
- •Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Организационно-экономическая характеристика
- •Организация и управление вэд
- •Анализ внешнеэкономической деятельности
- •Оценка эффективности экспортных/импортных операций
- •2. Современное состояние мирового рынка нефтяного оборудования, проблемы, перспективы
- •2.1 Современное состояние, проблемы, тенденции
- •2.2 Роль России в формировании и развитии мирового рынка
- •3. Основные проблемы развития внешнеэкономической деятельности предприятия
- •3.1 Предпринимательская среда и предпосылки совершенствования внешнеэкономической деятельности
- •3.2 Характеристика проблем вэд предприятия и основные пути их решения
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ГОУ ВПО «УдГУ»)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ПРАВА
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
По дисциплине «Внешнеэкономическая деятельность предприятий и фирм»
На примере ООО «Иждрил – Сервис»
Выполнил:
студент гр. 060600-41
Руководитель:
к.э.н., доцент О. А. Скобелева
Ижевск 2012
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. 1. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия…………
2. Современное состояние мирового рынка нефтяного оборудования, проблемы и перспективы………………………………………………... 2.1 Современное состояние, проблемы, тенденции…………………. 2.2 Роль России в формировании и развитии мирового рынка……... 3. Основные проблемы развития внешнеэкономической деятельности предприятия………………………………………………………………. 3.1 Предпринимательская среда и предпосылки совершенствования внешнеэкономической деятельности…………………………………… 3.2 Характеристика проблем ВЭД предприятия и основные пути их решения…………………………………………………………………… ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………... Библиографический список…………………………………………....... Приложение………………………………………………………………. |
3 4 4 7 9 18
20
20
27
27
30 33 35 36 |
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика является естественной частью учебного процесса. Основная цель данной практики состоит в углублении и закреплении теоретических знаний по мировой экономике, международным экономическим отношениям, международной торговле, организации и технике ВЭД в условиях реальной деятельности хозяйствующих субъектов, а также в формировании информационной базы для написания дипломной работы по внешнеэкономической деятельности предприятий и фирм.
Основными задачами производственной практики являются:
приобретение навыков проведения экономического анализа ВЭД предприятий;
изучение организации и управления ВЭД хозяйствующего субъекта;
подготовка для самостоятельной работы на предприятии, закрепление теоретических знаний путем участия в производственной деятельности объекта прохождения практики;
изучение нормативно-методической документации, регулирующей ВЭД предприятий;
формирование информационной базы для написания дипломной работы по экономике организации (предприятия) и отчета прохождения практики.
Практика проходила в ООО «Иждрил – Сервис», входящим в группу компаний ОАО «Иждрил – Холдинг». Деятельность компании подразумевает поставку запасных частей и буровых установок из Китая, для последующей их доработки на безе ООО «ИждрилТехСервис», и последующую продажу готовых установок в Беларусь, Казахстан и на территории России.
Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия
Организационно-экономическая характеристика
ООО «Иждрил – Сервис»
Компания начала свою историю в 1997 году, став результатом успешного сотрудничества отечественных и зарубежных производителей бурового оборудования.
Рыночная позиция предприятия определялась двумя важнейшими факторами: с одной стороны, уровень российских нефтегазовых технологий в то время не соответствовал высоким стандартам спроса и задачам современного бурения, а с другой стороны, иностранное оборудование и технологии не могли рассматриваться как альтернатива при решении вопроса модернизации отечественного производства в силу своей высокой стоимости и по причине неприспособленности к российским геолого-техническим и климатическим условиям. Одним из решений проблемы стало создание совместного предприятия «Иждрил», соучредителями которого выступили канадская фирма «Dreco», производственное объединение «Удмуртнефть» и крупнейшее машиностроительное предприятие Удмуртии – Государственное производственное объединение «Воткинский завод», на площадках которого развернулось основное производство и стендовые испытания бурового оборудования. Основная деятельность СП «Иждрил» была направлена на производство мобильных буровых установок и насосных установок.
