Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глава 3.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
359.42 Кб
Скачать

Характеристики стадий классического жизненного цикла отрасли и возможные стратегии.

Стадия ЖЦО/

характеристика

Изменение темпов роста

рынка

по

времени

(dQ/dt)

Характеристики

ситуаций на стадиях

жизненного цикла,

определяющие выбор стратегии.

Возможные стратегии

Зарождение

>0

«Правила игры» не сформированы; не определена доминантная технология,параметры рынка, потребности контр-агентов; отсутствуют отраслевые стандарты, отраслевые лидеры; будущее организации определяется выбором стратегии.

Начало нового бизнеса посредством: создания бизнеса «с нуля», создания совместного предприятия. Покупка организации

Идет формирование отрасли; акцент в конкурентной борьбе- захват рынка; основная сложность- планирование объемов производства и производственных мощностей.

1. концентрация усилий

2. прямая и обратная вертикальная интеграция

Отрасль сформировалась; определились лидеры и т.д.; акцент в конкурентной борьбе сместился на качество, сервис, цены; работает эффект масштабов и освоений.

1. создание инновационных организаций

Снижается отраслевая прибыльность; конкуренция усиливается и приобретает новые формы, например, привлечение новых потребителей переманиванием их у конкурентов

1. связанная диверсификация

2. несвязанная диверсификация

3. создание инновационных организаций

Увеличивается конкурентная силы поставщиков; возрастает роль качества, сервиса, цены; вероятно, усиливается международная конкуренция, число слияний и перекупок организации

1.оборонительная стратегия;

2. стратегия агрессивной защиты;

3. выход посредством продажи или ликвидации

4. стратегия снятия урожая

3.5.Аналитический инструментарий обоснования выбора

стратегии организации

Эволюционные изменения, к которым относятся выбор направления развития компании, разработка стратегии, распределение ответственности и установление эффективных временных пределов для её реализации, являются факторами, определяющими наилучшую стратегическую позицию в бизнес-пространстве, которую должна занять организация.

Сегодняшний мир – это стремительно изменяющаяся арена действий, смены ситуаций на которой могут сильно влиять на рыночные позиции компании и отрасли в целом. Правда, и компания может активно влиять на бизнес-среду, например, путём создания радикально новых технологий.

При разработке стратегии и планировании процесса её реализации необходимо проведение стратегического анализа по двум направлениям:

1)анализ внутренней среды ( потенциала компании) с целью выявления её отличительных способностей и определения её ключевых стратегических приоритетов для успешного функционирования на рынке и в отрасли ;

2) анализ внешней среды ( отраслей и рынков), в которых компания работает с целью определения своих рыночных позиций, где отличительные способности фирмы смогут создать ей устойчивые конкурентные преимущества в течение длительного времени.

Таким образом, планированию стратегий успешной деятельности любой компании должен предшествовать анализ, принимающий во внимание не только её собственный бизнес, но и бизнес её конкурентов и состояние рыночной среды. Под рыночной средой будем понимать набор политических, экономических, социальных и технологических сил (ПЭСТ-сил), которые находятся, главным образом, вне зоны контроля и влияния конкретной организации и могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на её бизнес.

Анализ факторов внешней среды (PEST- анализ)

Классическая схема PEST(ПЭСТ) определяет четыре основные категории внешних факторов, которые влияют на способность организации выживать и процветать:

Политические и правовые - Political;

Экономические - Economic;

Социальные и культурные - Social;

Технологические - Technological.

Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации... Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды: изменения в налоговом законодательстве; расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством; патентное законодательство; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; антимонопольное законодательство; денежно-кредитная политика; государственное регулирование;; размеры государственных бюджетов; отношения правительства с иностранными государствами. Некоторые из этих факторов воздействуют на все коммерческие организации, например, изменения в налоговом законодательстве. Другие — только на небольшое количество фирм, действующих на рынке, например, антимонопольное законодательство.

