- •Отчет по практике
- •Глава 1. Мировой рынок металлургии
- •Глава 2. Анализ внешнеэкономической деятельности оао «Ижсталь», основные проблемы и предложения повышения ее эффективности
- •Введение
- •Глава 1. Мировой рынок металлургии
- •Исторические аспекты развития рынка металлопродукции
- •Современное состояние, проблемы, тенденции развития рынка металлопродукции
- •Доля России на мировом рынке металлургии
- •Глава 2. Анализ внешнеэкономической деятельности оао «Ижсталь», основные проблемы и предложения повышения ее эффективности
- •Характеристика основных технико-экономических показателей хозяйствующего субъекта
- •Организация и структура управления вэд на предприятии
- •Анализ вэд
- •Основные проблемы и направления повышения эффективности вэд, перспективы развития предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
- •1. Сведения о резиденте
- •2. Реквизиты иностранного контрагента
- •3. Общие сведения о контракте
- •4. Информация о разрешениях
- •5. Справочная информация
- •6. Специальные сведения о контракте
Основные проблемы и направления повышения эффективности вэд, перспективы развития предприятия
Рост производства продукции в отечественной металлургии, начавшийся в 1999 году характеризовался положительными тенденциями и в 2007 году и начале 2008г. Положительная динамика производства в 1999-2005 годах была достигнута за счет внешних факторов: улучшения конъюнктуры мирового рынка и роста цен на прокат черных металлов. В 2007г. произошло увеличение рентабельности производства в металлургии в сравнении с 2006 г. В конце 2008 года в связи с мировым финансово-экономическим кризисом произошло резкое падение объемов потребления металлопродукции и, соответственно, снижение цен на металлопродукцию. В первом полугодии 2009 года было нащупано «дно» кризиса. В 2010 году предполагается незначительный рост ВВП в России и соответственно увеличение потребления металлопродукции. В среднесрочной перспективе ожидается незначительный рост цен на металлопродукцию, и рост потребности внутреннего рынка в прокате. В сложившейся экономической ситуацией в России результаты деятельности ОАО «Ижсталь» следует признать удовлетворительными. [14]
Рассмотрим основные проблемы, связанные с ВЭД ОАО «Ижсталь»
Таблица 8
Основные проблемы, связанные с ВЭД ОАО «Ижсталь»
Проблемы |
Описание
|
Необходимые действия
|
Изменение спроса на металлопродукцию
|
Объем спроса и цены на продукцию ОАО «Ижсталь» во время мирового кризиса значительно снизились. В 2009 году ситуация стабилизировалась, но незначительно. Учитывая результаты 2010 года, в существующей ситуации риск оценивается как незначительный. |
- Централизация закупочных процессов. Оптимизация условий работы с поставщиками по срокам и стоимости. - Формирование устойчивой клиентской базы. - Продвижение продукции на рынки стран ближнего (СНГ) и дальнего зарубежья (ДЗ). |
Внутриотрас левая конкуренция
|
Конкуренция в отрасли обусловлена высокой концентрацией предприятий, производящих металлопродукцию. Данный риск оценивается как средний.
|
- Необходимо обеспечить конкурентоспособность предприятия, поддерживать на высоком уровне таких факторов конкурентоспособности, как цена, качество, выполнение спецификаций клиентов и графиков поставки, а также уровень доступных финансовых ресурсов. Технологическая оснащенность, низкие затраты на сырье, местоположение относительно ключевых потребителей (поставщиков) и более удобные транспортные маршруты.
|
Неудовлетворительное исполнение контрагентами условий договоров.
|
В связи с мировым финансово-экономическим кризисом многие предприятия-потребители металлопродукции испытали дефицит денежных средств, что отразилось для ОАО «Ижсталь» в 4-м квартале 2008 года в увеличении объемов просроченной дебиторской задолженности. В 2009-2010гг. объем просроченной задолженности значительно снизился, и предпосылок для его роста нет. Риск оценивается как средний. |
- Привлечение надежных покупателей продукции предприятия – крупных, проверенных, платежеспособных предприятий стран-контрагентов, вложение инвестиций в деятельность предприятия |
Риск неплатежа за поставленный товар
|
Данный риск возникает при несовпадении сроков поступления активов и погашения обязательств. Данный риск оценивается как умеренный.
|
- Регулирование сроков поступления активов и погашения обязательств. Для выполнения своих обязательств в срок, предприятие должно обеспечить эффективное годовое и месячное планирование денежных поступлений и выплат |
Валютные риски
|
ОАО «Ижсталь» подвержено рискам, связанным с изменением курса евро и доллара, установленных Центральным Банком. Вероятность негативного влияния этого риска на результаты деятельности предприятия оценивается как умеренная.
|
- Своевременно реагировать на изменение курса евро и доллара: в частности, понижение курса рубля к иностранной валюте может привести к увеличению затрат по обслуживанию кредитов в иностранной валюте, а его укрепление - к снижению конкурентоспособности на международном рынке металлопродукции и снижению дохода от экспортной продукции. |
Управленческие ошибки; Риск утечки коммерческой, служебной и научно-технической информации |
Некомпетентность в принятии некоторых решений и в заключении сделок; возможность несанкционированного доступа к информации. Данные риски оцениваются как низкие.
|
- Минимизация возможных рисков: проработка с профсоюзом условий коллективного договора, контроль и ограничение доступа к внутрифирменной документации, работа с кадрами - подбор, подготовка и переподготовка управленческих кадров |
Таким образом, основные факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «Ижсталь»:
- рост конкуренции на внутреннем рынке;
- рост конкуренции на внешнем рынке;
- рост цен на энергоносители превышает инфляцию.
Действия, которые предприятие планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:
Для обеспечения стабильной работы предприятием планируется:
1. Реконструкция сталеплавильного цеха с внедрением передовых методов выплавки и разливки стали с увеличением производительности;
2. Реконструкция мелкосортного прокатного стана с увеличением производительности;
3. Замена морально и физически устаревшего оборудования и станков.
Способы, применяемые предприятием, для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность завода:
1. Производство наиболее рентабельных видов продукции.
2. Использование механизмов бюджетирования для минимизации издержек. Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения предприятем в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период: Снижение платежеспособного спроса, снижение цен на металлопродукцию, рост цен на сырье. [3]