С течением времени объемы работ и ассортимент компании значительно увеличились. Произведенное компанией оборудование успешно работает на месторождениях Удмуртии, Татарстана, Республики Коми, Новосибирской области, Западной и Восточной Сибири, Пермского Края и Казахстана.
Стремление максимально удовлетворять запросам потребителей и расширять линейку оказываемых услуг и производимого оборудования привело к развитию целой группы предприятий, выполняющих полный цикл работ по производству, поставке, монтажу и наладке высококачественного бурового и нефтесервисного оборудования. В 2010 году на их базе было создано объединение «Иждрил Холдинг». В него вошли ООО «ИждрилТехСервис», ООО «Иждрил – Сервис», ООО «Сервисное тампонажное предприятие». Дальнейшее наращивание объемов выпуска и поставки продукции на российский рынок привело к приобретению и включению в состав холдинга завода ОАО Монтажное управление № 23 «Спецстальконструкция», ведущего историю с 1960-х годов и являющегося одним из лучших предприятий страны, выпускающих высококачественные ответственные металлоконструкции.
ООО «Иждрил – Сервис» зарегистрировано 18 марта 2005 года. Уставный капитал составляет 200 000 рублей.
Для промышленного предприятия наиболее полно отражающими эффективность деятельности будут такие показатели, как объем реализованной продукции, численность промышленно – производственного персонала, среднемесячная заработная плата работающего, себестоимость товарной реализованной продукции и услуг, производительность труда, прибыль и рентабельность.
Перечисленные показатели рассчитываются следующим образом:
Объем производства продукции – результат деятельности предприятия по производству какой-либо продукции и представленных производственных услуг.
Q = ∑Ni × Цi , i = 1…n, (1.1)
где
Ni - количество реализованной продукции в натуральном выражении
Цi – цена единицы продукции
n – количество наименований продукции.
Среднемесячная заработная плата, исчисленная в среднем на одного работника.
ЗПср = ФОТ/Чппп/12, (1.2)
где
ФОТ – фонд оплаты труда, всего тыс.руб.
Чппп – численность промышленно – производственного персонала.
Производительность труда отражает использование всего фонда рабочего времени.
ПТ = Q/ Чппп , (1.3)
где
Q – объем реализованной продукции.
Чппп – численность промышленно – производственного персонала.
Общая рентабельность
Р = П(У)от пр/В, (1.4)
где
П(У) от пр - Прибыль (убыток) от продаж
В – выручка
Таблица 1
Динамика основных технико – экономических показателей
Показатели |
ед.изм |
2010 |
2011 |
|
абс. |
абс. |
% к 2010 |
||
Товарооборот |
тыс.руб. |
545081,67 |
422266,78 |
77,47 |
Товарооборот ВЭД |
тыс.руб. |
326533,71 |
344721,94 |
105,57 |
Численность промышленно-производственного персонала |
чел |
8 |
8 |
100,00 |
Среднемесячная заработная плата |
руб. |
20298,22 |
46041,19 |
226,82 |
Себестоимость продукции |
тыс.руб. |
272 083 |
282 107 |
103,68 |
Производительность труда (год) |
т.руб/чел |
68135,21 |
52783,35 |
77,47 |
Фондоотдача |
% |
32243,81 |
48536,41 |
150,53 |
Затраты на 1 рубль оказываемых услуг |
коп |
0,499 |
0,668 |
133,84 |
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
2258 |
272 |
12,05 |
Рентабельность продаж |
% |
0,4243 |
-0,4005 |
-94,39 |
Из таблицы 1 видно, что практически все основные показатели деятельности предприятия выросли: товарооборот по ВЭД вырос на 5,57%, а себестоимость на 3,68% среднемесячная заработная плата выросла более чем в 2 раза. Затраты на 1 рубль оказываемых услуг сократились на 3,02%, Чистая прибыль сократилась на 87,95%, а рентабельность продаж на 2011 год стала отрицательной, т.е. темпы роста затрат опережают темпы роста выручки.
Возможные причины:
инфляционный рост затрат опережает выручку
снижение цен
изменение структуры ассортимента продаж
увеличение норм затрат.