Третьи — существенны, прежде всего, для политических организаций, например, расстановка политических сил или результаты выборов в Государственную Думу. Однако в той или иной мере, прямо или опосредованно, политические и правовые факторы воздействуют на все организации.

Экономические факторы. Существует множество экономических факторов,

которые могут воздействовать на организацию. Например, доступность кредита, влияние курса обмена валют, величина налогов и многие другие. На способность организации оставаться прибыльной непосредственно влияет общее благополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Макроэкономический климат в целом определяет возможности достижения организациями своих экономических целей. Так больная экономика снизит спрос на товары и услуги организаций, а выздоравливающая может обеспечить предпосылки для его роста. Информационное обеспечение анализа внешней среды для конкретной организации систему экономических показателей, таких как: ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции, а также факторов: структура потребления и ее динамика; экономические условия в иностранных государствах; показатели торгового баланса; изменение спроса; денежно-кредитная и финансовая политика; тенденции на рынке ценных бумаг; уровень производительности труда вотрасли и темпы ее роста; динамика ВНП; ставки налогов.

Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы,потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Основные социально-культурные факторы, с которыми организации сталкиваются чаще всего: рождаемость; смертность; интенсивность иммиграции и эмиграции; средняя продолжительность жизни; располагаемый доход; образовательные стандарты; покупательские привычки; отношение к труду и к отдыху, к качеству товаров и услуг, к правительству; проблемы межэтнических отношений; социальная ответственность; социальное благосостояние и др.

Технологические факторы. Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного и социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производственные роботы, компьютеризация, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать,оценивать, предугадывать, какие перемены несут с собой новые технологии. Эти перемены могут воздействовать не только на производство, но и на другие функциональные области, например, на кадры (подбор и подготовка персонала для работы с новыми технологиями) или, например, на маркетинговые службы, перед которыми ставится задача разработки методов продажи новых видов продукции.

Приведем примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.(табл.3.7.)

Таблица 3.7.

ПЭСТ- факторы

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ

  • Текущее законодательство на рынке

  • Будущие изменения в законодательстве

  • Европейское/международное законодательство

  • Регулирующие органы и нормы

  • Правительственная политика, изменение

  • Государственное регулирование конкуренции

  • Торговая политика

  • Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции

  • Выборы на всех уровнях власти

  • Финансирование, гранты и инициативы

  • Группы лоббирования/давления рынка

  • Международные группы давления

  • Экологические проблемы

  • Прочее влияние государства в отрасли

  • Экономическая ситуация и тенденции

  • Динамика ставки рефинансирования

  • Уровень инфляции

  • Инвестиционный климат в отрасли

  • Заграничные экономические системы и тенденции

  • Общие проблемы налогообложения

  • Налогообложение, определенное для продукта / услуг

  • Сезонность / влияние погоды

  • Рынок и торговые циклы

  • Платежеспособный спрос

  • Специфика производства

  • Товаропроводящие цепи и дистрибуция

  • Потребности конечного пользователя

  • Обменные курсы валют

  • Основные внешние издержки

    • Энергоносители

    • Транспорт

    • Сырье и комплектующие

    • Коммуникации

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

  • Демография

  • Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы

  • Структура доходов и расходов

  • Базовые ценности

  • Тенденции образа жизни

  • Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии

  • Модели поведения покупателей

  • Мода и образцы для подражания

  • Главные события и факторы влияния

  • Мнения и отношение потребителей

  • Потребительские предпочтения

  • Представления СМИ

  • Точки контакта покупателей

  • Этнические / религиозные факторы

  • Реклама и связи с общественностью

  • Развитие конкурентных технологий

  • Финансирование исследований

  • Связанные / зависимые технологии

  • Замещающие технологии/решения

  • Зрелость технологий

  • Изменение и адаптация новых технологий

  • Производственная емкость, уровень

  • Информация и коммуникации, влияние интернета

  • Потребители, покупающие технологии

  • Законодательство по технологиям

  • Потенциал инноваций

  • Доступ к технологиям, лицензирование, патенты

  • Проблемы интеллектуальной собственности

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]