Перелік видів формальних і неформальних груп

1. Група заступників головного керівника.

2. Група начальників виробничих підрозділів.

3. Група керівників фінансово-економічних підрозділів.

4. Група керівників напрямків.

5. Група керівників середнього рівня управління.

6. Група керівників технічних підрозділів.

7. Група керівників вищого рівня управління.

8. Група керівників нижнього рівня управління.

9. Група технологів.

10. Група економістів.

11. Група маркетологів.

12. Група інженерів.

13. Група робітників.

14. Група, створена для впровадження нової технології.

15. Група, створена для розробки проекту оновлення інформаційної інфраструктури.

16. Група, створена для впровадження системи документообігу.

17. Група, створена для виявлення технологічних порушень.

18. Група, створена для розробки нових видів товарів (послуг).

19. Група, створена для ліквідації наслідків виробничої аварії.

20. Група, створена для розробки механізму стимулювання основних працівників.

21. Група, створена для розробки системи атестації персоналу.

22. Група, створена для організації підготовки корпоративного святкування.

23. Група, створена для підготовки до участі у виставці.

24. Група, створена для підготовки переговорів.

25. Профспілковий комітет.

26. Контрольно-ревізійна комісія.

27. Бюджетний комітет.

28. Страйковий комітет.

29. Група любителів футболу.

30. Група любителів пива.

31. Група молодих мам.

32. Група меломанів.

33. Група спортсменів.

34. Група туристів.

35. Група колекціонерів.

36. Група автомобілістів.

37. Група любителів тварин.

38. Група бібліофілів.

39. Група „політично стурбованих”.

40. Група „говорунів”.

Перелік нестандартних ситуацій

1. Конфлікт між керівником підприємства і першим заступником з приводу впровадження нової технології для виготовлення основних видів продукції.

2. Конфлікт між начальником відділу маркетингу та неформальною групою з приводу способів рекламування продукції (телебачення, радіо, газети).

3. Конфлікт між заступником виконавчого директора та головним бухгалтером з приводу нарахування премії виробничим підрозділам.

4. Конфлікт між начальником механічного та начальником складального цехів з приводу недопоставки на складання з механічного цеху деталей комплектації.

5. Конфлікт між заступником виконавчого директора з маркетингу та начальником транспортного цеху з приводу недоліків у транспортуванні продукції споживачам.

6. Конфлікт між кваліфікованим інженером-конструктором та відділом праці і заробітної праці з приводу нарахування заробітку за конкретну роботу, виконану за договором підряду.

7. Конфлікт між працівниками відділу реклами з приводу різних уявлень про реалізацію рекламної кампанії.

8. Конфлікт між заступником директора з фінансових питань та начальником планово-економічного відділу з приводу прорахунків останнього, допущених у техніко-економічному обґрунтуванні впровадження нової технології.

9. Конфлікт між робітниками цеху з приводу нерівномірного розподілу виробничих завдань.

10. Конфлікт між робітником та майстром через особисту неприязнь один до одного.

11. Конфлікт між спеціалістами з приводу розподілу замовлень.

12. Конфлікт між начальниками підрозділів з приводу графіку виконання робіт.

13. Конфлікт між заступниками директора з приводу формування комунікаційної політики.

14. Конфлікт між керівником підрозділу та спеціалістами з приводу використання неналежних матеріалів.

15. Конфлікт між начальником цеху та начальником відділу технічного контролю з приводу критеріїв оцінки якості продукції.

16. Конфлікт між працівниками з приводу нерівномірності розподілу обсягів робіт.

17. Постійний стрес основних виконавців.

18. Постійний стрес провідних спеціалістів у періоди інтенсивної роботи.

19. Постійний стрес менеджерів середньої ланки.

20. Постійний стрес керівників вищого рівня управління.

21. Необхідність зміни технології виробництва.

22. Необхідність впровадження інформаційних технологій.

23. Необхідність заміни застарілого устаткування.

24. Необхідність ротації персоналу.

25. Необхідність зміни розташування робочих місць.

26. Необхідність розформування окремих підрозділів.

27. Необхідність звільнення окремих менеджерів.

28. Необхідність переїзду в інше приміщення.

29. Необхідність розширення видів діяльності.

30. Необхідність підвищення кваліфікації працівників.