятельности предприятия, выявить существующие проблемы.

Местом прохождения практики являются указанные в п.8 базы прохождения практик.

Продолжительность практики:

- для студентов заочной формы обучения на базе среднего (полного) общего образования – 8 недель в 11 семестре;

- для студентов заочной формы обучения на базе среднего профессионального образования - 8 недель в 7 семестре.

В ходе преддипломной практики студент должен собрать, обобщить и систематизировать материал для выпускной квалификационной работы и выбрать тему выпускной квалификационной работы. В ходе прохождения преддипломной практики студент должен уметь выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию; использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

Цели практики:

- Обобщение знаний и навыков работы студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии».

- Развитие творческих способностей к проведению научных исследований и реализация навыков ведения самостоятельной работы.

- Сбор, обобщение и систематизация материала для выпускной квалификационной работы.

Задачи практики:

- Изучение и общий анализ деятельности хозяйствующего субъекта;

- Изучение и анализ видов и особенностей товара предприятия;

- Изучение и анализ внешнего окружения предприятия (Изучение факторов макросреды, изучение основных рынков организации, их особенностей);

- Изучение и анализ внутренней среды предприятия;

- Проведение оценки положения организации по методикам стратегического менеджмента;

- Проведение SWOT – анализа, выход на тему дипломного проектирование, обоснование важности разработки данной темы для предприятия.

3. ЗАДАНИЕ НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ

3.1. Дать характеристику предприятия:

- краткая история предприятия;

- общие сведения (площадь арендованной и собственной территории; особенность месторасположения предприятия; наличие инфраструктуры, основных транспортных путей их влияние; характер производства (единичное, серийное); основные технические процессы; наличие уникального оборудования; организационная структура предприятия: основные структурные элементы (основные производственные цеха, инструментальное, ремонтное, транспортное хозяйство), лаборатории и пр.);

- организационно-правовая форма, учредительные документы, как осуществляется процесс управление предприятием, основные акционеры, права акционеров, порядок распределения доходов, основные виды деятельности, цели предприятия, размер предприятия.

3.2. Изучение видов и особенностей товара предприятия, изучение товарной номенклатуры и ассортимента, анализ конкурентоспособности продукции предприятия, стадии жизненного цикла продукции, удельного веса и структуры продукции. Анализ дается в динамике за 2-3 отчетных соответствующих периода.

3.3. Изучение и анализ внешней среды предприятия: изучение и анализ макрофакторов (экономических, политических, социально-демографических, научно-технических, экологических и пр.); изучение и анализ основных рынков предприятия, их особенностей (поставщики, покупатели, кредиторы, торговые посредники, конкуренты, прочие контактные аудитории, емкость рынков, их динамика). По окончанию раздела необходимо сформулировать общие выводы о возможностях и угрозах внешней среды для предприятия.

3.3. Изучение и анализ внутренней среды предприятия:

- Характеристика организационной структуры: схема организационной структуры предприятия; ее тип (линейно-функциональная, дивизионная, матричная и пр.), ее преимущества и недостатки, перечень отделов, участвующих в разработке и принятии решений, распределение полномочий при принятии управленческих решений, связи между отделами;

- Анализ стратегии фирмы на рынке и качество ее маркетинговой и коммерческой работы;

- Изучение состава основных и оборотных средств предприятия, оценка эффективности их использования в динамике за 2-3 отчетных периода;

- Анализ кадров и кадровой политики предприятия, профессионально-квалификационной структуры, эффективности работы, показателей динамики численного состава персонала предприятия, методы управления персоналом предприятия, мотивации и методы стимулирования труда. Анализ дается в динамике за 2-3 отчетных соответствующих периода;

- Провести анализ организационных процессов в подразделениях предприятия (характеристика коммуникационных процессов; оценка стиля руководства; характеристика качества трудовой деятельности; характеристика организационной культуры;

- Провести оценку основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике за 2-3 отчетных периода: показатели рентабельности, ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости.

По итогу анализа внутренней среды предприятия необходимо сформулировать основные сильные и слабые стороны предприятия.

3. Провести оценку положения организации по методикам стратегического менеджмента может проводиться по следующим направлениям: методика БКГ, матрица Артур Ди Литтл, оценка сбалансированности портфеля СЕБ; матрица «Дженерал Электрик» - «МакКинзи», формирование эталонной динамики развития.

4. Провести SWOT – анализ, выйти на проблему дипломного проектирования, определить тему дипломного проект, обосновать важность решения данной проблемы для предприятия.

5. Сделать выводы по итогам прохождения практики, сбору и анализу полученной информации, внести предположения и личные рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.:ФиС, 2001.

2. Смирнов Э.А.Основы организации. - М.:ФиС, 2000.

3. Экономика предприятия под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Юнити, 2001.

4. Волков И.О., Синеренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.-.-М.:ИНФРА-М, 2003-280с.

5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник.- 11-е изд., испр. И доп. – М.: Новое знанание, 2005. – 651с

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-ое издание, дополненное и переработанное.-М.: Финансы и статистика, 2001-208с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика организации: учебник для вузов.-М.: Экзамен, 2000-768с.

8. Учредительные документы предприятия;

9. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий соответствующей организационно-правовой формы;

10. Внутренние локальные акты предприятия, касающиеся изучения и выполнения заданий практики.

11. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.-М.: Инфра-М, 2002.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Исскуство разработки и реализации стратегии.-М.: Биржи и банки, 1998.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-М.:Дело, 2001.

14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2002.

15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

16. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.- М.: Маркетинг,1998.